公司培训管理工作流程及工作标准.doc

XX公司培训管理工作流程（编号：XXX-RL-04）流程图流程说明XX公司员工培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提报年度培训计划E2程序1、各公司依据本公司年度培训需求，提报年度培训计划2、报人力资源中心提出年度培训需求计划D2程序1、各中心依据业务需求，提出年度培训需求计划2、报人力资源中心汇总和制定年度培训计划C2程序一、各中心年度培训需求计划二、各公司年度员工培训计划1、各中心根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，各公司提报年度培训计划，报人力资源中心3个工作日内2、人力资源中心对各中心员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定年度培训计划7个工作日内3、报人力资源总监审核，总裁助理审批2个工作日内4、报XX公司总裁阅知1个工作日内重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略结合标准年度培训计划分解和下达培训计划C3程序年度培训计划1、人力资源中心根据领导批示意见制定培训计划。计划内容应包括：培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等2个工作日内2、分解下达培训计划，并按不同时间段下达培训计划1个工作日内重点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间标准年度培训计划下达各公司和各中心执行培训计划C4程序培训计划1、人力资源中心负责组织各单位进行公司培训工作依培训内容定2、确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个工作日内3、带有全员性质的培训由人力资源中心组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录表单新员工入司培训C5程序员工业务培训考核表单1、人力资源中心组织新员工进行入司培训，需要时安排有关讲师授课依岗位性质和人数定2、新员工进行入司培训后，应进行考核2个工作日内重点新员工入司培训标准培训结果的考试成绩或考察记录员工定期业务培训C61、人力资源中心组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下每年1次，每次不少于2天；具体的培训项目依据年度培训计划实施依岗位特点和人数定员工业务培训考核表单重点1、选择不同的专业、业务2、协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或培训总结记录员工岗位变动培训C7程序员工业务培训考核表单1、人力资源中心组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定2、岗位变动培训可分别在不同时段进行重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考试成绩或培训表单员工任职能力提升培训C8程序员工任职能力考核文件1、人力资源中心组织各单位晋升的干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核10个工作日内2、任职能力提升培训，可分别在不同时段进行1个工作日内重点员工任职能力提升培训标准培训结果的考试成绩或培训表单员工外部培训C9程序外部培训管理规定1、由人力资源中心组织执行员工参加外部培训的事宜2、参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，人力资源中心与其签订外部培训协议书1个工作日内重点签订外部培训协议书标准培训结果的考试成绩或培训表单检查和指导C10程序培训计划1、人力资源中心对各公司、各中心的培训计划实施（E10）进行抽查，并指导帮助工作，持续改善重点抽查，指导和帮助持续改善培训效果评估C11程序培训效果评估报告1、培训进行后应进行培训效果评估时间依内容和方法定2、评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总形成培训效果评估报告；评估报告中应包括:效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等1个工作日内重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测算出培训的效果标准培训效果评估报告汇总编制培训完成情况分析C12程序培训工作分析情况1、人力资源中心依据各公司培训计划完成情况分析(E12)，汇总每年/月培训完成情况分析3个工作日内2、培训分析和年度总结报HR总监审定，总裁助理知2个工作日内重点1、分析本年/月度培训成功的经验和未达成目标的教训2、本年度培训工作的缺点应在明年工作中纠正标准培训工作分析情况和总结