政府副秘书长述职报告.doc

述职述廉：_政府副秘书长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页政府副秘书长述职报告年月，我被任命为市人民政府副秘书长主要协助秘书长分管市政府办公室秘书一科、督查信息科、外事办和合署办公室等方面的工作。任职试用期一年来，我须臾不敢忘记肩负的使命，努力践行“三个代表”重要思想，认真贯彻市委、市政府的决策部署，谋发展之策、尽服务之力、求务实之效，较好地发挥了承上启下、沟通工作、协调各方、推动落实、服务大局的参谋助手作用完成了年度目标和领导交办的各项工作任务。一、注重加强学习，不断提高自身水平设市以后，面对形势的变化、角色的转换及工作重心的转移，我深知只有通过学习才能时刻保持思想上的清醒和政治上的敏锐。为此，一是加强政治学习。结合先进性教育活动，系统地学习了“三个代表”重要论述、社会主义和谐社会等理论，使自己对党的方针政策有了更深刻的理解和把握，对市委、政府各项政策有了更准确的理解，提高了个人分析解决问题的能力。二是加强业务学习。坚持以领导为师、以同事为师、以实践为师，挤出时间自学社会主义市场经济理论、人文科学和自然科学等方面的知识，加深了对建设中国特色的社会主义的理解，确保在思想上、行动上紧跟时代步伐，提高了服务工作的主动性、自觉性和科学性。三是加强办公室工作人员学习。严格坚持二五学习日制度和“三会一课”制度，针对办公室人员多、工作多、难集中的特点，协助秘书长灵活安排学习时间，组织好办公室政治学习，在思想上、行动上与市委、政府保持一致，有效提高了学习质量和工作人员理论水平、业务素质。二、发挥参谋助手作用，全力做好分管工作面对设市以后全市经济结构的战略性调整和面临的新形势、新任务，在秘书长的领导下坚持换位思考，超前谋划，努力发挥参谋助手作用，较好地履行了岗位职责。（一）谋划思考，搞好综合协调服务。坚持从本职工作出发，从大局谋划，协调好分管工作方方面面的关系，特别是在市政府筹建及一届人大二次会议、政府全体会议、市经济工作会议、观摩会议等会议筹备方面，在秘书长的领导下组织精干力量，集中集体智慧，完成了政府工作报告等重要文稿起草工作，为全市重点工作的安排部署落实尽心尽力。在具体工作中，对公文办理，严把行文关、政策关、校对关、体例关，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。对会务工作，严格执行会议审批制度，努力做到少开会，开短会。同时，狠抓会前准备，会中服务，会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务求实效。同时，本着“既要热情，又要节俭”的原则，认真协助秘书长做好政府的各项接待工作，圆满完成了领导交办的接待任务。（二）注重质量，搞好信息及督查工作。信息及督查工作是政府工作的窗口，也是落实重大决策、提供决策依据、促进全面发展的“助推器”。为此，在信息工作上，一是提高信息工作的可操作性。坚持“服务领导、服务基层、服务群众”的信息工作宗旨，做到“既报喜又报忧”。结合今年抗旱保苗、企业改制、社会保障工作，先后组织工作人员撰写专题信息多条，并及时报送有关部门，为争取专项资金起到了积极的促进作用。二是提高信息工作的时效性。在思想认识、内容取向、运行机制等方面大胆创新，积极探索，关注热点，剖析难点，捕捉亮点，在重大事件及突发性事件的报告方面，做到准确、及时、真实，严格按照规定时间报送。三是提高信息工作的针对性。着眼于为领导决策提供第一手资料，有针对性地开展信息工作。先后结合全市压砂西瓜产业发展、城市建设、工业发展、旅游业等重点问题，进行专题信息调研和跟踪反馈，并及时上报，为市政府科学决策提供了准确的依据。在督查工作上，一是突出主线抓督查。根据市一届人大一次和二次会议提出的目标任务，将全市重点工作分解立项，明确市级分管领导、责任单位、责任人和完成时限要求，对政府常务会议、市长办公会议、市长专题会议决定的各类重大事项按月督查。截止目前，共编制市政务督查期，有效推动了各项工作的落实。二是深入一线抓督查。对政府重点工作落实、山区抗旱保苗、城区乡镇重点工作落实、招商引资、城市建设、劳动纪律等进行了专项督查做到在一线协调关系在一线解决问题在一线督促落实。同时，认真落实合署办公的各项制度，在秘书长的领导下，与各副秘书长及有关部门共同配合，积极协调解决了领导批办、督办的各项工作，确保了政府重大决策的顺利实施，维护了政府决策的权威性。督促政府各部门、有关单位认真办理人大代表议案、建议及政协提案，做到了事事有回音，件件有着落。第 4 页 共 8 页政府副职干部述职报告一、履行职责情况从9年月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：、抓学习教育，激励奋发向上。我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三讲”教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。、抓管理建章立制，鼓励争创一流。毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推广他们经验；信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成户居民供暧工程，供暖面积达万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页