大众开发流程介绍.ppt

上传人:xt****7 文档编号:3631565 上传时间:2019-12-20 格式:PPT 页数:22 大小:3.47MB
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徐征2014.5,上海大众开发流程培训,2,目录,1.大众概况介绍1.1大众旗下品牌1.2大众生产布局1.3SVW车型汇总1.4SVW与YFV产品开发相关部门组织架构2.大众产品开发流程介绍2.1产品制造流程2.2产品认可流程3.大众质量工具介绍3.1QPN介绍3.2Audit介绍4.关键概念和定义介绍4.1产品分类&工程更改定义4.2装车节点&零件状态定义4.3术语解释5.结束语,1.1大众旗下品牌,DasAuto德国大众汽车公司,1.大众概况介绍,1.1大众旗下品牌1.2大众生产布局1.3SVW车型汇总1.4SVW与YFV产品开发相关部门组织架构,1.2SVW生产场地布局,YFV在SVW的每个生产地均设有生产厂。,1.3SVW车型汇总,1.4SVW与YFV产品开发相关部门,组织机构:,大众组织机构:,工程部,采购部,物流部,SQE,采购,延锋组织机构:,技术标准制定工装零件认可,计划拉动,批产零件认可,商务、开发,组织机构:,2.产品开发流程介绍,2.1产品制造流程2.2产品认可流程2.2.1产品认可进度2.2.2产品认可任务,2.1产品制造流程,0,3,6,8,12,2.2产品认可流程,1sttryout,Q3N3,Q1,N1Q1+BMG,LF,TBT,TBT,TBT,TBT,L3,L1,2个月,3个月,3个月,3个月,2.2.1产品认可进度,一般要求SOP前完成认可,皮纹认可,1sttryout,开模,光板优化,光板送样,光板优化,皮纹许可,烂皮纹,一般要求0S有皮纹件装车,EM送样,光板自检,EM光板送样,光板件试验,皮纹自检,EM皮纹送样,皮纹EM/装车认可,3/6分重新送样,出3/6分报告后三个月内完成,PVS,VFF,项目启动会,0S,SOP,“VOC”,“ELV”,2.2.2产品认可任务,PVS,VFF,项目启动会,0S,SOP,1、项目进度;2、技术状态;3、样品认可计划;4、确认零件号、色标号,色板。检具设计方案模具设计方案初始分供方清单(需签字确认)实验大纲测量计划,两周内确认,1、光板件送样;2、制定降分计划;3、建立问题清单;4、制定QPN计划;5、建立FEMA;6、建立零件履历表;7、样件CP8、初始特殊特性清单(需工程签字确认)9、初始过程流程图10、包装设计方案,1、Q3认可;2、D零件认可;3、皮纹许可;4、EM送样;5、L3皮纹件送样;6、降分计划;7、问题清单跟踪;8、GP12检查清单;,1、3C认可(0S之前);2、3份规范;3、QPNE/F阶段4、降分计划;5、问题清单跟踪。,1、SOP前两周2TP认可完成;2、尺寸、材料、性能、装车认可完成;3、三份规范第一次检查记录。4、降分计划;5、问题清单;6、最终分供方清单(需供应商签字确认)7、最终FEMA8、批量CP9、最终特殊特性清单(需工程签字确认)10、最终过程流程图,四周内确认,3.大众质量工具介绍,3.1QPN介绍3.2Audit介绍,输出文件:总成零件QPN策划方案,3.1QPN介绍,QPN-QualizierungsprogrammNeuteile新零件质量提升计划,是前期质量策划方案的过程。,3.2Audit介绍,SVWAudit:小组工作人员按照装车节点和装车,每周多次对新开发项目车型进行整车Audit,出具整车Audit报告。,YFVAudit:子公司质量工程科Audit专业工程师,一般在总成零件第一次完成后,和装车零件交样前定期进行内部Audit,进行内部Audit。,YFV内外部降分计划:原则上,内部问题数量涵盖客户问题;且内部降分速度快于外部降分。客户要求目标如图:,4.关键概念和定义介绍,4.1产品分类&工程更改定义4.2装车节点及零件状态定义4.3术语解释,4.1产品分类&工程更改定义,产品分类,工程更改定义,4.2装车节点&零件状态定义,装车节点定义,L3,Q3/N3以及Q1/N1的定义:,4.3术语解释,LH:设计任务书(一个项目的技术要求汇总)Lastenheft(smatlicheUnterlagenzueinemProjekt)P:P认可=计划认可(决定投入批量生产)P-Freigabe=Planungsfreigabe(EntscheidungSeriensatz)B:B认可=采购认可(对生产手段的投资认可)B-Freigabe=Beschaffungsfreigabe(InvestitionsfreigabefuerBetriebsmittel)D:D认可=零件生产和供应认可D-Freigabe=DispositionsfreigabeOTS:用批量生产的模具生产的零件OfftoolSamples(TeileausSerienwerkzeug)2TP:两日生产(供货厂的批量预生产,用来验证批量能力2-Tagesproduktion(VorseriebeimLieferanten,NachweisderSerienfaehigkeit)TMA:试制协议TrailManufacturingAgreementZSB:总成ZusammenbauPAB:实验过程描述表Pruefablaufbeschreibung,5.结束语,与君共勉,
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