CMAP1真题3绩效管理.pdf

绩效管理 1 / 11 1. Arkin 公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预 算方式。 Arkin 公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果 将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生什么差异（ ）。 A有利的收入差异和成本差异 B有利的收入差异，不利的成本差异 C不利的收入差异，有利的成本差异 D不利的收入差异和成本差异 【答案】 B 【解析】如果公司销售量上涨，实际收入将超过全面预算收入，即产生有利差异。而实际成本也将超过 全面预算成本，即产生不利差异。 2.静态预算的主要缺点是（ ）。 A比弹性预算更难制定 B只针对一个经营活动水平而制定 C相对弹性预算，具有更小的差异 D相对弹性预算，更难以计算差异 【答案】 B 【解析】静态预算基于预算期初计划的产出水平，而且不随着实际产出水平变动而变动。将实际活动 和静态预算水平进行对比是困难的，也经常产生误导。 3. ShugArt 公司一年的月销售量在 7 000 单位至 9 000 单位波动 。管理层正研究预计销售费用，及 相应的现金来源。下列哪种预算（ 1） ShugArt 公司应当使用，（ 2）为 ShugArt 公司对比计划支出和 实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息（ ）。 A使用静态预算，静态预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息 B使用静态预算，弹性预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息 C使用弹性预算，静态预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息 D使用弹性预算，弹性预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息 【答案】 D 【解析】对计划目的和绩效报告来说，弹性预算都是更可取的。因为弹性预算 基于实际产出量，并且与 实际收入和实际成本进行比较。 4. DAle 制造公司四月份的绩效报告如下： 实际结果 静态预算 差异 销售量 100 000 80 000 20 000F 销售额 $190 000 $160 000 $30 000F 变动成本 125 000 96 000 29 000U 绩效管理 2 / 11 固定成本 45 000 40 000 5 000U 营业利润 $20 000 $24 000 $4 000U 假如使用弹性预算， DAle 公司的总销售量差异为（ ）。 A 4 000 美元不利差异 B 6 000 美元有利差异 C 16 000 美元有利差异 D 20 000 美元不利差异 【答案】 C 【解析】销售量差异为 16 000 美元有利差异，计算如下： 弹性预算 静态预算 销售量 100 000 80 000 销售额 $200 000 $160 000 变动成本 120 000 96 000 固定成本 40 000 40 000 营业利润 $40 000 $24 000 销售量差异 =40 000 24 000=$16 000F 5. 相对静态预算，弹性预算的优势是（ ）。 A更清晰地展现出计划产量的差额 B标准成本能便利地依据环境变化而做出调整 C更清晰地展现出固定成本差异 D特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较 【答案】 D 【解析】静态预算基于预期产量，而弹性预算基于实际产量。因此，实际产量下产生的实际成本应当与 实际产量下的预算成本进行比较。 6.下列关于弹性预算下成本的陈述，正确的是（ ）。 A变动成本按每单位列示，固定成本合计列示 B变动成本合计列示，固定成本按每单位列示 C变动成本合计列示，固定成本也合计列示 D变动成本按每单位列示，固定成本也按每单位列示 【答案】 A 【解析】对于弹性预算，变动成本按每单位列示，所以在不同产量水平下比较时相对稳定。固定成本在 相关范围内预期保持不变，因此按照合计成本列示。 7.管理层识别差异并对此进行责任认定的目的是（ ）。 绩效管理 3 / 11 A决定合适的产品生产成本以此来调整销售价格 B在组织内部指出生产中存在的问题 C利用差异的相关知识不断提升生产环节 D将差异追踪给最终产品，使得年底的存货被合理计价 【答案】 C 【解析】差异管理 8.与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是（ ）。 A可以清楚地看出生产计划中的不足之处 B易于改变标准以适应变化的环境 C可以更清楚地看出固定成本差异 D在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较 【答案】 D 【解析】弹性预算的作用 9. 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为某一原材料的唯一一家供应商意外地提价 了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动（ ）。 A对采购经理的业绩作不良评价 B对生产经理的业绩作不良评价 C调整原材料价格标准 D要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本 【答案】 C 【解析】差异管理 10.例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低（ ）。 A报告产品成本 B信息过载 C对提前计划的依赖 D管理层行动不集中 【答案】 C 【解析】管理层使用例外报告与使用其他类型的差异报告一样，也需要相同的提前计划。例外报告的 时间节约点在于可能只需要调查更少数量的差异。 11. 使用标准成本法可以带来如下好处，除了（ ）。 A有助于绩效评估 B强调定性特征 绩效管理 4 / 11 C可以编制弹性预算 D利于员工理解他们的工作任务 【答案】 B 【解析】使用标准成本核算体系具有几大好处，但都基于定量因素而不是定性特征。 12.下列各组弹性预算报告中的差异，哪组最相关（ ）。 A直接材料价格差异，变动制造费用效率差异 B直接人工工资率差异，变动制造费用效率差异 C直接材料效率差异，直接人工效率差异 D直接人工效率差异，固定制造费用产量差异 【答案】 C 【解析】效率差异有时指用量差异，并用于测量使用的数量。材料使用和人工效率可能是相关的，例 如，质量差的材料会导致超量使用，同时需要额外的人工工作。 13.对于刚结束的这一期间， Foster 公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。以下哪项公司 高管的评论反映其对于差异调查所知甚少（ ）。 1 “ 我们能利用统计测试程序来确定是否应对差异进行调查 ” 2 “ 让我们去调查一下。是的，我们的经营可能不错；然而我们的标准人工耗时可能需要调整 ” 3 “ 我对确定差异是否应该进行调查的各项规则，一概都不相信。我认为最为关键的是要有良好的判 断力 ” 4 “ 别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内 ” 5 “ 你为何如此不安呢 ?这可是有利差异啊， 让我们忘记它吧 ” A只有 2 和 5 B只有 1、 3 和 4 C只有 4 和 5 D只有 5 【答案】 D 【解析】差异分析 14. Lee 制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。六月生产预算中计划生 产 5 000 单位产品，耗费 10 000 直接人工工时，每人工工时 15 美元。实际情况是，六月共生产 4 500 单位产品，使用 9 600 直接人工工时，耗用 39 360 美元变动制造费用，导致 2 400 美元不利的 变动制造费用效率差异。那么，每直接人工工时标准变动费用分摊率为（ ）。 A 3.85 美元 B 4.00 美元 C 4.10 美元 绩效管理 5 / 11 D 6.00 美元 【答案】 B 【解析】标准变动制造费用分摊率为每人工工时 4.00 美元，计算如下： 每单位标准工时 =10 000 工时 5 000 单位 = 2 工时 /单位 实际产量对应标准工时 =4 500 单位 2 工时 /单位 =9 000 工时 变动制造费用效率差异：（ 9 000 96 00） R=-$2 400 R=$4.00 15. MinnOil 提供更换机油和其他小型汽车维修服务（比如，轮胎压力测试）。公司广告宣称所有服务 在 15 分钟内完成。上周六，公司为 160 辆轿车提供服务，导致如下直接人工差异，其中包括， 19 美 元不利的直接人工工资率差异， 14 美元有利的直接人工效率差异。假如， MinnOil 公司标准直接人工 工时工资率为 7 美元 /人工工时，计算确定实际人工工时工资率及实际工时数（ ）。 A工资率 6.55 美元，工时 42.00 B工资率 6.67 美元，工时 42.71 C工资率 7.45 美元，工时 42.00 D工资率 7.50 美元，工时 38.00 【答案 】 D 【解析】实际每工时工资率为 7.50 美元，实际工时为 38，计算如下： 实际工时： (X-40)$7=-14 X=38 工时 工资率： (X-$7)38=19 X=$7.50 16. MArten 公司采用成本收益原则确定需要调查的差异，需要调查的差异应大于 1 000 美元或者偏 离预算 10%，选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下： 预算 实际 原材料 $100 000 $89 000 直接人工 50 000 54 000 公司应当调查哪项差异（ ）。 A材料差异和直接人工差异都不用调查 B仅调查材料差异 C仅调查直接人工差异 D材料差异和直接人工差异都调查 【答案】 B 【解析】需要调查材料差异，因为差异 11 000 美元超过预算数 10%（ 100 0000.1）。直接人工差异 为 4 000 美元，低于预算数 10%（ 50 0000.1），所以按照公司政策不需要调查。 绩效管理 6 / 11 17. FrisCo 公司最近采购了 108 000 单位原材料，成本 583 200 美元。生产一单位完工产品需要 3 单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为 16.50 美元。 FrisCo 当期共生产 32 700 单位 完工产品，使用 99 200 单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和 糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（ ）。 A 6 050 美元不利差异 B 9 920 美元有利差异 C 10 800 美元不利差异 D 10 800 美元有利差异 【答案】 D 【解析】 FrisCo 公司采购价格差异为 10 800 美元有利差异，计算如下： 实际采购单价 =583 000108 000=5.40 美元 标准单价 =16.503=5.50 美元 采购的材料价格差异 =（ 5.50-5.40） 108 000=$10 800F 18.Christopher Akers 是建筑商 SBL 公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显示某新体育场项目 造成 3 000 美元亏损，而预算情况却是获得 6 000 美元盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况 如下： 实际 预算 砖块捆数 3 000 2 850 每捆砖块价格 $7.90 $8.00 关于 SBL 公司体育场项目的表述，正确的是（ ）。 A有利价格差异为 285 美元 B有利价格差异为 300 美元 C不利效率差异为 1 185 美元 D不利的弹性预算差异为 900 美元 【答案】 B 【解析】 SBL 公司的材料价格差异为 300 美元有利差异，计算如下： 价格差异 =（实际价格 -标准价格） 实际数量 =(7.90-8.00)3 000=$300F 19.某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下： 15 000 单位完工产品 每单位 3 磅用料 每磅 2 美元 =900 000 美元 当年的实际使用情况如下： 生产完工产品 160 000 单位 采购原材料 500 000 磅 使用原材料 490 000 磅 绩效管理 7 / 11 每磅成本 2. 02 美元 当年原材料价格差异为（ ）。 A 9 600 美元不利差异 B 9 800 美元不利差异 C 10 000 美元不利差异 D 20 000 美元不利差异 【答案】 C 【解析】原材料价格差异为 10,000 美元不利差异，计算如下： 价格差异 =（实际价格 -标准价格） 实际数量 =(2.02-2.00)500 000=$10 000U 20. Lee 制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计 划生产 5 000 单位产品，耗费 10 000 直接人工工时，每人工工时 15 美元，变动制造费用 30 000 美 元，固定制造费用 80 000 美元。实际情况是，五月共生产 6 000 单位产品，导致 1 500 美元不利的 直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（ ）。 A 9 900 小时 B 10 100 小时 C 11 900 小时 D 12 100 小时 【答案】 D 【解析】 Lee 制造公司实际使用的直接人工工时数为 12 100，计算如下： 效率差异 =（实际数量 -标准数量） 标准价格 标准数量 =6 000 单位 每单位 2 工时 =12 000 工时 实际工时： (X -12 000)15=$1 500 X=12 100 21. DouglAs 公司年初正准备如下直接材料月度预算： 生产和销售数量 10 000 15 000 直接材料成本 $15 000 $22 500 月末，公司记录显示共生产并销售了 12 000 单位产品，消耗 20 000 美元直接材料。那么，直接材料 差异是（ ）。 A 2 000 美元有利差异 B 2 000 美元不利差异 C 5 000 美元有 利差异 D 5 000 美元不利差异 【答案】 B 【解析】 DouglAs 公司的直接材料差异为 2 000 美元不利差异，计算如下： 绩效管理 8 / 11 每单位标准材料价格 =$15 00010 000=$1.50 材料差异 =($1.5012 000)-$20 000=$18 000-$20 000=$2 000U 22. RAnDAll 公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异， 分别是（ ）。 A直接人工工资率差异和直接人工效率差异 B直接人工成本差异和直接人工产量差异 C直接人工工资率 差异和直接人工产量差异 D直接人工成本差异和直接人工效率差异 【答案】 A 【解析】工资率差异显示实际支付工资率和标准工资率之间的差异。效率差异显示实际使用的直接人 工工时数与标准直接人工工时数之间的差异。 23.某公司存在有利的直接人工差异 15 000 美元，不利的直接人工效率差异 18 000 美元。那么，公 司的直接人工价格差异是（ ）。 A 3 000 美元有利差异 B 3 000 美元不利差异 C 33 000 美元有利差异 D 33 000 美元不利差异 【答案】 C 【解析】公司产生 33 000 美元有利的直接人工工资率差异，计算如下： X $18 000=$15 000 X=$33 000F 24.某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预 算额度计算方法如下所示： 150 000 个产品 3 磅 /个 $2.00/磅 =$900 000，该年的实际结果如下： 产量 160 000 个 材料采购量 500 000 磅 材料使用量 490 000 磅 每磅成本 $2.02 该年原材料价格差异为（ ）。 A $9 600 不利差异 B $9 800 不利差异 C $10 000 不利差异 D $20 000 不利差异 绩效管理 9 / 11 【答案】 C 【解析】差异分析 25 Chemking 公司采用标准成本系统生产其唯一产品， 11 月公司花费了 $105 000 采购了 35 000 件原材料入库，每个产成品的标准用料为 2 件，该月公司生产了 12 000 件产品，标准的材料耗用成 本为 $60 000，材料的不利耗用差异为 $2 500，那么 11 月份的耗用材料的价格差异应为（ ）。 A $2 500 不利差异 B $11 000 不利差异 C $12 500 不利差异 D $3 500 不利差异 【答案】 C 【解析】 SP=$60 000（ 12 0002） =$2.5 AP=$105 00035 000=$3 耗用差异 =SP（ AQ SQ） =$2 500U AQ=25 000 价格差异 =AQ（ AP SP） =$12 500U 26. Wilson 公司的库存主管报告，为某特殊订单备存的零件由于未完成加工 而大量囤积在仓库中。订 单中途停止生产是由客户违约造成。而为此采购的零件不可使用于任何其他公司产品的生产。在咨询 了公司工程技术人员后，生产副总裁批准将该批零件修改后投入某新产品的生产中，修改会增加直接 人工工时，由此产生的直接人工效率差异应归谁来负责（ ）。 A销售经理 B库存主管 C生产经理 D生产副总 【答案】 D 【解析】差异分析 27. JACkson 公司采用标准成本系统，公司为产品设置的单位标准成本为： 标准数量 标准价格 标准成本 直接材料 5 磅 $3.6/磅 $18.00 直接人工 1. 25 小时 $12/小时 $15.00 合计： $33.00 5 月份公司以 $475 000 采购了 125 000 磅的直接材料，五月份工厂的工资总支出为 $364 000，其 中的 90%为直接人工。公司在 5 月份生产了 22 000 件产品，使用了 108 000 磅直接材料和 28 000 直接人工工时。 绩效管理 10 / 11 JACkson 公司的直接人工效率差异为（ ）。 A $5 850 有利差异 B $6 000 不利差异 C $5 850 不利差异 D $6 000 有利差异 【答案】 B 【解析】效率差异的计算 效率差异 =SP（ AQ SQ） =$12（ 28 000 22 0001.25） =$6 000U 28. Conroy 有限公司将按以下标准把所示的两种材料混合来制造一件成品。 A 材料： 4 盎司，价格为 $1.50/盎司； B 材料： 6 盎司，价格为 $2.50/盎司。 Conroy 公司实际生产了 25 000 件成品，耗费 了 105 000 盎司的材料 A 和 145 000 盎司的材料 B。实际材料成本为：材料 A 每盎司 $1.48，材料 B 每盎司 $2.55。 Conroy 的直接材料产量差异和混合差异分别为（ ）。 A $0 和 5 000 F B $5 000 U 和 $5 350 F C $5 000 F 和 $0 D $0 和 $5 350 F 【答案】 A 【解析】 单价 标准用量 实际用量 材料 A $1.5 100 000 105 000 材料 B $2.5 150 000 145 000 SPAM=（ $1.5105 000+$2.5145 000） /250 000=$2.08 SPSM=（ $1.5100 000+$2.5150 000） /250 000=$2.1 组合差异 =ATQ（ SPAM SPSM） =250 000（ $2.08 $2.1） =5 000 F 29. MAll 公司采用标准成本制度。 2 月份 T1 产品的原材料信息如下： 原材料标准价格 /磅 $2.00 原材料实际采购价格 /磅 $2.05 实际采购的原材料数量 20 000 磅 实际耗用的原材料数量 20 500 磅 则该公司的材料采购价格差异应为多少（ ）。 A.$1 000 不利差异 B.$1 000 有利差异 C.$1 050 不利差异 D.$1 050 有利差异 绩效管理 11 / 11 【答案】 A 【解析】材料价格差异 =材料的实际采购量 （材料的实际价格材料的标准价格） 材料价格差异 =20 000（ $2.05 $2.00） =1 000 不利差异 30. Lee 公司 3 月份的直接人工成本数据如下所示： 标准工资率 $14.2 每直接人工工时（ DLH） 标准人工工时数 6. 0DLH/单位产品 实际工资率 $14.6/DLH 实际人工工时数 42 550 DLH 实际产出 6 800 单位产品 则 3 月份的人工工资率差异为（ ）。 A.$ 16 820 不利差异 B.$ 16 820 有利差异 C.$ 17 020 不利差异 D.$ 17 020 有利差异 【答案】 C 【解析】人工工资差异率 =实际人工工时数 （实际人工工资 -标准人工工资） =42 550（ $14.6-$14.2） =17 020 不利差异