工艺四班六型班组汇报材料PPT党课课件

,热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料,热电车间工艺四班“六型”班组创建活动汇报材料,热电车间,热电车间,热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料,热电车间,热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料,13=10+3,我们是团结的大家庭,热电工艺四班共现有13名员工，其中主体员工10人，劳务用工3人；,计划实施与推进,热电车间,2015年5月建立六型班组实施方案,2015年6月细化六型班组责任人，组织动员,2015年6月六型班组建设计划开始实施、开展,01,02,03,抓好素质提升基础，创建学习型班组,激发员工创造动力，创建创新型班组,抓好节能减排前提，创建环保型班组,计划实施与推进,04,05,06,落实扭亏增盈核心，创建效益型班组,强化安全监督保障，创建安康型班组,强化团结互助关键共建和谐型,热电车间,核心竞争力,效益型,学习型,和谐型,环保型,创新型,安康型,和谐联动互相联系,动力,前提,基础,保障,关键,计划实施与推进,热电车间,计划实施与推进,热电车间,建立实施方案,学习型小组,安康型小组,计划实施与推进,热电车间,组 长： 马 燕 副组长：景龙江 成 员：郭新战 李天宝 汪 野 斌 斌 褚立伟 蒋 昆 时顺明 张 蕾 冯淑琨 包 林 包宇豪,创建活动领导小组,计划实施与推进,热电车间,制定六型班组责任人,争创优秀六型班组安全质量零事故全面操作无失误提高全员素质创新争优做先锋,提高班组管理能力打造卓越六型班组降低成本稳定生产提高技能优化操作安全有效完成目标,Negative,Positive,我们的目标,我们的口号,计划实施与推进,热电车间,计划实施与推进,热电车间,车间工会召开六型班组创建动员大会，宣贯六型班组创建目的意义及实施方案。要求全车间员工认真学习六型班组创建实施方案，对照方案要求，开展创建活动。,班组对车间工会文件进行宣贯，讨论制定六型班组实施方案，设立班组各项活动负责人。工艺四班创建的主线：人人参与创建，创建融于日常管理,创建学习型班组,热电车间,学习型班组：加强班组员工操作技能，提高班组整体知识水平；负责人：马 燕,创建学习型班组,热电车间,1、每月制定培训计划，每个白班组织培训,创建学习型班组,热电车间,2、签订班组师徒协议，每月制定班组师徒培训计划，组织师带徒学习，每月月末师徒互评，检验培训效果；,创建学习型班组,热电车间,3、开展每日一题活动，每个人都参加班组培训，整体提高班组员工理论知识水平,创建学习型班组,热电车间,4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容；,1,分析问题,思考过程,计划部署,执行过程,复查结果,总结不足,2,3,4,5,6,六步学习法,热电车间,创建学习型班组,制定工作六步法，通过“分析”“思考”“计划”“执行”“复查”“总结”程序化工作步骤，围绕安全生产，积极开展学习。,创建学习型班组,热电车间,4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容；,创建创新型班组,热电车间,激发员工创造动力,鼓励员工多提出合理化建议，对于可实施操作的班组集体讨论完善,创造学习氛围，鼓励班组员工自主创新，化为主动被动,鼓励参与车间技术改进、技术创新，促进车间生产,对于班组员工积极提出技改建议的班组每月月末将提出嘉奖,创建创新型班组,热电车间,促进五小活动开展,创建创新型班组,热电车间,每个月末，对班组员工在日常生产中提出的合理化建议进行收集和记录，针对有实际效果的建议作为全班共同研讨的对象，全班通过后提交技术组进行审批。,合理化建议申请表,开展合理化建议及技术创新活动,创建创新型班组,热电车间,鼓励班组人员积极提出技术改进建议，鼓励班组员工大胆创新，促进车间发展营造技术创新氛围，班组长带头讨论，提出创新建议的员工班组绩效考评中将进行嘉奖,技改建议申请表,开展合理化建议及技术创新活动,创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实,聚焦、聚精会神、目标专一,乐观、不怕失败,十足的自信、责任心强、组织目标明确,敏锐地觉察自己的无知、能力不够,创新,创建创新型班组,热电车间,树立节约理念，加强班组日常管理工作，从日常基础工作抓起，不断提高员工节约意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围，明确节约目标，建立节约管理制度，使员工逐渐养成节约的良好习惯,Positive,抓好节能减排，创建环保型班组,创建环保型班组,热电车间,创建环保型班组,热电车间,工艺四班六型班组建设采取“1+2+3”模式，即1中模式、2个目标、3个建设，具体为：1个方法：班组建设采用计划-实施-检查-总结-再优化模式；2个目标：班组制定全年无环保事故、全年无事故伤亡的目标；3个建设：重点加强班组制度建设、文化建设和员工素质建设；,尊重需求,社会需求,安全需求,生理需求,马斯洛需求层次理论,创建环保型班组,热电车间,自我实现,创建环保型班组,热电车间,定期学习环保相关知识，增强员工环保意识,定期学习车间下发的关于环保的文件，做到人人学习安全，人人参与安全。,环保数据调整规定,创建环保型班组,热电车间,明确班组人员卫生区域，每月打扫两次设备卫生，定期清理现场卫生，保持环境整洁,创建环保型班组,热电车间,班组全体员工与班组长签署安全、消防、环保责任书，将责任落实到个人,建立效益型班组方案，确定活动内容,热电车间,创建效益型班组,“效能型”班组实施方案,创建效益型班组,热电车间,建立班组节能降耗规定，收集节能降耗意见；,创建效益型班组,热电车间,消除跑冒滴漏查找设备隐患调整操作方式,节能管理规定生产经营责任书开展百日红劳动竞赛,向管理要效益,向现场要效益,向节约要效益,对长明灯、长流水进行考核班组开展节能减排活动,创建效益型班组,多管齐下环环相扣,热电车间,创建效益型班组,热电车间,2、建立车间运行台帐，巩固与分析车间典型事故,建立车间事故台帐，班组组织应急演练,创建效益型班组,热电车间,3、建立分析、运行指标台帐，将责任落实到个人,分析台帐,主控运行台帐,增强员工操作技能,强化员工自我保护意识,安全无小事,创建安康型班组,热电车间,创建安康型班组,热电车间,强化安全监督保障，打造“安康型”班组。,创建活动计划，建立小组联系人开展安康杯活动开展安全活动月活动建立安全、重大危险源知识题库开展员工安全技能培训培训班组新员工，强化安全意识,开展“安康杯”竞赛活动,开展班组安全活动,落实安全岗位责任制,改善员工劳动作业环境,关心员工身心健康，培养健康的工作生活习惯,杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）,“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人受伤害）,“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）,“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少）,实现全员、全过程、全方位的安全管理目标,维护员工的安全健康,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变,把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组,实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理目标,创建安康型班组,热电车间,安康杯活动,提出安全建议及安全隐患。开展“当一天安全员”活动开展空气呼吸器比赛开展安全征文活动开展事故演练参加安全知识竞赛、安全考试,热电车间,创建安康型班组,创建安康型班组,热电车间,积极相应公司号召，开展安康杯活动，班组每月收集安全建议、安全隐患，开展当一天安全员活动,安全建议,安全隐患,创建安康型班组,热电车间,班中定期组织消防器材、劳动防护用品培训，开展实战演练,实战演练,创建效益型班组,热电车间,开展“当一天安全员活动”，每月有两名安全员进行轮值，轮值结束后将会把发现的问题提交到班组，最后上交至车间。,创建效益型班组,热电车间,建立班组安全知识题库，组织人员定期学习，对于新员工，要组织班组级40小时的安全培训,创建安康型班组,热电车间,每月组织至少四次安全培训，不定期的举行事故学习，将公司安全会议精神向班组员工传达。,每季度举行一次事故演练，有班组人员共同讨论，确定应急演练预想与方案。,创建安康型班组,热电车间,加强员工对安全理论及相关法律法规的学习，强化现场管理。,创建和谐型班组,热电车间,和谐的含义,热电车间,创建和谐型班组,强化执行力实现班组目标管理,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也是如此班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。,绩效管理,员工六必谈,网络平台,文体活动,定期对思想状态、工作状态有工作的员工进行谈话，消除思想负担,每月将车间绩效考评与班组绩效分配进行公布，做到公平、公正、公开,建立班组QQ群与微信群，用于日常工作与生活的交流沟通,定期组织文体活动，丰富员工日常生活，使班组的气氛更加融洽,创建和谐型班组,热电车间,和谐型班组创建计划,班组建设与收获,热电车间,1、建立班组绩效管理办法，每月依据绩效管理办法分配班组绩效，将分配结果及时公布，做到公平、公正、公开,班组绩效管理办法,每月公布绩效分配结果,创建效益型班组,热电车间,2、建立班组QQ群及微信群，有利于班组的工作生活上的沟通,建立班组网络联系平台,创建和谐型班组,热电车间,3、明确人员分工，建立六必谈台帐，及时了解员工思想动态，对思想上有波动的员工及时进行开导,班组人员分工,六必谈台帐,创建和谐型班组,热电车间,4、定期组织文体、户外活动，丰富班组员工的业余生活,创建和谐型班组,热电车间,4、定期组织文体、户外活动，丰富班组员工的业余生活,热电车间,创建和谐型班组,班组,工艺四班在2014年度被公司评为优秀班组；工艺四班在2014年“安康杯”活动中获得二等奖；工艺四班在2015年“安康杯”活动中获得二等奖；工艺四班在2015年“劳动竞赛”活动中活动二等奖；,个人,马 燕：2012、2014年被评为优秀员工；2014年被评为优秀班组长； 马 燕：2014年被公司评为“巾帼标兵”；李天宝：2014年被评委优秀员工；景龙江：2012年被公司评委优秀员工；郭新战：2013年被公司评为优秀员工；褚立伟：2014年、2015年被公司人才储备库人员；,创建和谐型班组,热电车间,班组获得奖状,班组获得奖状,完善执行六型班组制度,班组整体技能与素质得到提升,创建六型,我们坚信通过不断的创新和实践，我们一定能够提高班组管理水平，培育高素质的员工队伍，激活班组的活力和员工的创造性，为公司战略发展提供有力支撑。,创建和谐型班组,热电车间,谢谢!,THEEND,热电车间,热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料,