安全管理要学会借堑长智.doc

行业资料：_安全管理要学会借堑长智单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要学会借堑长智在煤矿安全管理中，常常出现这样的现象：某地煤矿出现某类事故，其他煤矿往往立即开展相关方面的思想教育、隐患排查、业务培训等，广大干部员工也随之受到一次深刻的安全教育。相对于事不关己高高挂起的思想，这种看到别人感冒就去预防的做法无疑是一种进步。俗话说，吃一堑，长一智，意思就是，当一个人在经过失败之后，认真分析原因，从中吸取深刻教训，使自已变得更加聪明起来，避免今后再犯相同的错误。笔者认为，吃堑长智，固然可喜，不失为亡羊补牢之计，但如能借堑长智，则更为上策。众所周知，煤矿是和大自然作斗争的行业，煤矿企业其在建设发展和成长进步过程中不可能没有失败的教训，然而，成功之母也未必要靠自已的失败来换取，拿安全工作为例，如果事事都非得本单位出了问题，捅了搂子，或自己跌了跤、阵痛之后才去亡羊补牢，就会后悔药难吃，损失账难算，鞭长莫及。反观现实，一些单位和个人安全防范意识淡薄，侥幸心理严重，在施工和生产中，不善于从他人吃堑中长智，往往是事不关己，高高挂起。有的职工甚至认为学习安全规范、开展安全活动是多此一举的事情，结果，由于一时疏忽，酿成严重后果，成为终身遗憾。学习别人的经验可以取得成功，这是不容置疑的。借鉴别人失败的教训，也同样是取得成功的必要途径。能不能认真的接受他人的事故教训，也反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。通过分析别人发生的事故案例，可以使职工对事故进行全面、深刻的认识，有利于增加对事故的预判和预防能力，起到事半功倍、振聋发聩的功效。面对发生的事故，如果不去及时了解事故原因及防范措施，而导致该吸取的教训没有认真吸取，该采取的防范措施没有及时跟上，总有一天自己也可能重蹈覆辙，掉进和他人一样的事故陷阱。前车之覆，后车之鉴，莫到吃堑才长智。在工作中，我们应当牢固树立石头砸在别人的脚上自己疼的安全意识，须知一个事故就是一本教材，一个事故就是一场课堂。我们要把发生在他人身上事故作为自己的一面镜子，认真了解、分析事故发生的原因，才有利于我们对症下药，根除自身的顽疾，使安全生产万无一失。第 3 页 共 5 页安全管理要学会运用惰性心理惰性心理听起来生涩，其实就在我们身边。鲁迅曾写过一篇文章，大意是说有个人嫌房间光线暗提议开一扇窗，可其他人全都反对开窗说是凑活一下就行了，后来他又提议拆掉一面墙，其他人又一致反对拆墙说是开一扇窗就行了，这个人最终在大家的支持下开一扇窗。每个人都有惰性，惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态，具有不想改变老做法、老方式的倾向。拆墙的真实目的是为了开窗，安全管理运用惰性心理就是提出的安全要求必须大于心理预期的安全目标，采取的安全措施要覆盖全面能够做到宽虑窄用，必须留有更多的安全冗余。例如一座水库的大坝本来修60米高就能发挥防洪作用，但按惰性心理来说，为安全起见必须要修65米至70米高才行。再比如一个单位如果希望达到消灭各种事故的目标，就必须制定并执行立足于不发生各类事故苗子的措施。安全管理运用惰性心理说简单点就是抓小防大、未雨绸缪，需要我们在安全生产上做更多更细致的工作，需要对每一个关键都进行更严格的管理，真正做到安全关口前移，使安全风险处于可控状态。所以，安全管理要学会运用惰性心理，它能起到事半功倍的效果。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页