市场推广工作计划样本格式

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市场推广工作计划样本格式 一 市场部职能 市场部直接对销售总经理负责 是企业的灵魂 其工作职能在 生产 销售 服务中的作用十分重要 是销售环节核心的组成部分 作为市场部 重要的工作是协助总经理收集 制订 执行 衡量 市场部工作的标准是 销售政策 推广计划是否科学 执行力度是 否严谨 1 市场部作用 直接对总经理负责 协助总经理进行市场策划 销售计划的制 定和实施 督促销售部对销售计划进行事实 全面协调各部门工作职能 是企业的灵魂 2 市场部工作标准 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部工作职能 制定年度 季度销售计划 协助销售部执行 协调各部门特别是研发生产部的协调工作 组织销售部进行系列培训 监控销售成本 对销售区域人员指导性的增减 调控 制定 督促 实施必要的销售推广 专卖店形象的管理 建设 导购 督导的培训 销售客户档案统计 归纳 整理 全面收集销售 市场信息 筛选整理形成方案上交相关部门 三 市场部工作计划 1 制定xx 年销售计划 科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况 扬长避 短 寻求机会 制定xxxx年 市场部和销售部工作任务和工作计划 2 实行精兵简政 优化销售组织架构 认真分析了解目前销售部组织架 构 根据市场情况合理性 在市场精耕的前提下 精兵简政 调整 局部人员 控制销售成本 挖掘人员潜力 激发工作热情 感受工 作压力 努力作好各自市场销售工作 3 严格实行培训 提升团队作战能力 集中培训 努力使所有员工充分掌握公司销售政策 产品知识 应用技术知识 营销理论知识 形成学习型团队 竞争型团队 创新型团队 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 从优秀到左卓越 企业人在企业自律守则培训 售人员职业道德培训 售人员必备素质培训 用技术及公司产品培训 应用中心或工程师培训 4 科学市场调研 督促协助市场销售 市场部的核心工作就是协助 指导销售部和各区域不断的提升 品牌力 巩固销售力 因此 市场部只有不断的了解市场 拜访市 场 调研竞品 分析原因 找出差距 并针对各区域实际情况汇报 总经理 并给予各区域给予明确的指导销售思想 思路 方法 以 上都以表格形式 各区域经理必须按月完成 5 协调部门职能 树立良好企业文化 行政人事部 行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负 责 协调各部门工作 建立完整的人事档案 制定科学的人才竞争 奖惩机制 考察各部人员工作情况 在市场部的建议和科学的数字 事件 和市场情况下 不断为企业储备人才 挖掘销售人员潜力 致力于销售的提高和市场的发展 研发部生产部 研发生产部门的职责是以市场需求为导向 通 过市场需求 不断优化产品结构和产品功能 把握产品质量 严格 推行ISO 2000质量体系 向市场推出竞争力产品 因此 市场部每月都会给 出市场信息 竞品信息 销售情况信息 使该部门能及时 客观 科学把握市场新动态 航标 在不断调整自身产品不足之处的同时 并为企业研发 生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和 客户 销售部 销售部是企业的先锋部队 是贴近市场的侦察兵 是 企业发展的硬武器 他们的职责就是不断的开拓销售通路 寻求最 适合企业发展的战略合作伙伴 不断的把企业的产品推向市场 同时向市场提供科学的前沿信息 而市场部在捕捉市场信息的前提下 结合企业实际情况 制定强有 力的市场方案和销售策略 最有力的树立企业 灵魂 的作用 财务部 直接对总经理负责 如果说市场部是 灵魂 销售 部是 先锋 是 轰炸机 那财务部则是企业的 大闸 是 企业运作 健康发展的 动脉 它的职责是制定企业科学年度预 算 结算 把屋企业的赢利 及时的为总经理提供合理的生产成本 预算 市场推广预算 销售成本预算 风险和利益的客观评估 作 为市场部 在结合企业的实际情况 市场的实际情况 客户的实际情 况 制定合理的推广方案和费用 上交总经理或与财务部进行沟通 使之切实可行 使企业发展利益的化 市场留守 物流部 直接对销售部负责 他们的职责就是及时 了解定单信息 并及时转交生产步 以最快的速度 最低的物流成 本 安全的把产品送到目的地和客户的手中 为销售部作好质的服 务 作为市场部 更应该建议 指导 督促 协助他们的工作
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