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在企业干部大会上的讲话改革工作能否走得稳,走得远,关键是看各级领导干部能否砥柱中流、率先垂范。这个是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕,要冲击固有利益,这些问题怎么办?(一)增强大局意识,坚决打破各类圈子派系和利益团体。我来到的目的,就是要跟大家一起,把我们的产业梦做好做实。我们今天提出的一系列改革措施,都是为了实现这个梦想。我们没有私心,也没有针对任何一名同志,%以上的人我都不认识。我们对待每一个人都是一视同仁。我们是一个整体、是一个团队,只有上下一心才能无往不胜,决策过程中大家如果有问题、有意见、有异议,我们可以关起门来敞开交流、畅所欲言,事越辨越明、理越辨越清,我们最终总能达成一个共识;但是对外,我们必须要用一个声音说话。特别是在改革的关键问题上,全体领导干部要站在大局考虑,一旦形成决议,必须坚决执行、严格遵守,做到理念一致、文化一致、言行一致,决不允许任何人搞小动作,当面一套背后一套,更不允许为了私利拉帮结派。(二)增强担当意识,不做太平官,不怕得罪人。我提出了一个新概念,叫高质量的高速发展。国家提出新时代要实现高质量发展,实现两个 100 年目标,成为世界强国,为此必须要有一批世界强企,我们就是要做那个世界强企。技术中心什么时候告诉我,你能做的事别人干不了,这样我就服了。改革,就是要破旧立新,意味着“动奶酪”“分蛋糕”,大家不要觉得改革离自己很远,在座的所有人的个人利益都有可能在改革中受到冲击。改革势必触及一些人的利益,遭遇一些曲折和挑战。对此,全体领导干部要做好充分的思想准备,顶住压力、扛起责任,不做太平官,不怕得罪人。201年-201年,我在进行了一系列改革,我的感受就是,改革工作没有做不成的;不成功核心就是领导干部思想不一致,包括高层班子、也包括中层干部。各级领导干部要牢记守土有责,在改革问题上不能往外推,不能等靠要,更不能推诿扯皮置身事外。在这里我特别强调一点,凡是推、躲、让,转移矛盾的领导干部要就地免职,不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。(三)增强忧患意识,多看未来的变化,少讲过去的成绩。改革是的唯一出路,不改革,我们只有死路一条。在座的每一位同志,都要有坐不住、等不起的紧迫感,都要有生于忧患、死于安乐的危机感,都要有发展企业、造福企业的使命感。只有不断改革、持续创新,这个中国重型工业的摇篮,才能在我们这代人手中,焕发出新的激情,孕育出更大的辉煌。我们要大力提倡三多三少,多看未来的变化,少讲过去的成绩;多看对手的长处,少挑别人的毛病;多看自己的问题,少找外界的理由。希望大家牢牢记住。的品牌到底好不好,我们说了不算,最终还是要让客户、合作伙伴和社会各界来评价。(四)增强底线意识,不该你拿的想都不要想。清正廉洁是领导干部的底线。从中央到地方,对国有企业的党风廉政建设都有明文规定,大家一定要牢记于心。你收别人的不行,你给别人送也不行。在这里,我向全体干部员工承诺,我绝不做损害的一件事,绝不拿的一分钱,绝不给介绍一家供应商,请全体干部员工对我进行监督。我之前做过承诺:我来之后肯定让大家都有满意的收入。但是我说的满意的收入,就是市场标准的收入、考核的收入。该给你的,一分不少;但是不该你拿的,大家连想都不要想。(五)增强文化意识,做企业改革的自觉践行者。当一个企业停滞不前的时候,最需要的是整合提升企业文化;当一个企业处于转型发展关键期的时候,最需要的是文化的变革与创新。在这里我重申一下,希望大家不断融入“客户满意是我们的宗旨”这一核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化,“一天当两天半用”的效率文化,以及“约法三章”、领导干部“八不用”等团队文化,这些理念大家要牢记,过两天要组织考试测试一下。要让这些文化理念真正成为各级领导干部的座右铭,内化于心、外化于行,打造一支价值观高度一致、具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师。同志们,“周虽旧邦,其命维新”。周虽然是旧的邦国,但其使命在于革新。不论什么时代,创新始终是引领发展的第一动力。在激烈的市场竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。我们要打造成为百年老店,唯有不断创新,不断进步,坚定不移走在全球科技领域最前沿!“治世不一道,便国不法古”。在旧方法已经失效的情况下,治理天下,不能按照死板的方法去做,要根据实际情况灵活变通。是一个传统老国有企业,面对新形势、新问题、新挑战,我们必须以壮士断腕的精神深化改革、大胆创新,不断打破制约企业发展的“残”和“缺”。“事者,生于虑,成于务,失于傲”。纵观古今中外,深谋远虑能创造事业,务实精神能成就事业,骄傲自满必然会导致事业失败。我们正在进行一项伟大的事业,既要有仰望星空的大胸怀、大格局,更要有脚踏实地的坚实行动。登顶夺冠的征程中,我们还将面临许多困难和挑战,必须永葆危机意识,永不满足、永不懈怠,永远在路上。谢谢大家。
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