投资为荣、负债为耻.ppt

经营团队的秘诀 人才思维 投资为荣 负债为耻 分享人 翟彩霞 今天我们来分享公司的 投资 与 负债 首先我们要理解 公司的投资 不只是硬件上的投资 金钱 实物上的投资 更重要的是对团队的投资 对员工成长的投资 今天我分享的投资就是更广义的投资 比如 领导对我的表扬算不算对我成长的投资呢 对我的批评算不算呢 如果公司不想投资我 对我的成长漠不关心 领导干嘛要批评我呢 公司只有想帮我们做的更好 觉得我们是个 可塑之材 时 或者至少还有的救时 才会对我们进行如此苦心投资 不是只有领导批评或者表扬了 就说明公司对我们开始投资了 事实上从我们进入公司的那一刻起公司就开始对我们进行投资了 开始公司为我们投资了希望 希望我们成长 成为身价更高的公司栋梁之材 而我们的每一点一滴的成长 也都是在公司这个平台上实现 当我们可以独挡一面 公司又给我们投资了信任与信心 给我们更大的舞台和空间 所以从员工的角度来讲 要想的是 而从公司的角度来讲 所以从员工的角度来讲 要想的是 如何争取到更多的投资 如果一名员工 你的领导不愿意投资你了 批评你一下 你就生气 给你点建议你也委曲 最后领导或是同事碰都不敢碰你了 那一定是件非常悲惨的事情 因为大家已经放弃你了 而从公司的角度来讲 我们要不断的投资我们的员工 尤其是那些值得我们去投资的人才 所以 从公司来说要发挥人的积极性 而非只重视规章制度 公司不能见物不见人 一定要把人的积极性发挥出来 人才观 优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债 一个优秀的员工 他做出来的事一定是可以以客户为导向 也一定是会有结果的 对于优秀的人才 公司不但要给他们认可 鼓励 奖励 还要给他们高薪 因为他们所有的语言 行为 所有的结果都是给我们公司做什么呢 他在做示范 他在帮公司做标杆 做榜样 这些人他不只是公司的标杆 他其实在用他的行为 用他无行的东西在给我们公司做培训 而且是最无行的教材 他们会给我们公司带来正向的文化 给公司的是正能量 所以他是免费的 为什么优秀的人才是免费的 因为这类人 他不仅用他的行为去影响他身边的一群人 他还会时不时发声 他的一句话 会毁了你所有的投资 那些不坚定的人 左右摇晃的人 那些还在观望的人 那些本来就对自己没有信心的人 那些在过程中想要改变的人 就会开始摇摆 他不只是给团队减分 还在制造成本 你说这样的人贵不 为什么平庸的人才是昂贵的 人才观 优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债 再说一个现实存在的心理活动 那为什么公司的苦心投资都被当成了驴肝肺呢 因为公司在起点上就错了 因为我们坐在这里听课 领导的批评 领导的表扬 我们并不以为自己受益 而是以为老板在利用我们让老板自己得到好处 投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 对谁有好处 我们从4月开始公司投资我们去学习执行管控 工作落地我们讲的最多的是责任 无论是领导还是收发主任以上人员我们给下边灌输的是责任 负责任了对谁有好处 每月的监督检查为什么要做 为什么现在还有这样那样原则性问题存在 为什么考核不断 难道公司就为了考核那点钱吗 所以接下来 投资的那一刻开始 看上去你是在投资 你在讲责任 其实你已经开始负债了 因为大家很反感 在应付 而且越投越累 所以各位结论就是开始的时候就错了 后面就都错了 培训监督检查前提是问员工 这事情对谁有好处 谁受益 谁负责 当起点错了 越管就越错 就跟我们公司做战略一样 如果战略制定的有问题 后面所有的投资都会变成我们的负债 就像我们的乙炔生产销售一样 如果不改革 那我们继续经营将是对公司的负债 对员工成长不负责任 对员工也是一种负债 所以我们的领导 你只要把员工的利益能讲清楚 在你获得利益的同时 他也能获得利益 他一定是愿意的 你也有收获 员工也有收获 我们就能达成一致 我们就是合作者 如果我们不能达成一致 公司就只能放弃 谁受益 做区分 千万不要 爱上一个不回家的人 那就是苦海无涯 把员工分成两类人 合作者 放弃者 自救为荣 他救为耻课件中 陈经理提及了个人收入从工资 高薪 奖金 股权 荣誉的阶梯发展 想想我们现在处在哪个阶层 咱们每月从公司领取工资 给的多点 领导最近很关心你 领导在的时候 这些情况下 你就会多干点 干的好点 反之 你就少干点 完成任务就可以 你肯定以为自己是为老板工作 可是时间长了 你发现自己什么也干不了 除了钱 没什么能调动你的激情 没看见 不知道 不是我的错 因为 所以 这些托词让我们心安理得的让一些事情和自己没关系 损失了很多成长的机会 出现以上状况时 你已经开始被淘汰了 被放弃了 那辞退信就是给你的 公司给我们提供一个平台 不要忘了我们是为自己工作 为了改善自己的生活质量 为自己的家庭负责任 为证明自己的价值 与公司的梦想同行 实现自己生活的精彩 辉煌 做和公司一致 走的更近人 所以 公司对员工的负责 就是对我们未来的成长负责 我们公司 也不是无止境的赚钱 而是对员工的责任 因为会影响到我们的一生 我们的未来甚至我们的孩子和家庭 没有这样的一个起点 管理越管越错 对谁有好处 结论 管理的前提是问员工 这事情对谁有好处 谁受益 谁负责 当起点错了 越管就越错 如何做好投资 减少负债呢 陌生 陌生的背后是有点害怕 他有点不适应 放不开 因为他要看看身边的人 和老板什么关系 这里有什么道道 公司有什么关系 组织结构都是什么样子的 哪个部门是不可以得罪的等等 这可能就存在我们公司 接下来他就是要进入到我们公司内部 接着恶性循环就开始了 进来第一天他在做这件事 第二天也在做这件事 一个新员工了解公司是一天二天的事吗 他花了很多的时间 终于有了结果 他清楚了谁和谁是什么关系 那个部门不可以得罪 接下来 各位 他的工作有没有可能会打折扣 他的目标到哪去了 到权谋上去了 他的目标到保卫他自己身上去了 好 我们来思考一下 当你是一个新员工 当你进入公司后 你最大的感受是什么 好 这是第一家 还有另外的一家企业 我们对比一下 这家公司进来的时候 所有人都对你说 你只要认真做事 还有公司你只要为客户价值负责 谁都不是你的领导 外部客户是你的领导 内部下道工序是你的领导 你都可以领导大家 我们所有的东西都是开放的 好 他来到一个平台 这个平台所有的东西都是开放的 有好的声音 也有不好的声音 大家的思想是在交流的 这个平台的所有东西是流动的 是公开 开放的 各位 在这 至少有一点是可以做到的 那就是放心 你只要去看 这家公司大家都在做什么 你就照着去做就OK 至少不会错 所以如果公司你把自己包裹的很严 你会发现 来了一个员工要去了解你 也变成了一定程度的负债 来了一个员工又变成了负债 可如果是开放的体系 思想是流通的 是尊重分歧的 你可以有不同的意见 发声 你也可以做错 改变 你也可以做的不好 提升 这样的系统是开放的流通的 所以他的内耗就会少 大家觉得那个系统更好 每个人的根本矛盾都与开放有关 开放让我们安全 不开放你的员工没有安全感 开放系统是一个结果的交换系统 投资团队 减少负债的核心方法之一 开放 把你的思想做成一个开放的平台 投资公司的开放 关键的是团队中所有人的思想处于一个流动的状态 让思想成为一个流通的思想 思想流通最好的一个方式就是分享 建立了一个渠道 好的东西也在流通 不好的东西也在流通 鼓励好的分享 不去打击坏的分享 我们尊重分歧 有些人开放了自己真实的感受 提建议 但也有人纯粹是抱怨 也有人只说好的 有些人甚至完全应付 这样在我们的身边就存在四种人 言行一致 不说不做 光做不说 光说不做 课件回顾 人才观 优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债 投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 对谁有好处 对谁有好处 结论 管理的前提是问员工 这事情对谁有好处 谁受益 谁负责 当起点错了 越管就越错 每个人的根本矛盾都与开放有关 开放让我们安全 不开放你的员工没有安全感 开放系统是一个结果的交换系统 投资团队 减少负债的核心方法之一 开放 为什么说他是 人才思维 首先 人们在行动之前 有个信息的接收 其次 信息收集 整合判断 最后 人们在有了判断之后才会选择行为 通过这一系列的学习过程 我总结了我亲身经历的事实 也是我真实的心理感受 我曾经认为 我永远不会成为一个好员工 因为我太独 太挑剔 而且讨厌一切想要改变我的人 但是在公司的三年时间过去了 我改变了不少 我必须承认 所谓进步的过程 就是被认可的过程 也是被驯化的过程 所谓的驯化 公司对我们投资的过程 就是遵守规则 了解规则 利用规则的过程 我并非是被某个领导人驯化 而是被社会和职场的规律驯化 我曾经鄙视这个过程 但是今天看来 作为一个资质平庸的人 你想在这个公司做成点什么 被驯化是不可避免的 现在 我不敢说自己是一个好员工 我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工 我也不会沾沾自喜 因为感受到在座的精英们的追赶 我会和大家公平竞争取得公司更多的投资 持续的做公司需求的优秀人才 感恩 能来到这个会场 企业就是在对我们做投资 我用什么来感恩我的领导 我的员工 29 在此我倡导大家 公司针对我们的行为做的这一系列的语言系统 关于职业 专业 敬业的系统培训 已经通过培训 分享批量的传递给我们 我们要正确感知我们的企业文化带给我们的正能量 让我们在今后的工作中以责任为基础 以结果为导向 以危机为动力 以自救为方法 马上行动起来 不辜负公司对我们的投资