xx年10月经理助理个人述职报告范文.doc

述职述廉：_xx年10月经理助理个人述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年10月经理助理个人述职报告范文公司李总、各位同仁：大家好!年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。三、xx年工作计划与思路xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。第 4 页 共 8 页xx年10月统计局局长述职述廉报告范文今年以来，左权县统计局在市统计局的正确领导下，全体工作人员紧紧围绕县委、县政府的中心工作和年初提出的总体目标，以提高统计数字质量为突破口，以提升统计服务为宗旨，团结拼搏，求实创新，充分发挥统计部门的信息、咨询、监督三大职能，圆满完成了各级领导干部交办的各项统计调查任务。xx年被国务院经济普查领导小组授予“经济普查先进集体”，被晋中市妇联授予“巾帼文明岗”，被晋中市统计局授予“目标责任制综合考核先进集体”，被国家统计局授予“城乡划分清查工作先进集体”，被晋中市妇联授予“三八红旗”先进集体等荣誉称号.现将践行承诺情况报告如下：一、顺利完成了人口普查的各项工作今年5月份，市政府下发了关于认真做好我市第六次全国人口普查工作的通知，按照通知要求，左权县人普办扎实有效地开展了普查前期的各项工作，从机构组建、普查员选聘、业务培训、经费落实、广告宣传、普查试点、清查摸底到正式入户登记，各项普查工作进展有序，并取得了可喜成绩，受到了省市人普办的好评和表扬。二、县局统计基层基础建设顺利达标从全省开展统计基层基础建设活动以来，我县统计局对全县县乡两级统计基础工作开展了大刀阔斧的工作，无论是从办公硬件设施还是统计业务等软件方面都取得了翻天翻天覆地的变化，有了质的飞跃。5月份县统计局基层基础建设达标顺利通过了省统计局的验收，10个乡镇统计站全部达标。三、开展了一次大规模的统计执法检查根据市政办发电67号文件要求，统计局联合监察局、司法局、法制办四部门于7月20日在全县范围内开展了一次统计执法大检查，这次统计执法我们在全面开展自查自纠的基础上，重点抽查了32个单位。这次执法检查是对30家单位存在的各种违纪问题都下发了责令改正通知书。并对职业中学、盘城岭煤矿两家严重的违法行为进行了立案处罚。在执法检查过程中发放了统计法、统计违法违纪处分规定、统计法宣传手册等宣传资料300余份。通过执法检查，有力打击了各类统计违法活动，有效净化了统计社会环境。四、开展了畜牧业等十多项统计调研调查我们按照市局文件要求，分四个组分别由局领导带队深入全县10个乡镇开展了一次畜牧业大调研活动。通过调研，彻底掌握了全县畜牧业养殖现状和存在的问题。撰写了10余篇调研报告。为各级领导制定农村经济政策提供了有价传值的可靠依据。同时还开展了群众安全感调查、社区调查、价格调查、居民收入调查、新农村建设调查等十多项调查，为各级政府掌握民意提供了可靠依据。五、按时保质完成了各类常规报表按时完成了常规性报表任务。做好常规性报表，是对我们统计人员的最基本要求，鉴于我局人员不足，报表专业增多增难的实际情况，我们对各专业制定了科学合理的管理制度，并建立了严格的岗位目标责任制考核办法。因为做到了任务明，责任清，所以大大激发了大家做好报表的自觉性，以机制创新促进了业务工作的提高。经过精心组织安排，严格报表标准，认真审核把关，今年上半年130种常规性报表都能按照要求及时准确上报。六、加强作风建设，提高了整体素质统计局按照县委、县政府关于加强机关作风建设的的安排和部署，针对机关工作人员客观存在的疲沓懒散，迟到早退等现象，经局务会议研究通过，出台了操作性较强的机关管理十项制度和岗位目标责任制，并装订成册分发到每一个领导和工作人员手中，用制度规范事，用制度约束人，将职工的工作、学习、纪律等方面细化分解到相对应的各项制度中来，严格用制度管人管事管作风，在落实制度上，充分发挥领导干部示范作用，去影响带动全体同志。全局坚持每周一集体学习制度雷打不动，通过业务和政治学习，提高了全员整体素质，机关面貌焕然一新，树立了良好的统计新形象。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页