供应链管理咨询第七讲ppt课件

供应链管理咨询 第七讲 物料需求计划 1 目录 1 物料需求计划的概念2 物料需求计划的目的和目标3 物料需求计划的策略和政策4 物料需求计划的组织结构图与流程图5 物料需求计划的方法和步骤6 物料需求计划的工作流程表 功能描述表 改进表7 物料需求计划的关键检核点8 物料需求计划的相关表单 2 1 物料需求计划的概念 1 定义 将规划 组织 领导 用人及控制五项管理功能渗透到企业的产销过程中 以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法2 物料需求管理的内容 物料编号销售预测物料计划存量管理请购及采购管理验收管理供应厂商管理 发 领 料 退料及催料管理仓储管理物料搬运物料盘点及料帐管理物料人员管理及绩效评核物料计算机作业管理 3 1 物料需求计划的概念 3 物料需求的管理过程 4 2 物料需求计划的目的和目标 1 物料需求计划的目的 企业追求永续经营的四大要件2 物料需求计划的目标 1 降低成本 2 提高周转率 3 缩短生产周期 交货期 以提升市场竞争优势 4 提高物料人员效率 5 建立优良的供应商关系 5 3 物料需求计划的策略和政策 1 物料需求计划的策略 2 物料需求计划的政策 1 加强产品设计2 加强物料 零件标准化3 确定进料与出货交期4 采用适切的采购方法5 加强进料的品质管制 6 加强存量管制7 加强物料搬运与包装8 加强价值分析9 加强呆料旧料废料残料的预防及处理10 加强物料管理电脑化 6 4 物料需求计划的组织结构图与流程图 1 物料需求的组织结构图 7 4 物料需求计划的组织结构图与流程图 1 物料需求的组织结构图 8 4 物料需求计划的组织结构图与流程图 2 物料需求计划的流程图 9 4 物料需求计划的组织结构图与流程图 3 物料需求计划的案例演示 销售计划 制成品库存计划 生产计划 材料表零件284B16 钢皮 材料分析 物料存量计划 物料需求计划 物料请购 2475 油漆1月份需要1160 现存量900 最低存量800 应订购1060 油漆1060加仑每周需256加仑 10 5 物料需求管理的方法和步骤 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 11 6 物料需求计划的工作流程表 功能描述表 改进表 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 12 1 关键检核点 7 物料需求计划的关键检核点 13 1 物料盘点表 8 物料需求计划的相关表单 14 2 物料分析盘点表 8 物料需求计划的相关表单 15 3 提案审批表 附件2 4 物料需求计划表 附件3 5 物料采购需求单 附件2 8 物料需求计划的相关表单 16 谢谢 17 5 物料需求管理的方法和步骤 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 第一步 销售预测 判断法 天真预测法 时间数列分析法 关联性预测法 具体内容参加PPT 销售预测 1 判断法 根据对市场需求最敏锐的销售人员所提出的意见来进行销售预测 依据较有企业整体经营理念的主管所提出的意见进行销售预测 聘请相关的产业 学界 研究单位的专家 集腋成裘 集体讨论 来编制销售预测 根据对市场信息搜集调查而得到的资料进行销售预测的编制 向一群专家提出问卷调查 以求得意见一致的预测方法 18 5 物料需求管理的方法和步骤 2 天真预测法 以前期的实际值或成长率为下期的预测值或预计成长率的预测方法 3 时间数列法 根据时间推移所呈现的历史性数据 逐行销售预测的方法 1 明年的预计销售 今年的实际销售 今年的实际销售2 明年的预计销售 今年的实际销售 去年的实际销售 19 5 物料需求管理的方法和步骤 4 关联性预测法 关联性预测法是指首先确认相关变数 然后预测相关变数的值 根据全年计划网点拓展 促销活动 新品上下市规划 预测销售额 调整拟合曲线 调整曲线 网点拓展 促销 新产品上市 假设11年度预测值为830 那么 第1季度预测值 830X448 2090 830X21 43 178第2季度预测值 830X810 2090 830X38 76 322第3季度预测值 830X550 2090 830X26 32 218第4季度预测值 830X282 2090 830X13 49 112 20 5 物料需求管理的方法和步骤 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 第二步 从销售计划到成品存货计划 1 制成品存货计划法 2 季节变动的消除 计划销售量 计划生产量 计划期初制成品存货 计划期末制成品存货 计划生产量 计划销售量 计划期末制成品存货 计划期初制成品存货 21 5 物料需求管理的方法和步骤 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 第三步 生产计划第四步 用料计划 生产计划 销售计划 期末存货计划 期初存货计划 用料分析过程涵盖了生产计划与零件表 这两项投入后 再经过运算过程 而后可得到用料计划 22 5 物料需求管理的方法和步骤 1 物料需求计划管理的方法和步骤 双击观看具体步骤 第五步 物料预算及其管理 1 物料预算 组织机构预计将来某一期间内物料的使用量 使用金额及用料资金 资金预算 采购价格 采购数量 23