外包产业工作打算.doc

外包产业工作打算认为。来狠抓服务外包产业的发展。街道应从以下几方面着手。1明确发展方向。街道在加快乡村化进程中。特别是服务外包。要把服务外包作为当前服务业发展的重要突破口，经济发展的重点是加快发展现代服务业。今年重点是做好服务业发展规划、服务业载体建设和服务业招商引资三篇大文章。发展规划上，进一步完善服务业的规划布局，做好服务业集聚区规划的指导，使规划合理衔接；要尽快完成以特色商业街和主题商业为重点的综合性、前瞻性、可操作性强的发展规划设计。载体建设上，要打造服务业发展平台，以平台引项目。要加快启动、等社区的服务中心、邻里中心的建设，营造服务业发展的良好环境和坚定基础。2确定招商引资目标。近年来。已初步具备发展总部经济的条件，街道的产业结构布局逐步向服务业转移。发展辐射型服务经济，为跨国公司或境外政府机构等提供配套的商务流程服务，也不失为一个切合实际的方向。因此，寻求吸引外资过程中，要结合街道经济发展的大方向，确定招商引资的目标，重点吸纳服务业外资。招商引资上。有目的地培养一批发展服务外包产业的专业人才，要加强招商队伍建设。聘请招商顾问，宣传优惠政策，积极开展无地招商，突出品牌商业、优势商业、特色商业、功能商业的招商。要召开专题招商会、推介会，加大招商力度，力争在引进服务业重大项目上取得突破。3延长产业链条。服务业可以被分为“为生活的服务”和“为生产的服务”因此。既可以从服务业跨国公司的归核化”战略中获得商机，衔接外包服务。也可以延长制造业产业链条，向制造业跨国公司提供相关的商务服务。延长产业链条，让现有的外资企业落地生根，提高利用外资质量和水平的重要内容，也是扩大服务业利用外资，高起点衔接服务业外包的切入点。要通过三个“一”对现存的外商投资企业予以应有的呵护”剥离一批企业。形成新的服务企业；培育一批企业，促使现有制造企业把生产环节中相关业务剥离进去。大力扶持知识型、生长型外包企业；做大一批企业，做大现有服务外包企业。这样，既可以稳定现有投资者，又可以获得这些跨国公司总部的外包服务，进一步延长跨国公司的业务链。4加快管理制度创新。经济的全球化带来了企业分工的专业化。也是企业降低生产利息、规避经营风险、提高核心竞争力的重要途径。一个企业的管理能力是有限的资源也是有限的要实现无限发展，企业的专业化促进了生产服务的外包化。只有自己做最重要的最擅长的把非核心的局部外包出去，轻装上阵，企业才干走得更好、更远。因此我应引导我企业，积极借鉴国内外先进企业推行服务外包的先进经验，确立现代经营管理理念，抢抓利用服务外包的机遇。企业要适应全新的经营方式，就必需加快管理创新，从注重内部管理转到内外管理偏重上来，就要全面掌握服务外包的操作手段，建立相应的外包管理控制体系，全面提升企业业务外包管理水平，确保企业平安发展。5加强组织领导。以服务业集聚区、重点行业、重点项目为抓手。推进服务业发展；要进一步加强组织领导，加快重点行业和重点项目的建设。实行领导挂钩；建立服务业项目评审机制，加强重点项目督查，探索项目评估机制，完善投融资体制。面对新一轮发展大潮。抢先形成服务业集聚效应，要抢抓服务外包发展机遇。抢先形成服务品牌，全力打造服务高地，努力开创街道经济发展新局面，为我区“两个确保”两个率先”建设作出应有的贡献。第 3 页 共 3 页