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2009年教师讲课竞赛,交通运输学院,第四章仓储管理,3库存控制,引导案例,HP喷墨系列打印机的库存问题,1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升。,随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。,可是欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。,1、为什么保持库存？,几个问题,2、库存过高将出现什么问题？,3、库存过低将出现什么问题？,4、配送中心充满打印机欧洲分公司声称要进一步增加库存?,各部门互斥的目标,存在的两个问题：,第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；,第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。,案例解读,必须用更少的库存去满足顾客的需要！,订货（生产）批量是多少？,什么时候订货（生产）？,一、库存控制中的成本结构,库存成本,二、需求类别划分,1、假设条件,（2）提前期已知并固定；,（3）货物集中入库，而不是陆续入库；,（4）不允许缺货；,三、确定型存储模型,（一）EOQ模型（瞬时进货，不许短缺）,（1）需求量确定不变，并且需求速率是均衡的，为常数；,（5）采购价格、运输成本等，不随订货批量和时间的变化而变化；,（6）只订一种货物，或者各个货物之间无相关的关系；,（7）不存在资金使用的限制。,2、存储状态图,3、建立模型,总成本订购成本库存持有成本,其中：总费用（元）；每次的订货批量（件）；单位时间需求量（件）；每次订购成本（元）；每件产品单位时间的存储费用（元）,对求导数，再令导函数为零。即,例：某单位每月需要某一产品200件，每批订购费为20元。若每次货物到达后先存入仓库，每月每件要付出0.8元的存储费。要求计算经济订购批量。,（二）EOQ模型的延伸,1、不允许缺货，持续到货（生产持续）的库存决策,2、允许缺货（定单延期），瞬时补货的库存决策,3、允许缺货，持续到货（生产持续）的库存决策,4、价格有折扣的库存决策,
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