S管理制度定稿

精选资料6S管理制度二O一一年五月目录6S管理制度“6S”管理涵盖我厂所有生产、工作岗位。主要内容包括：整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。一、整理。就是把工作场所中的任何物品划分成必要的和不必要的，必要的留下来，按照工作需要和流程摆放好，不必要的物品彻底清除，按照有关规定处理。具体包含四项内容：（1）整理清除不必要的废弃物；（2）所有物品、设备整理归位；（3）材料工具码放整齐、摆放整齐；（4）按照设计的时间跨度完成整理。二、清洁。按照一定的标准和规定保持个人和工作场所的清洁，使其保持完美和最佳的状态，养成整洁、清新的好习惯。具体包含了四项内容：（1）清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；（2）保养设备工具，使其整洁完好；（3）整理个人装束；（4）按照设定的时间跨度完成清洁。做好此项工作的关键点：一是在企业生产、工作过程中，不断对现场进行清洁，并做到标准化、持久化；二是要进行定期检查。目的：创造清洁现场。三、准时。按规定时间做好、做完工作，以养成守时、诚信的行为习惯。具体包含了两项内容：（1）不迟到、早退、脱岗、串岗；（2）按时完成工序作业和工作任务。 做好此项工作的关键点：一是要培养时间观念，提高执行力；二是科学合理安排工序作业各工作任务量。目的：养成守时、诚信的行为习惯。四、标准化。标准是衡量生产工作质量的准则。标准化包含工作标准、产品标准、作业标准等，是各项工作和服务所要达到的必要程度和条件。具体包含三项内容：（1）安全设施标准化；（2）遵守作业规程，严禁违章作业；（3）按照标准作业，实现过程与结果在、标准化；（4）工作标准每天有提高。做好此项工作的关键点：必须建立严格的标准体系、监督体系，严格检查、严格落实。目的：全面提升企业的管理水平和工作质量，培养优秀的企业员工。五、素养。通过周会礼仪等手段，提高全员文明素养，促使员工养成良好的习惯，并遵守规则。具体包含五项内容：（1）提高政治技术业务水平和操作技能；（2）言行文明（3）协作配合（4）遵守员工行为规范；（5）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。 做好此项工作的关键点：一是提高员工素养；二是各级领导干部要发挥表率作用；三是需要长期坚持。 目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。六、安全。 就是要求我们全体员工在生产、工作中要重视安全，杜绝人身、设备、交通、火灾等事故发生，保证安全生产。这一项也是我们企业工作的重中之重。具体包含四项内容：（1）不发生人身事故；（2）不发生设备电气事故；（3）不发生交通事故；（4）不发生火灾事故。 做好这项工作的关键点是：抓好安全培训、遵守操作规程、杜绝“三违”现象、强化监督考核。 目的：消除不安全因素，保证人身和财产安全。七、6S管理实施细则的推行步骤掌握了6S的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。1、步骤1：成立推行组织（1）、推行委员会及推行办公室成立 （2）、组织职掌确定 （3）、委员的主要工作 （4）、编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2、步骤2:拟定推行方针及目标（1）、方针制定： 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。（2）、目标制定： 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。3、步骤3:拟定工作计划及实施方法 （1）、拟定日程计划做为推行及控制之依据 （2）、收集资料及借鉴他厂做法 （3）、制定6S活动实施办法 （4）、制定要与不要的物品区分方法 （5）、制定6S活动评比的方法 （6）、制定6S活动奖惩办法 （7）、其他相关规定（8）、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。八、6S管理宣传制度1、各车间部室、班组应结合每个时期的生产任务和特点，通过宣传栏、职工大会、班前会， 利用宣传标语学习文件等多种形式对员工进行6S管理宣传教育，使6S管理的思想深入到员工的意识中。 2、厂6S办公室每年有针对性的组织员工进行6S知识考核。3、新进厂员工（包括临时工、合同工、外包工、培训和实习人员），必须经过6S管理培训学习，经考试合格后；才能安排到生产进行生产活动。4、每月各车间部室应向厂6S办公室提供相关文字或电视新闻素材1-2篇。九、6S管理培训教育制度1、建立健全职工全员6S宣传教育制度，严格按制度进行宣传教育对象的登记、宣传教育、考核、资料存档等工作，环环相扣，层层把关。2、结合本厂实际情况，编制年度6S宣传教育计划，每个季度应当有宣传教育的重点，每个月要有宣传教育的内容。计划要有明确的针对性，适时修正计划，变更或补充内容。3、要有相对稳定的宣传教育大纲、宣传教育教材和宣传教育师资，确保宣传教育时间和教学质量。4、在宣传教育方法上，力求生动活泼，形式多样，寓教于乐，提高宣传教育效果。5、经常监督检查基层单位对6S管理的宣传效果。 十、6S管理检查制度1、6S检查的方法： 定期检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。2、定期检查 6S管理办公室每月至少1次组织相关人员对车间、部室进行全面检查；车间每月至少2次组织相关人员对本单位班组、工段进行全面检查；班组每周至少1次组织相关人员对本班组进行全面检查。 3、专业性检查： 针对生产工作中存在的突击问题，组织单项检查，进行专项治理。 4、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，搞好6S管理工作。 5、经常性检查：6S管理办公室人员，应经常深入生产工作现场，进行预防检查，严格按照6S标准正常进行生产工作。 6、对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的问题要建立事故隐患台帐，要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。十一、员工礼仪着装管理制度 1、员工须在公司规定的上班时间前按公司规定着装到岗，制服保持干净、整洁，不得挽袖，卷裤腿或不扣纽扣。2、男性头发梳理整齐、干净，每日修面，不留胡须保持清洁，不留长指甲。女性头发梳理整齐，发式自然大方；长发需用发饰束起，不得加其他发饰，不浓妆艳抹，保持清洁不留长指甲。3、接听电话礼仪。电话铃响三声内应接听，并须首先以问好、报部门、姓名、询问“请问有什么可以帮到您 ”为序应答，如因工作原因无法接听，通话时应先致歉，后说明原因。接听电话应先让对方说话并认真聆听和作必要记录，而后复述以确认来电内容。向对方陈述时，语音清晰、语速适中，以对方能听清楚为宜。接听电话须避免干扰，力争给对方留下良好的第一印象。通话完毕时要向来电者致谢（谢谢您的来电！）并以祝福和敬语结束（祝您愉快！/再见！），让对方先挂线后轻放电话。4、保持良好个人仪态，坐、立、行、走姿势端庄大方。工作期间不得在办公场所奔跑、大声喧哗、说笑或闲谈。不得随地吐痰、乱丢杂物、修剪指甲或做其它一些有损公司或个人形象的动作及行为。上班时间不得吃零食、不得看报纸杂志或做与工作无关的事情。十二、定置管理制度为规范公司办公环境，给员工创造清新、整洁的办公场所，便于统一管理，现对办公室设施、物品定置摆放做如下规定：1、办公桌距离墙边80cm（如没有打印机可靠墙放置）两张桌子前沿并齐并对准窗户中线，文件柜放置在侧墙。如果房间内有沙发或三人椅，放置在文件柜对侧。2、房间内其他设备较多的，如扫描仪、打印机、传真机等，可先配置一张电脑桌，放置在靠窗一侧的墙壁与办公桌空隙。3、有其他物品的房间（如：沙发、茶几）可放置在与文件柜相对的一侧。4、对房间卫生及物品摆设做如下规定： 各房间办公桌上用品应保持整洁； 安全帽放在文件柜里或办公桌橱柜里； 不得随意在墙壁上张贴纸张； 窗台上不得放置杂物； 房间内要求每天清扫，桌面、窗台不积灰，地面无杂物；十四、6S管理检查考核管理办法1、目的为了有效开展6S管理活动，调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性，以及对现场实施6S管理的监督，确保现场6S能持之以恒的运行。2、 适用范围：垣曲冶炼厂所有人员3、 工作职责（1）、6S领导办公室负责本厂6S管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。（2）、各部门领导、车间支部书记及班组长负责本部门6S的管理工作。（3）、全体员工参与6S实施活动。4、工作程序（一）检查 厂“6S”管理领导组把“6S”管理作为一项重要内容纳入安全检查范畴，每季度在安全检查时同时对各单位推进“6S”管理进展情况进行检查。（二）考核办法 季度安全检查时，把“6S”管理方面的检查结果单列出来，单独计分，检查考核实行百分制，参与季度“HSE”考核，权重占季度“HSE”考核分值的20%（鉴于2011为深入推进“6S”管理的第一年，年终对三个季度的“6S”考核分值平均在80分以上的单位给予专项奖励）。6S的检查标准及考核办法（按照垣曲冶炼厂6S管理考核细则执行）十五、6S管理奖惩制度1、6S办公室组织人员每月定期检查一次或不定期到现场进行巡查，并按6S检查标准进行检查。2、每月对考核分值80分以上的单位给予专项奖励。3、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金平分下发和私分。十六、垣曲冶炼厂“6S”管理检查考核细则1、适用范围本细则用于规范和指导厂所属各单位的“6S”管理工作。2、术语和定义下列术语和定义适用于本细则（一）“6S” 管理是以整理、清洁、准时、素养、安全为内容的现场管理活动。（二）定置管理。 根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物最佳结合的管理方法。（三）目视管理。 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。（四） 四分法。一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。3、评分办法（一）评分内容评分内容包括综合管理和生产作业现场两大类，共22项100分（1）综合管理主要考核单位“6S”管理体系运行的有效性和方法的可操作性以及“6S”管理工作的规范性和推进“6S”管理的能力等，共7项40分;（2）生产作业现场主要考核各类生产岗位、操作间、维修检修室、设备设施、安全设施、警示标志、库房、料场、作业环境等的“6S”管理情况。共15项60分。（二）评分方法（1）“6S” 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准及考核单位“见附表一”。通过现场检查、查询资料、询问职工等方式，给出考核分数。（2）每类考核项目及子项目最高分为该项目的基准分，不符合一个条目扣去相应分值，扣完为止，最低分为该考核项目的零分。十七、6S管理岗位责任制厂 长本厂的厂长是本厂的6S工作的第一责任人，对本厂6S工作负全面责任；负责建立和实施6S管理，组织制订本厂6S管理制度、方案等；负责建立、健全本厂安全生产责任制；组织制定本厂安全生产规章制度和操作规程；保证本厂安全生产投入的有效实施；督促、检查本厂的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本厂的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故党委书记支持、 协助厂长搞好6S管理工作；把6S工作列入党委重要议事日程，每月参加一次6S会议，从思想上、组织上保证6S管理工作；把干部对6S态度应做为晋级、选拔干部重要考核条件；教育党员遵纪守法，认真执行6S规章制度，对所在单位的安全生产负责，做到党员身边无事故；工会主席负责审查工会工作计划、总结、工代会工作报告、工会文件及其他材料；制定厂劳动竞赛方案并组织实施。指导各分会劳动竞赛，岗位练兵、技术比武工作，并做好总结和记载工作。负责合理化建议和技术改进活动的工作，制定方案，起草文件。布置安排、征集登记、调查核实、归纳整理，原始资料归档，实施评审、呈报，拟定表彰等事宜。负责上报材料文字修改；负责上报、下发文件、填写各种上报报表和材料的审查；负责组织文联开展好活动，负责组织参加公司及厂工会举办的文体活动。负责劳动保护工作，每季度或者半年征求车间职工意见一次，归纳整理，提交劳动保护委员会给予解决或者解释。生产副厂长负责新设备及新、改、扩建项目安全技术方案审核；对于开发的新产品负责其安全技术问题；负责审批厂内特殊危险动火作业；参加并组织重大事故的技术分析；定期组织厂安全生产检查，并落实重大事故隐患整改的要求；组织有关部门制定、修订和审定各项安全管理制度，并检查其执行情况；组织厂各项应急救援预案实施工作。经营副厂长组织制定职业危害调查、监测计划，做好劳动卫生评价，为制定6S计划搞好后勤工作检查、监督集体食堂的卫生状况，采购符合卫生要求食品，防止食物中毒事故；检查职工住处的漏雨、塌陷，及时处理危房，防止房屋坍塌造成事故；采购原材料，符合国家的各项指标，保证职工人身健康；设备副厂长采用新工艺、新设备、新技术必须同时考虑6S技术措施，组织制定新设备、新技术投产后的管理办法及操作规程；保证机械设备、压力容器、风机、管道等持续处于良好状态，安全防护装置灵敏齐全，可靠；定期组织对各种设备的检查，对隐患及时采取整改措施；积极组织红旗设备竞赛活动；组织按计划、规格及时供厂6S生产所需材料、器具；6S管理领导组职责6S管理领导组是本厂6S管理的决策机构，负责贯彻执行6S各项规章制度；审定本厂的6S方针和目标，年度6S工作计划及资源配置，并监测实施，做出6S的重大决策； 听取、审议阶段或年度6S工作报告，研究解决6S工作中的重大疑难问题；审议本厂领导层、各部门的6S管理考核情况；领导组办公室岗位职责代表6S管理领导组负责本厂6S管理体系的日常组织、管理、并向厂长和6S管理领导组汇报工作，对本厂的6S管理工作负直接的领导责任； 主持本厂6S管理工作，定期主持召开6S工作会议，及时总结、布置6S管理工作；组织制定本厂年度6S的目标与计划，并组织实施；各部门负责人组织贯彻执行厂各项安全生产规程和规章制度； 落实本部门安全教育，并定期组织考核； 组织本部门安全检查，确保设备及作业场所等处于良好状态。发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施，并及时向主管领导和主管部门报告； 按规定参与各类事故的调查和处理工作。车间班组长 对班组内安全生产及6S管理工作全面负责； 组织工人学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度； 负责对新工人、实习人员的安全教育； 负责安全防护设施的日常维护和保养，保证完好； 及时纠正违章作业； 督促检查职工正确使用劳动保护用品。车间安全员 协助车间支部书记贯彻执行安全生产和6S管理工作的规章制度，做好本车间安全管理； 积极配合有关部门搞好安全技术教育和安全技术考核； 每班中深入班组进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，检查落实动火安全措施； 负责车间的事故统计上报，参加车间的事故调查、分析，并提出防范措施； 负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。其他岗位 参加安全活动、学习安全技术知识，遵守各项安全生产规章制度； 正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材； 不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导汇报。发现隐患及时报告。安全环保部在本厂6S管理领导组、厂长和6S办公室的领导下，负责本厂的6S监测管理工作；在厂长领导下组织编制、修订和宣贯本厂6S管理工作文件，制定、修订和健全安全生产管理制度和参与制定安全技术规程，负责6S管理体系运行的日常管理和监测，处理运行中的有关事项；积极贯彻执行国家和上级颁发的安全生产的法令、法规、规定、标准及各项安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查；负责对厂职工的安全教育（新入厂、复工、特种人员、干部等）；厂安全检查（综合大检查、季节性和节假日检查，日常安全检查）以及隐患整改的监督检查；监督检查各票、证的贯彻执行情况；负责对安全技术措施计划和工程项目的安全管理（参与实施“三同时”的审查和验收、监督）；制定防护用品和保健发放标准，并监督检查按标准发放和正确佩戴和使用；负责事故报告，参加工伤鉴定、控制事故的措施及搞好安全生产的实施对策，负责安全台帐的管理；负责本厂6S管理工作的监测、检查、考核工作；负责组织6S管理工作的宣贯、培训工作；参与事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。配合集团公司检测站做好厂区环境监测工作；积极改善厂区工作环境，控制三废达标排放；每年积极配合运城市卫生监督站对我厂工作现场进行职业卫生监测；监督各尘毒岗位劳保穿戴情况，努力降低尘毒岗位职工接触尘毒的时间和机会，预防职业病的发生；每天对各车间现场卫生进行检查，督促各生产车间搞好文明卫生工作；加大环保治理力度，对超标外排单位严格处罚；定期对环保设施进行巡检，对于无法使用或效果不佳的环保设施及时更换；监督各车间做好环保设施运行记录。技术运行管理部对生产操作、检维修质量实施监测检查和指导，确保生产操作和检修质量，避免由质量事故引发的人身伤害、财产损失及环境污染事故；在签订工程发包、承包合同中承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足6S的管理要求；对机械、动力、设备、生产性建筑物以及防雷、防静电等的安全状况负全面责任；对各车间的生产工艺中的安全技术问题负全面责任；组织对各种机械、锅炉、压力容器、设备、仪器、仪表等进行检测、检验及报废等工作；负责组织大、中修项目，同时要制订安全措施和安全施工方案，确保大、中修工程的安全和质量；负责设备事故的调查、分析、统计、上报。参加有关重大事故的调查统计、上报。参加有关重大事故的调查处理；配合有关部门做好电气、锅炉、起重、焊接等特种作业人员的考核、发证工作。负责制定生产工艺规程、操作法和操作规程，参与安全技术规程的制订并贯彻执行；负责生产技术改造、新产品生产的同时，保证安全生产的技术措施；在制订长远计划获年度计划时，负责组织编写、制订安全技术措施和改善劳动条件工程计划；参与开停车方案的制订；负责工艺技术管理并制定有关事故的调查、分析、统计、上报及制定防范措施；调度室及时掌握安全生产动态，确保6S管理工作的贯彻执行；在发生人身伤亡、设备事故时，指挥组织处理事故，并尽快恢复生产；坚持安全与生产同时计划、同时布置，同时检查，同时总结，同时评比；负责组织防洪、防汛、防震检查，提出解决问题的具体措施并督促实施；在指挥生产工作中，如生产与6S管理发生矛盾时，生产要服从6S管理，发现危及人身安全的重大隐患、紧急情况或造成环境污染时，应立即下令停产；负责日常生产现场的卫生；调度会应首先汇报生产、安全情况及其过程产生的环境问题，协调解决基层单位和部门在6S管理工作中问题。人力资源部负责组织6S的教育和培训工作；根据职业禁忌的要求，做好员工的工种分配和调整工作；贯彻执行劳动法，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利；在签订临时用工协议书时，应有6S方面的条款，并监测执行；参与事故调查处理工作；从质量和数量上保证6S管理所需的人力资源。财务部负责汇总编制年度安全投入计划；监测6S费用的支出、使用和合理决算；确保6S宣贯培训教育的经费的开支；负责安全技术措施经费的落实；物资设备部执行国家有关规定，在签订设备和材料购销合同时，对购买产品的质量实施监测检查，避免由设备或材料的质量事故引发的人身伤害、财产损失和环境污染事故；参加质量事故的调查分析和处理；负责厂内交通安全标志警示牌的设置；组织按计划规格及时供应安全生产所需材料、工器具、个体防护用品等；负责按国家有关规定编制劳保用品的计划采购保管和发放工作，并监测检查库房严格按期发放；签订合同前，对供应商的安全资质进行审查，确保供应商满足6S管理的要求；严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗和危险物品、气瓶的贮运设施的管理工作。负责危险化学品运输有关资质审查。经营部执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订采购合同中明确6S责任条款；签订合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足6S管理的要求；质量检验部执行国家和本厂产品质量标准，对本厂产品、中间产品及进厂原料实施监测检查和指导，确保质量，避免由质量事故引发的人身伤害、财产损失及环境污染事故；参加质量事故的调查分析和处理。确保6S管理的贯彻执行。厂长办公室负责上级与6S管理工作有关的文件的批转和发放。负责长期6S管理记录文件的归档和保管工作，负责超过有效期的6S管理记录的销毁工作督促协调各业务部门认真贯彻执行6S管理的有关规定。做好6S管理会议记录，根据会议内容及时通报会议情况。加强本部门6S管理，组织员工学习有关6S管理规章制度。党工部在安排各项工作的同时，必须同时安排安全环保工作，把安全环保工作列为党工部的议事日程。在安全环保管理上和行政上负同等责任。根据安全环保工作要求制订年季月党办安全环保工作计划，并对计划的完成情况进行检查考核。部署、检查、总结党务工作的同时，要同时部署、检查总结安全环保工作。发挥各级党组织的战斗堡垒作用，工作现场建立以党支部小组为片，党员为点的安全生产责任区，开展党员身边无事故活动，教育党员带头遵章守纪。召开党支部会、党支部大会、党小组会要把贯彻党的安全生产的方针、政策、法令做为重要内容。评价党务工作及党员工作必须把安全环保工作做为一项重要内容，提拔干部，实行安全一票否决权。团委把安全环保工作列入团委工作的重要议事日程，对广大团员、青年进行思想政治教育的同时，进行安全第一和环保是我国基本国策的教育，协助搞好6S管理目标。在组织团员青年开展各种活动时，把安全环保工作做为考核内容，执行6S否决权。组织开展“青安杯”竞赛活动及“青年监督岗”工作。发挥“青年监督岗”在6S生产中的监督保证作用；发现安全隐患立即汇报有关领导并督促处理，发现违章指挥、违章操作，立即制止，预防事故发生。教育团员青年遵纪守法，严格遵守劳动纪律，遵守操作规程，实现团员身边无事故。根据青年特点，开展各种生动活拨的安全教育，提高广大团员青年自我防护能力和6S管理意识。工会监督检查、贯彻执行党和国家安全环保方针、政策情况，协助搞好6S管理工作，实现6S管理目标。加强对职工法制教育，劳动纪律教育及6S法律法规教育。协助监督、检查职工劳动保护执行情况，督促行政领导迅速解决安全隐患，维护职工在生产劳动中的职业安全健康。组织职工开展劳动竞赛和合理化建议，技术创新，应把6S管理做为重要内容，总结推广6S生产先进经验，在劳动竞赛中执行安全否决权。积极参加6S管理工作大检查，发现有危害职工生命安全的隐患，督促整改。参加伤亡事故的调查、分析、处理。维护职工合法权益，组织开展好“安康杯”竞赛活动。保卫部做好交通、防火及易燃、易爆、放射性物质、剧毒物品等要害岗位管理工作。负责有关特种作业工人的政审工作，和民用爆破器材运输、保管、使用、发放、销毁工作及爆破人员考核发证工作。负责厂区的消防、剧毒、易爆材料和生产要害部位的安全保卫工作。参与重大伤亡事故的调查、分析工作，必要时配合有关部门对事故现场作出鉴定。负责对破坏性生产事故的侦破工作。负责交通安全管理工作及交通事故调查处理工作。组织进行全厂防火宣传教育培训和检查工作，制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻执行。生活服务部定期检查本单位负责范围的食堂、生活服务后勤工作。负责监督检查食堂卫生工作，供应职工符合卫生标准的食品，防止食物中毒事故。对家属区住房，按计划进行维修，发现危房应及时组织搬迁，并积极维修。负责办公室门窗的维修工作。生产车间贯彻实施国家有关法律法规及上级部门各项规章制度。贯彻实施6S管理文件及本厂6S管理目标及各项6S管理规章制度。在厂6S方针目标的指导下，制定本车间的6S目标，并组织实施；落实车间各类人员的6S职责；在生产调度室的指导下，组织本车间均衡、安全、文明生产；维护保养本车间的设备设施，确保处于良好状态。贯彻执行安全生产规程和各项制度；定期组织安全教育，并组织考核；定期组织安全检查，确保设备及作业场所等处于良好状态，发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施，并及时向主管领导和主管部门报告。全体员工严格遵守6S承诺，对本岗位的6S工作负责；有权拒绝接受不符合6S管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止。发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。THANKS 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