总体施工进度计划

S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程（二标段）总体施工进度计划 建设单位：清镇市交通运输局 监理单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司 施工单位：洛阳市信昌道桥工程有限责任公司 日 期：2016年12月28日目录1、编制依据12、工程概况22.1工程概况22.2地形、地质、地貌22.3工程设计技术标准22.4主要分项工程22.5主要工程数量23、施工段落划分24、施工总体规划35、施工总体计划安排46、各分部分项进度计划57、计划完成的保证措施88、其他需要说明的情况16附表1、施工总体计划表附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系 S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段 总体施工进度计划一、编制依据与原则 1、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段施工图设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、土地移交进度。 7、拟投入的人力、材料、机械等资源。 8、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段实际情况和季节等影响因素。二、工程概况 1.工程概述 本项目二标段起点为王庄乡顺接本项目一标段终点。起点桩号K20+400，路线沿老路向东南方向行进至王庄乡。新建跳蹬河中桥（K26+475）跨过跳蹬河，下穿林织铁路（K28+532.33），与县道069形成平面交叉，接现状奶牛场公路，与原乡村道路平交后，下穿贵黔高速平寨中桥（K34+773.949）,至终点凤凰山，二标段终点桩号K41+773.979，路线全长21.248Km（其中短链125.548m）。 2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况 项目地处云贵高原中部的中低山地带，测区属北亚热带季风湿润气候。年平均气温14.1，无霜期283天，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，季风明显，冬半年盛行东北风，夏半年盛行偏南风，灾害气候主要为干旱、倒春寒、冰雹、凝冻、洪涝等。气候温和，四季分明，可常年组织施工。 3. 工程设计技术标准本标段为双向车道四级公路标准行车速度：40公里/小时路面设计标准荷载：级桥涵设计洪水频率：1/100 4. 主要的分项工程主要的分项工程包括：10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm级配碎石，路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。5.主要工程数量路基土石方工程：路基土石方206.721千立方米，防护排水工程64.072千立方米，沥青混凝土路面162.092千平方米，中桥一座97m，涵洞65道等工程。三、施工段落划分根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。表3.1 路基施工队伍安排与工程任务划分序号工程队名称工程任务1路基工程队负责全线挖方、填筑及换填2桥涵工程队负责中桥及涵洞施工3挡墙工程队负责全线路基浆砌石施工表3.2 路面施工队伍安排与工程任务划分序号工程队名称工程任务1路面工程队负责全线38cm水泥稳定碎石基层、底基层、19cm级配碎石摊铺及碾压等工程的施工2安全防护、绿化工程队负责全线全部绿化工程、安全防护标示工程的施工。四、施工总体规划按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，以路基路面工程为重点，以跳蹬河中桥为控制点，组织构件预制、路基路面排水、路基路面防护各分项工程流水作业。加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好组织协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：第一步：项目部驻地建设、试验室建设、平面及高程控制网复测和加密、拌和站建设、施工便道及便桥修建、施工用水用电、 原材料调查、构件预制场建设、标准试验、图纸审核、设计技术交底；第二步：边沟盖板、涵洞盖板等构件预制；第三步：路基及中桥施工第四步：砌筑防护施工第五步：路面结构层施工第六步：防护绿化施工；第七步：交安设施施工；第八步：附属施工五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，开工日期2016年12月28日，完工日期2018年5月1日，工期480天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划表：总体施工进度计划工期安排表序号工作名称开始时间结束时间备 注1前期准备工作2016-11-12016-11-152清表填前处理2016-11-152016-12-153路基-开挖土石方2016-12-152017-9-154路基-填筑土石方2016-1-152017-10-155防护、排水2017-1-102017-10-256桥涵2017-1-152017-9-157路面垫层2017-10-202018-1-58路面基层2017-11-102018-2-159路面铺筑2018-2-162018-4-110绿化工程2018-3-202018-4-1011路面标志标线2018-4-22018-4-1212交安设施2018-4-12013-4-2013收尾2018-4-202018-5-1根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本标段进度计划网络图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。六、各分部分项进度计划施工准备期驻地、拌合站、构件预制场、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经多方比对，综合考虑其他因素，确定租用卫城镇新发村居民房做为项目部日常办公及生活场所。驻地建设计划实施时间：2016年11月1日2016年11月15日。工地试验室建设：原贵黔高速项目部驻地做为试验室建设场地，建立试验室的场地满足相关要求，工地试验室建设实施时间：2016年11月10日2016年12月1日。拌和站预制场建设：原贵黔高速项目部驻地满足施工及标化要求。计划2016年12月1日开始拌和站临建工作，2016年12月20日前完成拌合站建设及拌合设施安装调试工作。供电、供水：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，我标拟定在跳蹬河中桥附近接装1台200KVA变压器。施工用水由我单位负责同地方有关单位协商。复测、加密、材料检查、标准试验等情况复测、加密：进场后，在监理单位及设计单位大力支持下，于2016年11月20日完成交接桩工作。原材调查：钢筋、水泥、沥青等大宗主要工程材料采购，在监理工程师对其供应商资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。2016年11月20日前完成水泥、钢筋、砂、碎石取样复试工作。主要设备及施工队伍的进场日期：施工队伍进场日期表序号工程队名称工程任务队伍进场日期1路基工程队负责全线挖填方路堤及路面填筑及换填2016-12-152桥涵工程队负责中桥及涵洞施工2017-1-153挡墙工程队负责全线路基浆砌石施工2017-1-10路面施工队伍进场日期表序号工程队名称工程任务队伍进场日期1路面工程负责全段20cm水泥稳定级配碎石基层、底基层、20cm混料垫层摊铺及碾压等工程的施工2017-11-102安全防护、绿化工程队负责全线全部绿化工程、安全防护工程的施工。2018-3-20主要施工机械设备进场时间表机械设备名称规格型号功率（kw）或容量拟用何处单位最低要求投入数量投入日期挖掘机CAT3201.5m3路基施工套162016.12平地机PY180180kw路基路面施工辆112016.12装载机ZL50162kw路基路面施工台262016.12洒水车BJZ5360GSS8000L养护施工台112016.12水泥稳定料拌和设备潍坊WDB600600t/h水稳拌合站套112016.12水泥稳定料摊铺机徐工RP135640T底基层、基层施工台112017.9沥青混合料摊铺机徐工RP135640T面层施工台112017.9振动压路机12t、8t路基路面施工台142016.12轮胎压路机徐工 XP301100KW、12t路基路面施工台122016.12混凝土拌和设备HS9090 m3/h涵洞、预制件预制套112016.11柴油发电机组200kw拌合站台222016.11逆反射系数测量仪标线、突起路标台112018.3色彩色差仪标线、突起路标台112018.3热熔划线机标线、突起路标台112018.3放线设备标线、突起路标台112018.3底漆高压喷涂机标线、突起路标台112018.3汽车吊涵洞、小构件预制场台112016.11涂层测厚仪标线、突起路标台112018.3打桩机波形梁钢护栏台112016.12钢筋自动数控加工机钢筋加工场套112016.12七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。1、组织机构及人员、机械保证措施根据项目法、建设工程施工管理规范以及业主的要求建立S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、项目副经理1人，共3人。（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部13人、安质环保部2人、计划合同部2人、财务部2人、物资设备部3人、试验室5人组成，共27人负责工程施工管理工作。（3）操作层：设路基路面工程队、桥涵工程队、预制构件工程队、防护、排水砌体工程队、交安工程队、防护绿化工程队组成。附表1、总体施工计划横道图附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系2、技术、试验保证措施我合同段配备了GPS、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。（1）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。（2）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。（3）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。（4）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对水泥稳定碎石层、级配碎石层、沥青层的成品质量控制和质量符合性检测工作。工程所用的所有原材料必须试验合格后购买或生产，对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的路基路面施工管理小组，负责路基路面施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保各道工序连续进行，确保各道工序的施工工艺满足设计和业主的质量要求。（2）加大管理力度，进一步采取强有力的组织措施。（3）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。（4）抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。（5）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。4、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在项目经理部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由工区长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。5、安全管理机构及保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明科主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。各工区施工队相应成立安全小组。项目经理部设安全文明科，设安全文明科主任；各工区设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。6、环保管理机构及保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组，由工区经理任组长，安全文明科主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。7、确保工期的措施项目部根据本工程路线长、工程量大的特点，对工程进行施工段落划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，按季、月、旬、周的时间周期，用图表直观形象地表达计划和实际进度情况，以便进行工程进度动态管理。对工程进度出入大的分项，进行分析研究，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。（1）确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成拌合站征迁工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地村民阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。B、保证工期的管理网络在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。C、施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（2）对工程进度控制管理措施A、施工进度事前控制a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。B、施工进度事中控制a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。C、施工进度事后控制a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。c、加强工程项目竣工验收管理。D、施工进度管理措施a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。b、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（3）保证工期的技术措施A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保安全、保质量、抢工期。C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。（4）工期纠偏措施在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。A、当发生重大变更时重大变更可能为工期缩短或工程量增加。针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素，然后进行优化施工组织方案，科学合理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。B、自然灾害影响当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的措施。从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最小。同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，确保工程按合同工期完工。C、生产要素变化影响从生产要素方面分析，工地附近有两个砂石场，材料中碎石材料一般不太会出现紧张状况，拌和场建设时，需备足砂料与碎石，与有实力的水泥供应商签订合同，确保水泥的供应。8、防洪施工措施（1）各施工队在项目经理部防洪领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。（2）安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的防洪预警机制，做到早预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。（3）接到紧急警报通知后，防洪领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部和施工队人员作好准备工作，应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。（4）合理安排工期，合理布置生产生活设施，以防止施工机械、材料、线路其他设施受灾害侵害。八、其它需要说明的情况本计划编制过程中我合同段对雨季延误工期只做了经验性的估计和考虑，对各项施工只做了理想的工期安排，对于不可抗拒的客观气候条件未作考虑，届时我合同段将根据实际情况对计划做适当调整。在客观气候条件影响工程正常进度时，我合同段将制定切实可行的赶工措施，确保合同工期的要求。附表2、劳动力进场计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基涵洞桥梁基层面层排水防护附属测量工6646664机械工10104151584砼 工30104钢筋工156模板工1552安装工228抹灰工52架子工64焊工26瓦工504电工1222222普工232754040607司机16523737193爆破工4合计601205010010015040附表3 工期保证体系1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施 工 队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。 工期保证体系 工期目标： 18个月项 目 经 理 对项目所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部- 19 -