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呈 送:事 由:有关于加大外界营销宣传力度及相应营销方案的实施建议呈送人:高 建时 间:二零零四年五月十五日洗浴，这个独特的概念，在春城这片土地上，发展蔓延迅速膨胀不过几年的时间,规模不断的加大,注入资金不断提高,项目不断更新,在短短的几年之内发展成为全国之首，成为长春这个城市，一大主要的特色，外地人提起长春，都会为长春的洗浴而感到惊叹，随着时代的发展，长春的洗浴不断向外地扩张，外地人也不断的来到长春考察这个在他们眼里的新兴项目，可见其潜力之所在。长春洗浴的发展如此迅猛，但是以我个人的感觉在思想上依然很陈旧，尤其是陈旧在管理人员的思想上，没有一个“新”字，体现不出创新的意识，咱们所谓的管理人员，可谓是一个”经验十足”的服务人员,他们的临场作战经验可谓十分丰富,但是全方位的考核,未必全都合格,因为很多正规的东西,并没有接触过,这给以后公司的发展造成很大的阻碍,因为企业的更新在于思想的更新,意识的更新,全方位的更新,只靠干活是不行的,所以说适当的把企业的管理人员送出去学习,企业之间的互动学习,取长补短,学习一些外地的先进经验,也是有一定的好处,对于公司的长远发展,有一定的作用。纵观剖析，长春洗浴市场，规模数量之大，但是却不是很有组织，很有规律的发展，纯属三国鼎立、各罢一方的局势。虽然说现在是市场经济，抓的的是金钱，但是管理人员的头脑，也是常抓不懈的课题。山西太原的整体经济水平与吉林省不相上下，但是其洗浴发展有专业的洗浴协会，北京虽说洗浴发展的比较慢，但是比较专业，比较新颖，他们直接截取了整个东北洗浴的经典部分，但是管理人员不断外流这一切都给我们形成了一大课题,天伦总店在我们整个洗浴业界当中可堪称为精品店，业界当中的师范店，这一切无非都是我们非常骄傲的事情，但是经营了六年的老店，在这个时刻，也受到了一定的冲击，从就目前本店的形式及目前的经营方法,受社会的冲击,在客流及营业额上出现了大的折扣，给我们的整体上造成了一定的损失，目前社会上大大小小的洗浴上千家，上档次的也不止于几十家，而且在规模及档次上也远远超过我们，从各个方面也优越于我们，因此强夺市场，占据要地。是我们目前应该转变的一个观念，如何
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