主井梯子间清理工程施工组织设计.doc

主井梯子间清理工程施工组织设计一、工程概况（1）主井梯子间平台矿渣清理工程：因主井箕斗提升在长时间运行过程中从箕斗散落的矿渣沉积在人行梯子间的平台上，影响了人员在特殊情况时的正常上下，按照安全规程，保证竖井梯子间在特殊情况下人员可正常上下。主井施工队按照安全规范要求及施工安全要求对主井人行梯子间的平台进行清理，。二、施工组织生产运营部、安环部、物资装备部相关人员组成技术小组，由施工队组织施工。三、施工前准备工作1、技术准备在施工前就要提前做好各项技术准备工作。如：设备配备与检查以及确保最佳的施工方案。2、人员准备施工前对参加本工程施工人员进行技术培训和安全教育，要求参加人员严格按规范施工，不乱干蛮干，精心组织，科学施工，严格施工纪律，确保施工安全。3、施工主要机械及材料准备主要施工机具一览表本工程施工及质量验收主要依据以下标准：冶金矿山井巷工程质量检验评定标准（YBJ218-89）5、施工现场准备（1）、做好和矿方、施工单位的协调工作，保证工程正常进行。（2）、施工现场设专职看守人员，负责信号的接收及材料的运输工作。（3）、做好施工现场的障碍清理工作，确保设备、材料运输到位。四、施工方案：为保证施工质量、工期,施工时要合理安排工作,制定以下方案:1、施工负责人到现场勘察,规划合理的现场布局,确保材料、机具顺利进入现场存放和使用。并协调好施工用风等问题。2、根据梯子间平台清理难易，合理安排每日施工任务，减少窝工，提高工作效率；合理安排施工时间段，尽量降低对井下生产的影响。3、工程负责人始终在工作现场，施工中平台清理按照由上到下的施工顺序进行。4、做好和甲方协调工作，保证工程正常进行。5、施工现场设专职信号接收人员，负责信号的收发工作。五、施工技术措施主井梯子间平台清理工程施工顺序：由上至下进行施工：风镐破碎、人工装车、细渣清扫、井底矿渣回收、装车提升至地表。施工过程中工作人员通过对讲机发出信号进行对罐工作，对罐工作结束后将破碎的大块装入低于施工梯子间平台侧罐笼中的矿车里，残留的细矿渣则直接清扫到井底粉矿回收硐室。六、安全保证措施1、项目部建立强有力的安全保证体系,分级管理,安全指标分解到人,做到人人有压力,人人有责任。2、所有施工人员必须遵守操作规程和各项规章制度,施工人员进入施工现场及施工中应正确使用劳动防护用品,施工现场必须设置明显警示及标志牌。3、施工前必须检查工器具的安全性及可靠性,安全带和安全绳必须挂于安全可靠处,高空作业人员应体检合格。4、现场人员应戴好安全帽。施工下方的马头门5米以内严禁人员逗留,施工过程中施工人员需互相配合,做到不安全不施工,树立安全第一的思想。5、严格执行工作票制度:安全措施正确可靠后,方可开始工作。6、安全用具(安全带、安全绳、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘柄工具、高压验电器等)经绝缘试验合格后,方可使用,并配备到位。7、用电管理必须规范,接地接零良好,专人维护,上锁管理,并设警示牌。8、加强安全教育,包括安全思想教育,安全技术知识教育,对全部施工人员进行上岗培训,特殊工种必须持证上岗。9、所有施工人员必须认真接受上级有关部门人员的检查监督。七、工期安排及施工进度措施1、施工工期为10个日历天。2、工期保证措施（1）加强领导,施工时配备有能力、有经验的管理人员、工程技术人员参加施工,做到组织严密、通畅,有条不紊,保证工程进度按计划进行。（2）提前做好各种施工准备工作,包括技术、人员、机械、机具、物资材料,施工现场及协调工作,确保工程顺利进行。（3）科学合理地安排工程施工顺序、充分利用有效的工作时间,尽可能缩短工期。八、采用新技术、新工艺、新设备降低工程成本措施：l、打破工种界限,一专多能,减少窝工,均衡生产,减少高峰。2、材料方面,加强计划采购管理,以资金优势达到降低成本目的,加强材料管理,合理用料,加强边角废料的回收利用,加强工程质量一次合格率,降低材料消耗。3、工机具等方面,合理调度,统一安排,统筹兼顾,提高机械设备的利用率、使用率,达到提效降费的目的。4、充分利用已有能源。5、加强组织管理及协调准备工作,保证连续生产,抓安全、保质量、促工期,以科学管理降低综合造价。九、现场文明施工管理措施：1、施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐。2、工程文明施工采取专人负责的管理办法，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。3、施工现场禁止吸烟，保持现场清洁卫生。执行谁干谁清，随干随清，工完料净场地清的制度，确保施工现场整洁有序。4、所有进入现场的施工人员统一穿着公司发放的工作服，佩戴有公司标志的安全帽及识别卡。*，主井梯子间清理工程施工组织设计。副总经理（签字）：生产运营部（签字）：安环部（签字）：第 5 页 共 5 页