《产品开发流程》PPT课件.ppt

1/50,奇瑞产品开发流程,2009年5月19日下午4：00-6：00 过成军,2/50,交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总 交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入,3/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,4/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,5/50,概念规划阶段,设计阶段,实施阶段,生产阶段,一、总体介绍,6/50,提高质量 降低成本 法规变化,新产品开发过程,一、总体介绍,规划,可研,造型,数据,样车,认可,小批量,PPAP,SOP,批量上市,7/50,营销与服务（国内、国际）,备件准备,SOP,终点,SOP 后3个月,全新产品开发的整过程,一、总体介绍,8/50,项目总体阶段划分,项目概念阶段 （P0P1）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3P9）（项目组主控）,一、总体介绍,9/50,整车项目新产品开发分类 l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD,一、总体介绍,10/50,平台开发阶段及周期,注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。,一、总体介绍,11/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,12/50,质量门定义与区别,二、节点介绍,13/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义,14/50,二、P0节点介绍,15/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,16/50,二、P1节点介绍,17/50,顾客为先,新产品开发的目标,Chery production,“创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。,二、P1节点介绍,18/50,二、P1节点介绍, 供应商介入要点 在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商将成为预选供应商。,19/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,20/50,二、P2节点介绍,21/50,这一阶段主要实为了把设计师的思路理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩， 通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。,理念表达：效果图,二、P2节点介绍,22/50,观感评估：1/5油泥模型制作 虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。,二、P2节点介绍,23/50,改进阶段：1：1外饰油泥模型,同步介入,二、P2节点介绍,24/50,改进阶段：1：1内饰油泥模型,二、P2节点介绍,25/50,1：1油泥模型风洞试验,二、P2节点介绍,26/50,二、P2节点介绍, 供应商介入要点,此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等 目的：可制造性； 目标成本可实现性； 同步设计,27/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,28/50,二、P3节点介绍,29/50,测量阶段：三维坐标测量 （进入工程详细设计阶段）,二、P3节点介绍,30/50,铣削模型验证数据的正确性,二、P3节点介绍,31/50,M1,M2,M1.5,内外饰铣削模型/A面/B面 整车配置更新 沿用件标准件数模更新 供应商介入同步开发 总布置图评审 基本性能指标 动力总成和底盘系统 ,设计基本输入,过程文件： DFMEA 维修性分析报告 重大典型历史问题分析与排查报告 售后重点问题,规划同步工程,四大工艺可行性分析 模具供应商介入等,设计过程质量控制方法 数字车头 布置评审 系统评审 CAE分析优化,人机评审,法规评审,数据发放,图纸入系统,贯穿整个设计过程,布置评审,机加数模 设计变更,M3,M0：初始数模，带有分型线的一级和二级表面数据（公差达到0.5），主要外板数据（包括主要外板数据的一、二级表面） M1：50%数模，一级表面数据带有第一倒角和第一翻边（公差达到0.5），主要外板和内板数据（包括有用的二、三级表面） M1.5：100%数模，全部一级表面数据（公差达到0），所有钣件（包括二级和三级表面） M2：冻结数模，全部倒角数据 ，所有板件 M3：机加数模，设计变更，所有板件,P3节点,二、P3节点介绍,32/50,二、P3节点介绍, 供应商介入要点,同步工程、开发协议（技术、商务、质量） 特别注意：历史问题排查,33/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,34/50,二、P4节点介绍,35/50,骡子车试制（MULE）： 为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调/动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。,二、P4节点介绍,36/50,白车身试制(设计验证阶段）,此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型模具装 配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳 定。后期更改较大。,二、P4节点介绍,37/50,制作样车(设计验证阶段）,二、P4节点介绍,38/50,道路试验,高速环行跑道：水泥混凝土路面，可进行持续高速和整车性能试验。,二、P4节点介绍,39/50,M2（P数模）,P图,装车到件,焊装,总装,B数模发放,质量控制,进度控制,领用件 规划到件 采购到件,焊点图 关键焊点图 夹具招标,装车验证 试验验证 EBOM验证,材料试验 性能试验 系统试验 整车试验,DVP,装配技术说明 力矩清单,规划工艺分析 夹具检具招标 冲压、焊装唯一性问题清单,堵件、涂胶 喷漆 遮蔽图 电泳喷涂面积,过程规划,整改,设计部门确认,全模提样,质量控制：,通过质量唯一性清单,内外饰间隙评审 验证试验 装车问题跟踪 AUDIT 维修性分析 重大典型问题 J.D.Power IQS问题 DFMEA更新 总布置评审 数字车头评审 检具/车身关键测量 售后问题 生产工艺问题 整车性能指标摸底,问题来源,车身关键尺寸检测 检具开发,过程文件： P3遗留问题跟踪 总布置校核 部分CAE问题更改 整车企事业标准初版,P4节点,二、P4节点介绍,40/50, 供应商介入要点,手工样件试制、提交；材料试验、台架性能试验；准备全序,二、P4节点介绍,41/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,42/50,二、P5节点介绍,43/50,综合性能试验：沥青混凝土的平顺性试验路面，可以进行汽车的动力性、经济型；迎风阻力、滚动阻力测定；制动性能及ABS研究、鉴定试验；轮胎性能及抗滑研究评价试验；操纵性、稳定性试验；平顺性试验等，ABS试验的路面的附着系数为0.70.8(湿路面）,二、P5节点介绍,44/50,蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.680.72。可进行稳定转向响应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。,二、P5节点介绍,45/50,寒带试验,二、P5节点介绍,热带试验,高原试验,“三高试验”,46/50,前碰撞试验,二、P5节点介绍,侧碰撞试验,翻滚试验,气囊爆破试验,47/50,二、P5节点介绍, 供应商介入要点,OTS认可,48/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 供应商介入要点,49/50,二、P6节点介绍,50/50,二、P6节点介绍, 供应商介入要点,小批量试装,51/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 供应商介入要点,52/50,二、P7节点介绍, 供应商介入要点,PPAP认可,53/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,54/50,二、P8节点介绍,55/50,完成（Start of production),二、P8节点介绍,56/50, 供应商介入要点 量产准备,二、P8节点介绍,57/50,目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9, 节点定义 标志物定义 示意图 供应商介入要点,58/50,二、P9节点介绍,59/50,研发 / 制造,销售 / 市场,二、P9节点介绍,60/50,二、P9节点介绍, 供应商介入要点 经验总结、持续改进,谢 谢！,