实施ERP容易误解和忽视的问题.ppt

,第3讲实施ERP容易误解和忽视的问题,1一把手工程的实质意义2信息化战略与企业经营战略ERP不可少但非万能3需求、目标、成功4信息化管理同计算机关系5最大的敌人在我们自己的头脑里6管理以人为本,凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。一汽集团信息化前的状况,全面理解“一把手工程”,“管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。”“有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字，有了精确的数字才能做正确的决策。”“作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。”天津拖拉机公司美方老总的话,谁最需要信息化管理？,老总！,只有一把手理解自己是最大的受益者，才能成为有力的支持者。,项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革,各级一把手工程,信息化管理的最大受益者各级一把手管理决策的需要,一把手关注的重点,1人观念转变、激励机制、资源调配2企业文化市场竞争意识、团队精神3改革不利于提高企业竞争力的管理模式4效益实现项目的目标效益5协调解决部门间的矛盾，定期工作会议,文,化,战,略,机,制,ERP,制造业信息化基础与内容,利润,CAD，计算机辅助设计PDM，产品数据管理CAPP，计算机辅助工艺设计CAM，计算机辅助制造GT，成组技术SPC，统计过程控制DCS，分布式控制系统OA，办公自动化,ERP原理与管理思想,1在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。2ERP不是该上不该上，而是什么时机上的问题。3企业信息化为企业经营战略服务，是一项长期的投资。,三点结论,ERP可能解决的问题,能力吃不饱，任务吃不了生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲,年内，成为本行业信息化的示范单位年内，我省（市）大中型企业要实现信息化,攀比、政绩工程、面子工程,完成上级指令/不得不上/不上白不上,模糊目标，难判断成功,我们是行业的龙头老大，不能不上ERP我们的对手上了ERP，所以我们也要上提高企业形象（IC工程）,为本企业的信息化搭建一个平台管理上一个台阶提高管理水平,为什么上ERP?,无目标目标不端正目标不具体目标不一致,盲目性是不成功的主要原因,没有目标，何谈成功？实现目标就是成功,20,100,60,成功%,实施进程阶段,达到的效果,什么是100%成功（上海三菱电梯公司）,成功上线,信息化管理与计算机的关系,信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功信息化管理的规划与选型，必须以管理人员为主体,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制无须远行、无须久等信息的价值重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略,人主宰系统管理以人为本,ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴间交换和分享信息的的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语。,试理解ERP集成的概念用图表说明MRP、MRPII、ERP提出机构及年代、信息集成的范围、解决的问题、先进的管理思想画MRP逻辑流程图，并简述MRP解决了什么问题，指出理解制造业通用公式查阅网络,了解ERP在我国的发展现状,思考题与作业,