防污染设备设施日常管理制度.doc

防污染设备设施日常管理制度1.目的为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。2.适用范围本制度可用来指导工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、报废等工作。3.设备使用规定3.1设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。3.2操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识。3.3设备发生故障时，操作人员应报告领班及有关负责人员解决处理。3.4所有防污染设备，未经允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭杂物。3.5设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。3.6未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。3.7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。3.8设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。4.设备检修和技术改造4.1设备保障部每年12月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备保障部检修。4.2检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。4.3设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维护管理4.4设备的维护保养由设备保障部在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备保管人负责配合并监督检查其执行情况。4.5设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。4.6相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。4.7对库存、备用的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。5.新增设备管理5.1生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备保障部审查，报生产副总审核后，报总经理审批。5.2新生产设备的验收。5.2.1采购的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由工务部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。5.2.2验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。5.2.3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。5.2.4为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备保障部对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。5.3设备项目确定或设备购进后，设备保障部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。5.4安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。5.5对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 设备运行动态管理5.6设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。5.7制定健全的设备巡检措施。 各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为月、季、年。5.8巡检任务的承担。 操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承担对重点设备的巡检任务。5.9动态资料的应用5.9.1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。5.9.2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由维修人员处理的立即处理，如不能及时处理，应及时上报，以便确立解决方案，并着手解决。5.9.3对于重要设备的重大缺陷，由设备保障部结合各部门组织研究，确立控制和处理方案。5.10 薄弱环节的立项。 下列情况均属设备薄弱环节。5.10.1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。5.10.2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。5.10.3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。5.10.4存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。5.11薄弱环节的处理。 1设备保障部结合部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。 2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。 3设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。