公司工资管理制度.doc

公司工资管理制度（草案）为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员工的工作积极性和创造性，进一步的规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长，对公司业务的贡献，以及兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由二部分构成，即基本工资、绩效工资（岗位工资工龄工资+绩效奖励）。月薪基本工资+绩效工资（岗位工资工龄工资+绩效奖励）。1、基本工资：全体员工实行统一制工资2000元（示范）。2、绩效工资（岗位工资工龄工资+绩效奖励）：岗位工资：根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表（示范）序号类别岗位级别3级2级1级1A部门经理3000350040002经理助理2400260028003B高级主管1800200022004主管1000130016005C职员、文员500700900主管岗位：具备良好的职业道德，能完全胜任本职工作，能主动、合理地安排好工作，有清晰的工作判断能力，并具有一定的组织协调能力。高级主管：除具备主管能力外，还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力，能独挡一面，领导一组人完成任务，具有一定领导能力和培养下属的能力。经理助理：至少在本公司工作三年以上（特殊情况除外），在主管岗位工作两年以上，具备一定的管理能力。经理岗位：至少在本公司工作五年以上（特殊情况除外），在经理助理岗位工作两年以上，能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。文员升主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并具备主管能力。主管升高级主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并有六年以上的工作经历。原则上高级主管以下员工，连续两年以上考核合格，可以提薪一级。3、工龄工资：工龄工资体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算。工龄满一年递增100元。4、绩效奖励 绩效奖励按月发放，是公司对员工每个月工作努力程度、工作效果的鼓励，反映了员工在本人岗位与技能水平上的绩效产出和对公司的贡献。七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于二个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工，员工试用期期间拿工资的80%。八、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整可根据公司效益与公司发展情况，或周边整体工资水平变动情况由执行董事长提议召开董事会决定，个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司高管会议推荐，执行董事长批准后执行。工龄工资调整由人力资源部根据员工入职时间审核工龄，报执行董事长批准后执行。