境外招商自查报告.doc

境外招商自查报告该项目位于印度Chhattisgarh邦。项目业主为印度KSK公司；项目有山东电力建设第一工程公司总承包。合同于20*年8月12日签订，合同范围为完成EPC总承包范围内运行操作、配合调试及分部试运、设备代管、整套启动试运、可靠性运行的技术服务、配合性能试验并按要求进行业主人员培训等工作。项目配备项目经理一名；副经理一名；安全专工两名。目前正在进行3号机组调试运行工作，现场委托合作方雇佣外籍员工20名。为贯彻落实商务部办公厅关于开展境外中资企业和对外援助项目安全生产大检查的通知，集团公司关于开展境外项目安全生产大检查的通知，公司关于组织开展境外项目安全生产大检查的通知，我部结合境外项目安全生产大检查提纲和项目实际生产情况，进行了一次全面的安全生产自查，汇报如下。一、自查情况（1）KMPCL项目部组织机构完善，成立了以项目经理为组长、各专业负责人、为成员的安全生产管理领导小组，并配备了专门的安全管理人员，负责项目安全生产的各项安全管理工作。（2）安全管理责任制完善，相关安全管理责任人到位并且责任分工明确；KMPCL项目部以项目经理为安全第一责任人，全面负责项目的安全工作，坚持安全第一的方针，切实加强对安全工作的领导，对所管辖范围内的安全生产负责，对贯彻公司有关安全生产的方针、法规、指示、规章制度和反事故措施负责。（附件2）（3）KMPCL项目部安全管理的规章制度完善，并认真执行安全管理的各项规章制度；实行以项目经理为安全第一责任人的安全责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）KMPCL项目部安全突发事件应急处置预案完善，应对突发事件的人员组织到位、物资储备充分，定期进行突发事件的演练，做到防患于未然；在正常生产过程中遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以防为主，规范管理，突出重点，主动应对，确保安全，努力将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度，确保项目的安全稳定发展。（5）KMPCL项目部建立了境外安全风险评估机制，对所在国的安全形势、政治、经济、宗教、民族和社会问题以及周边国家的安全形势做了详细的分析；对所在国的自然灾害情况、交通安全情况、流行疾病和医疗水平等做了分析，并制定了相关的应对措施、预案等，确保了在遇到问题时能合理正确的解决处理。（6）KMPCL项目部定期举办安全培训，由安全管理人员负责定期组织项目部全体人员参加安全培训，由项目经理负责监督安全培训工作的开展情况，并将安全培训工作的具体情况汇报至公司总部；定期组织人员学习电业安全工作规程的各项规定，组织人员学习集团公司、省公司以及检修运营公司下发的各类安全生产文件，在培训过程中以安全生产事故为案例，深刻的剖析造成事故的原因，汲取事故的教训并讨论如何采取相应的措施，杜绝了各类安全事故的发生，全面提高了职工的安全意识、责任意识。（7）公司为所有海外项目人员办理了人身意外伤害险，充分保证了海外人员的合法权益，给海外人员多了一份人身保障。（8）KMPCL项目部安全生产管理人员通过与承包商、业主的沟通，将所在国的安全生产法律法规整理并组织项目人员学习，项目人员都能了解所在国的法律法规，能够认真遵守所在国的各项法律法规。项目已建立健全保障安全生产的各项管理制度、规程、系统图和技术标准，并根据现场的实际情况及时进行修订完善，满足了现场实际安全生产工作的需要。第 3 页 共 3 页