染色车间日常管理条例.doc

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染色车间日常管理条例(暂行稿) 文件号:JX-04-C02为了进一步规范车间日常管理,使之有章可依,特制订本条例,具体规定如下:一、劳动纪律1、上班迟到、早退和开班会迟到当事人罚款20元,30分钟以上的当事人罚款50元,超过1小时的按旷工半天处理,当事人罚款100元;旷工1小时以上按旷工1天处理。2、旷工一天,当事人罚款200元,连续旷工三天以上,按自动离职处理。3、电话请假按旷工处理,当事人罚款200元。4、开车时打瞌睡,当事人罚款100元,领班罚款20元、主管罚款10元。5、上班时脱岗,当事人罚款50元,领班罚款20元、主管罚款10元。6、坐岗,当事人罚款50元、领班罚款20元、主管罚款10元。7、车间例会手机响,当事人罚款50元。8、未参加车间例会,按旷工处理,当事人罚款200元。9、开车时玩手机,当事人罚款100元、领班、主管各罚款20。10、上班聊天,当事人罚款50元、领班、主管各罚款10元。11、上班女工没戴帽子或头发没扎紧过肩,当事人罚款50元,领班、主管各罚款20元。12、上班凉鞋当拖鞋穿、衣服未扣好,当事人罚50元、领班、主管各罚20元。13、生产区域内吸烟,当事人罚款400元。14、在车间内小便,当事人罚款200元。15、乱撕布(如例:用布缠矿泉瓶)、用布擦汗、腰间缠布,当事人罚款100元,主管、领班分别连带50元、30元。16、不服从领导工作安排者,罚款200元至500元;情节严重将开除处理,开除处理既罚款1000元,并扣除全部奖金。17、工作落实不到位者,罚款50元。18、交接班工作没做好,当事人罚50元,领班、主管各连带20元19、例会安排工作没按时完成,主管罚款100元/日。20、生产人员进出厂门要穿厂服,违者罚款50元。21、挡车、化料工岗位上班期间没穿劳保鞋,当事人罚50元、领班、主管各罚20元。22、员工如以疾病或怀孕等理由提出要马上辞工结算工资,必须出具县级以上的医院疾病证明,否则不予审批。23、对于恶意罢工或其他违反国家法律、法规类、欺诈胁迫类、违反劳动纪律类、违反安全生产与操作规程类、损害企业形象类、破坏员工关系类其他恶劣行为者,给公司造成较大经济上的损失,将给予开除处理,并追究其经济责任;触犯法律者移交司法机关,依法追究其法律责任。24、车间内部管理,发生打架主要责任方主管负管理责任,连带罚款30元;另员工受伤,主管负管理责任,月奖励报表的当日内部管理没有奖励。质量奖励因从10月份起另行考核奖励,所以给予取消。25、报表弄虚作假,当事人罚款200元/次,所属部门管理人员各连带100元/次。26、员工上班前或上班期间喝酒,罚款200元。27、私自撕损消防水箱封条,挪用、破坏消防设备,当事人罚款200元。28、车间文员上班期间玩手机,罚款100元。29、公司财物被挪用,按采购价进行赔偿。30、部门人员受伤,对部门主管、领班的考核:(1)对于本部门有人员受伤,须在每天例会上通报受伤情况和原由,是自伤还是他伤,是违章操作、麻痹大意造成,还是机电故障造成;(2)对于违章操作、麻痹大意造成的,追究其部门主管领导责任,罚款30元/次,领班负管理责任,罚款20元/次;是机电故障造成,追究机电部门主管维修、保养不及时领导责任,罚款30元/次,机电部门领班负管理责任,罚款20元/次;是他人造成伤害,追究当事人责任,罚款50元/次,其部门主管负领导责任,罚款30元/次,领班负管理责任,罚款20元/次。二、操作方面1、中化编织袋没整理,当事人罚款20元。2、登记出库不清楚,副挡、仓管各罚款20元。3、反馈疵布数量不准确,落布工罚款50元。4、小车布未退回领布生产未登记,副挡罚款30元。5、工艺重复单号一张,技术员罚款20元。6、处方单货号打错,技术员罚款20元。7、更改一张处方单,技术员罚款20元。8、布车的布掉在外面,当事人罚款10 元。9、布没包好,当事人罚10元/车,领班、主管各连带5元。10、把布翻在架子车里,当事人罚款10元、领班、主管各罚款5元。11、布未放在指定位置,当事人罚款20元,领班、主管各罚款10元。12、半制品未整理好掉地上,副挡、领班、主管各罚款10元。13、操作不当造成停车一次,当事人罚款50元。14、重要样布丢失,副挡罚款200元、领班罚款100元、主管罚款200元。15、染色前准备工作未做到位,相关岗位责任人罚15元至100元。16、未登记出库,副挡罚款50元。17、补卡未补齐,罚款10元。18、卡片未写清楚或有错误,落布工罚款10元。19、布未盖好打湿,当事人罚50元。20、称错一套料,称料工罚款100元;前化未滴料点罚100元。21、穿布穿错,罚款100元。22、旧导布未及时拉头重缝,当事人罚50元,领班、主管各连带20元。23、后整加色单未写染料用量或数量,技术员罚20元,领班、主管各连带10元。24、货号打错,技术员罚款10元。25、均匀轧车未御压,挡车罚款30元、主管罚款20元。26、落布不整齐一车,落布工罚款10元、领班、主管各罚款5元。27、落布一个头子未缝好,落布工罚款10元。28、前车料未算准确,少料造成数量未开够,前化罚款30元。29、消耗表未上交,罚款10元。30、人为断布一次,当事人罚款100元。31、染色下机布一车未包,落布罚款10元。32、未测试淡碱浓度报表未上交,中化罚款30元、领班罚款15元。33、流程卡未签名,挡车工罚款10元。34、流量记录表没签名,进布工、挡车、领班、主管各罚款5元。35、流量记录表没写日期班别,挡车、领班各罚款5元。36、机台记录不全,当事人罚款50元。37、没签车卡,落布工罚款5元。38、仿天丝花衣毛点未通知卷染落布看车号,领班罚款20元。39、下付颜色写错,技术员罚款20元。40、下付单车号写错一个,罚款20元。41、仿天丝一车未带样看布面死棉、LOT色,副挡罚款50元。42、缝头不及时停车一次,进布工罚款50元。43、未及时安排打卷入库,主管罚款20元,总调连带10元。44、蒸汽未记录,进布工、挡车各罚款20元、领班罚款10元、主管罚款5元。45、回修超时,罚20元,主管、领班各罚款10元。46、一车布未及时盖好,落布工罚款10元。47、布不够数量未上报,罚款50元。48、头子未缝好造成跑边皱,进布罚款50元/匹。49、未检查到位做错布,罚款100元至500元。50、放错料,进布工罚款100元。51、来布布面小色渍卡片未说明,进布工罚款10元。52、生产时漏做一车布未交接清楚,副挡罚款50元。53、中车放错料拦下,中车罚款100元。54、半制品未检查清楚,当事人罚50元至100元。55、料满出来未及时关,当事人罚款20元。56、重轧未按规定操作,当事人罚款30元、领班、主管各罚款20元。57、推布车时撞到布边导致布边拉伤,当事人、主管各罚款50元。58、脱料一次,当事人罚款100元。59、机台停、开机未到分汽缸登记,当事人罚50元,领班、主管各罚15元。60、染色前小半车未盖,当事人罚10元/车,领班、主管各罚5元,调度罚10元。61、进布塑料薄膜未垫,造成布面污渍,挡车、进布各罚10元,领班5元。62、染色生产计划表早、晚7点20分钟前交给染色主管,延时按100元/次罚总调。63、看汽工记数据,大出错按10元/次罚款、小出错按5元/次罚款。64、撞卷,厂部查到罚主管20元/卷,当事人由车间落实责任;厂部没查到,按20元/卷罚厂部检查人员。65、配电房里有杂物,按10元/个处罚主管,当事人由车间落实责任。66、重大事故,按事故损失总金额10%至30%,按各岗位责任进行罚款,厂长、总工、领班、主管负领导管理责任。67、设备维修通知单上的时间,责任双方要签字确实,如有违反,罚当事人100元/次。68、停机交接班,对总调、主管分别处罚100元,领班连带50元;设备故障除外。69、停机换卷,进布罚款10元,挡车、领班、主管各罚款5元;设备故障除外。70、因没有布车、A字架而影响生产,总调罚款100元;总调有权调配布车、A字架,车间主管如有不听从安排,总调有权进行罚款,标准为100元/次。71、没有按生产计划单的数量生产,或少或多按10元/100米处罚挡车,领班连带20%、主管连带10%;或没按生产计划单顺序生产,按50元/单处罚挡车,领班连带20%。72、每天蒸汽使用总量偏高,超10吨之内,看蒸汽工处罚30元,负责人连带20元;超20吨,看蒸汽工处罚50元,负责人连带30元。73、大池水满,看蒸汽工处罚50元。74、导布辊缠布,拆电机风罩解决问题,事后没及时装好风罩,当事人罚款50元/次。75、总调安排布没跟上,则按50元/次处罚。76、空布车内有杂物,厂部检查到罚主管5元/车,当事人责任由车间负责落实。77、染化料用量和数量控制:(1)用料考核:前化按照计划数量*百米消耗量%+100L(槽料)=总液位量。多化按多化的数量照价赔偿,前化承担70%的责任,技术员承担30%的责任。如进布或中车漏料造成补料,责任人按50元/次处罚。多化一套料未使用,罚中化100元/套。(2)数量考核:订单数量控制50米,市场单数量控制100米,多开或少开,超过标准范围,对进布工按50元/次。78、布匹标记管理与考核所有半制品下机布,写规格单号的位置,不准超出布头20公分,统一用粉笔标记;前处理下机布,全部写在炮架侧面,如特殊情况需写在正面,不准超出布头20公分,统一用粉笔标记;超出20公分的处罚部门主管20元/车,A字架如发现用牙膏笔或其他替代粉笔标记,渗透到布的里层,按1米布的原价10倍处罚部门主管,另当事人由部门负责处理。79、倒染料,一律按原价赔偿;不报的,经查实则按原价10倍处罚,对举报人,进行保密,并按染料的原价5倍金额进行奖励。三、质量方面1、拦下疵布反馈数量不对,落布工罚款20元。2、布面磨毛条未反馈,落布工罚40元。3、退修边中超时,挡车、技术员各罚款20元,领班、主管各罚款10元。4、卷边皱一匹,进布工罚款50元。5、滴水未及时处理,挡车罚款15元。6、色牢不行后整拦下,副挡罚50元、技术员罚30元,领班、主管各连队带20元。7、边中未修好,挡车、技术员各罚款10元。8、退修或回收成功率低,挡车、技术员各罚款20元。9、缝头不及时,进布罚款50元。10、边中修后不行拦下,挡车、技术员各罚款10元。11、延误货期,罚款200元。12、杂色一匹,罚款5元。13、回修拦下油点,当事人罚 100元。14、轻微皱条半制品未检查到位,进布罚款20元。15、边中大未及时修好,挡车、技术员各罚款10元。16、落布有一个头子未缝,落布罚款10元。17、布面水印未反馈,落布工罚款30元。18、边中修后到成品还是边中,挡车罚 20元,技术员、领班各罚 10元。19、搭色,当事人罚 30元、技术员罚 10元。20、布太潮造成布面烘干印,中车罚 30元、挡车罚 20元、副挡罚 10元。21、布边跑边,罚款50元。22、花毛数量偏多未点好,落布工罚 50元、挡车罚 20元、副挡罚 15元、技术员罚15元、领班罚款20元。23、数量控制不到位,当事人罚 50元、领班罚15元、主管罚10元。24、条花,中化罚款50元。25、退修边中,挡车罚 30元、技术员罚 15元、领班罚 10元、主管罚 5元。26、色偏深自己拦下,技术员罚30元。27、后整加色复样复不出来,造成染料助剂浪费,按造价赔偿。28、成品退修4000米以上,领班、主管、总工各连带罚款20元。29、皱条断续未反馈,落布工罚100元、挡车工罚50元、技术员罚20元,领班、主管各罚10元。30、下付单数量不准确,造成后整助剂浪费,按造价赔偿。31、后整拦下色不对,技术员罚30元 ;成品拦下色不对,罚100元;仓库退修,罚200元;客户退回,罚600元。32、本车间拦下疵布,按5元/100米罚款;后整拦下疵布,按10元/100米罚款。33、半制品倒检,如示检查到位,按20元/次至100元/次处罚。34、染色布面有问题要及时反馈,并留样,注明来布车号,否则按20元/次至100元/次处罚挡车、落布工。35、初开车接导布长度规定为:接短导布,40米至50米,否则100元/次;接长导布,至少要10米至20米随大货一起带染料运行,否则处罚进布工10元/次。36、针对布面质量问题,各车间执行倒查机制。如客户因布面问题退货,成品车间负主要责任,如果是仓库保管不到位,则由仓库负责,按2元/支处罚主管;后工序发现前工序来布质量问题,则按100元/车处罚前主管;具体当事人,由各部门自行处理。四、水、电、汽、卫生1、冷风机没关,当事人罚款20元,领班、主管各10元。2、平车电机未关,当事人罚款10元、领班罚5元。3、开机开直排,当事人罚款100元、挡车罚50元、领班罚30元、主管罚20 元。4、电平车电线破损未检查到位,领班、主管各罚 20元。5、停机未关灯,当事人罚20元、领班、主管各罚10元。6、回收热水开关未打开使用,当事人罚50元。7、开机时喷淋水全部打开多开5个,副挡罚25元、领班、主管各连带罚10元。8、染色机通道堵塞,当事人罚20元,领班、主管各罚10元。9、停机水、蒸汽未及时关,当事人罚款100元,领班、主管各罚款20元。10、停机或交接班未做卫生,当事人罚款20元。11、厂部卫生检查一处不合格,主管罚款5元、其他人员责任由车间负责落实;另外,布条没有入桶,主管罚款20元/次,竹夹子1根1元罚款,其他人员责任照常由车间负责落实;垃圾桶内发现布条超1米,主管、领班分别连带100元、50元。12、禁止碾压带电的电线,违者罚款100元。13、机台回收水槽水满出来,主管罚款100元。14、如被检查到有长流水或料溢出的情况,对主管按100元/处罚款。15、车间内自来水不允许用于洗冲杂物,只为生产所用,违者罚款50元。16、打底机预烘房过滤网的卫生,接班停水后必须清扫一次,否则罚款20元/次,挡车连带10元/次(如挡车有反馈不罚)。聚祥二厂 2015年8月1日第 12 页 共 12 页
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