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生产与供应链管理,2011年6月26日,目 录,第一部分 供应链管理简介 第二部分 日本7-11公司 例案 第三部分 飞利浦消费电子公司 例案 第四部分 获取竞争优势的战略要点 第五部分 大规模定制,第一部分 供应链管理简介,诺基亚某位高层管理人员强调供应链的重要性,“我们相信，无论何时，与最棘手的竞争对手相比，我们的产品技术和设计最多也只是具备领先几周的优势。我们必须确保，研发阶段的这种优势能够反映为零售门店的优势。然而，这取决于供应链物流的有效性和效率。如果我们的供应链系统十分糟糕（例如滞后3周），就有可能会吞噬掉我们在研发阶段的创造的所有优势。客户只关心我们在零售门店以及之后在产品使用阶段所展示的优势，而不是研发实验室所创造的优势。”,为什么供应链管理举足轻重？,公司 收入 销货成本 原料 原料成本,F 1800亿 1400亿 80% 1120亿,F 1300亿 5100亿 65% 330亿,F 490亿 340亿 70% 240亿,F 420亿 310亿 70% 220亿,F 330亿 240亿 70% 170亿,F 320亿 260亿 80% 200亿,改进效应,拿一家韩国的小型供应商来说， 你建议何时向你的供应商付款？,1、30天后 _ 2、60天后 _ 3、从不付款 _,供应链库存的 费用率是多少？,营运打造成功,在商界，人们通过前台向世界展示自己的产品，经营咖啡厅，我们展示的咖啡、店铺、风格及品牌。但是决定我们胜利的却是后台的操作。后台的高效运营是星巴克成功的关键。,霍华德舒尔茨,供应链管理：利丰集团如何增加价值,完整的服务供应链,在40多个国家和地区拥有80家分支机构 在全球拥有近12000家国际供应商 14000多名雇员遍布全球,年销售额超过140亿美元 拥有百年历史,全球网络一览,整合的供应链,供应链：跨企业,牛鞭效应,
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