不制造不良品的考量方向.ppt

2020/6/6,1,不製造不良品的考量方向,徹底執行品質追求,2020/6/6,2,品質管理的方針及方法,2020/6/6,3,品質管理的方針及方法,2020/6/6,4,前工程來的製品,檢查,加工作业,檢查,YES,YES,YES,前工程的製程是良品嗎？,依決定的標準作業確實執行作業,作出的成品是良品嗎？（自工程的保證）,下一工程流動,NO,修理,報廢,登錄檢查表,NO,流程圖,品質管理的方針及方法,登錄檢查表,2020/6/6,5,只做不良品發現的檢查，是不能使不良品減少的。不使生產不良品的要求，並且跟催要求改善。品質異常時，向前工程立即連絡，要求改善。要執行全數檢查而不是抽樣檢查，此種態度是需要常常放在心中。,品質問題的顯在化（突顯工程體質強化弱處）。品質不良對策的迅速化（致力再發防止矯正發生因）。追溯調查的容易化（追溯調查源頭預防失效因）。,品質管理的方針及方法的应有认知,2020/6/6,6,執行步驟,源流管理,特殊製品，條件設定需微調者，作成LISTUP清單。產品加工前，什麼人才能調整者，指名業務（正手設定）。生產前、加工中、完成品三階段管理項目明確化，作業要領書等，特別管理體制設定，並執行之。,2020/6/6,7,執行步驟,源流管理,完成品的精測或其他管理條件，設定、初期、中物、終物，追蹤變異項目，變異狀態管理之。一般製品，生產前：（條件，治、夾設備)點檢。生產中：加工變化點管理項目設定，進行檢查管理，完成品與最終品執行檢查管理項目驗證。徹底執行初、中、終品的檢查管理項目，並設定OP、班組長，QC與管理者、監督者確認體制。,2020/6/6,8,執行步驟,自主檢查,操作（組裝、SET作業）。生管（生產數量，進度）。品質（前工程、自工程品質）。生技（生產技能、改善）。保全（設備、PM）。自主管理（遵守、標準作業）。,OP（作業者）的功能（責任）。,2020/6/6,9,執行步驟,自主檢查,OP（作業者）如何做這工作。如何知道這工作方法是正確？如何知道這工作的產出是零缺點。如果遇到問題如何處理？,標準作業的徹底執行,2020/6/6,10,執行步驟,自主檢查,在工程中如何設置檢查地點。檢查項目，規格、內容、頻度、數量。檢查工具、量具、道具。檢查時機如何設定、工數有嗎？檢查結果如何記錄。檢查回饋體制，異常如何連絡？,工作流程檢查設置,2020/6/6,11,執行步驟,自主檢查,條件（需微調嗎？）設備（有異常嗎？）治具（有磨耗嗎？）夾具（有鬆動嗎？）有變化點嗎？材料（有不同嗎？）刀具（極頭）（模具）（有正常嗎？）,生產前準備的落實執行,2020/6/6,12,執行步驟,順次點檢,在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施），含作業者的檢查。在自己加工工程中，本工程的不良，能檢知的功能設置（防呆防錯設施）含作業者的檢查。作業手順、順序、動線、要領、標準作業的順次，可落實的執行嗎？（順次點檢、觀察、測定）。各防呆防錯設施，工作前有點檢嗎？用什麼方法檢證功能正常？能目視化嗎？容易點檢嗎？,2020/6/6,13,執行步驟,全數檢查,在流動的工程中，有設置階段的檢查嗎？檢查必需是容易判斷YES、NO。有趨勢管理的登錄項目嗎？檢查作業合理嗎？工數含在內嗎？能做嗎？全數檢查有幹部的稽核嗎？有管理者的簽核嗎？,2020/6/6,14,結論,品質是態度決定的實踐結果。品質意識問題意識改善意識危機意識，是企業永續生存的根本。品質決定在管理者的責任認知的執行力。品質活在管理者的心中，則企業欣欣向榮是肯定的結果。最後，管理決勝品質，管理技術創造品質。,