2019生产部主管个人工作计划

2019生产部主管个人工作计划 为加强生产工作的管理 稳定产品质量 控制各项指标 降低 生产成本及各种消耗 杜绝安全事故发生 严格遵照公司整体部署 和要求 使生产各项工作顺利开展 对2019年工作做以下计划 1 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是一个 公司常抓不懈的工作 不定期检查车间存在的安全隐患 发现问题 及时解决 尤其对浸出车间进出管理制度方面 要严格控制 对外 来人员严禁入内 确需进车间参观 须专人陪同 讲明应遵守的各 项制度及注意事项 要定期举例安全消防培训和消防演习 使职工 具有强烈的安全意识 要教育引导职工遵守操作规程 不得违章操 作 严格遵守安全管理制度 2 加强劳动纪律 促进管理工作 要稳定正常生产 杜绝违章违纪现象发生 首先要加强劳动纪 律的管理 使管理制度化 规范化 要求职工严格遵守公司及生产 部各项规章制度 减少违章违纪现象发生 对于个别违反制度 不 服从管理者 都要及时给予处罚 并有针对性的培训和教育 情节 严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以上管理者起到带头表率 作用 使员工具有良好的工作作风 从而保证车间各项工作顺利进 行 3 保证设备维修质量 提高运转率 为保证设备维修质量 要加强维修工及操作工的责任心 把车 间设备维修落实责任到人 制定巡回检查制度 做好检修记录 对 于维修不及时或达不到要求而耽误生产者 要给予经济处罚 从而 督促员工维修好每一台设备 提高设备运转率 4 降低生产成本 节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加强管理 降低生产成本 使产品价格在市场中占有优势 因此要杜绝车间内部浪费现象 减少配件更换次数 节约利用废旧材料 节省各种原辅料消耗 努 力降低生产成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个 企业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量 就是 明天的市场 只有用合格的产品质量满足客户的需求 才有可能 不断的扩大市份额 创造出更好的效益 产品质量的好坏 将直接 影响到市场销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量作 为今年生产一项重要工作来抓 及时根据生产数据调整操作 针对 生产具体情况加以分析 采取有效措施及时调整 努力提高产品合 格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法 已体现了多劳多得的分配 方式 收到了一定的效果 但在奖优罚劣 激励机制方面还不够细 化 因此 要制定合理的 细致的工资分配方案 要从产量 折率 原辅材料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方面综合考核 要充 分提高员工的工作积极性和主动性 挖掘员工潜能 7 保证产品的安全库存 由于物资数量 价格和市场政策的变化等原因 导致供求在时 间和空间上出现不平衡 为了稳定生产和销售 必须准备一定数量 的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺利出货的必备 条件 8 控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培训和生产效率降 低的显性成本的增加 还有企业声望降低 低落的员工士气 工作 流程的中断 降低客户满意度等隐性成本 因此 控制员工流失也 将是今年工作的重点 针对以前生产工作中存在的问题 生产部经过讨论分析了问题 解决的办法及预防措施 我们会将以公司利益为重 以扎实的工作 作风 认真的工作态度 成熟的工作经验带入2019年工作中 并不 断克服工作中的不足之处 在2019年生产部依然会把安全生产 产 品质量放在工作的首要位置 调动各方面的积极性 发挥我们的潜 能 努力完成公司交给生产部的一切任务 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏 在新的市场形势 和经营环境中 公司的发展充满着更多的挑战 在行业市场持续疲 软 产品利润逐步微利化的情况下 除了推出新产品增加新的利润 点和加大营销力度外 如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等 待解决的问题之一 在2019年 我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常 工作以外 还大体要从以下几个方面做得更深入些 一 推进5S工作 主要是针对各作业区 以及仓库的现场定置和目视化管理 具 体方式为 1 通过培训5S 方面的知识 让全体人员都建立起基本概念和认 识 2 争取高层领导支持和参与 推动中层带头执行 用引导的方 式鼓励员工做好 3 从最基本的入手 分阶段逐步深入 清除掉现场不要的物品 每天循环整理 4 组织定期检查 对于存在的问题坚决进行曝光和公布 而对 做得好的要表扬 二 培训教育 1 利用工作间隙期 搜集电气行业规范和国家标准方面的一些 常规的基础知识 组织员工学习和培训 2 开展员工岗位技能方面的培训 针对生产中问题组织讨论和 鼓励分享各自经验 3 部门之间关系处理的融洽与否 直接影响到企业的运转效率 部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则 公司流程的执行 效率的提高 运行的稳定才能得到保障 将尽量多组织一些部门间 的沟通协调会 让普通员工直接参与 面对面沟通 增进相关了解 以减少公司内耗 三 工艺品质方面 1 优化装配和接线的外观工艺质量 树立榜样和样板 逐步改 善现有的一部分落后的作业习惯 需和质检部配合完成 2 坚持做好品质计件工时工作 品质问题责任到人 好的奖 差的和错的罚 提高员工的品质意识和对质量的重视 让每一个人 都有品质危机意识 都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个 人的生存之本 产品质量对于企业的重要性不言而喻 质量将最终 决定市场 效益和企业的发展 质量光靠一个部门是不够的 需要 品质 技术 生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真 正得到保障 四 成本控制方面 1 制定年度的设备维修保养计划和成本预算 根据预算来控制 费用支出 2 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作 组织设备管 理人员 车间负责人 质检负责人每月进行的仪器 设备使用保养 状况的检查和监督 督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实 到人 责任到人 过去的这项工作基本是流于形式 坏了再修 没坏不管它 的方式不能再持续下去 今后要实实在在的做好管理 和控制 3 库存成本的控制 继续逐步减少库存量 常用品备库存 不 常用的不备库存 不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当 中去 严格控制非定额物资的采购申报和审批 减少不必要的库存 发生 4 错误成本的控制 主要针对加工 装配错误及其他的装配问 题 将各项错误问题根据质检的统计整理 通过在完工工程分析会 上同质检 技术和车间的讨论 来减少问题的发生几率 从而降低 由于错误导致的成本增加 5 优化计件工时标准 以员工实际完成的定额金额为基础 根 据同行业企业的计件工时工资水平做参考 结合本公司的实际情况 适度降低一些柜型的计件工时工资 在一定程度上减少工时成本 6 制定定额类物料 铜排 铜线 节约或超耗的奖励和处罚方 法 提高员工对物料的节约意识 7 对在生产过程中造成废次品损失的 根据损失金额的大小 相应进行一定比例的现金处罚 目的是以正负激励的方式建立成本 意识 8 完善车间个人工具台账 对于不正当地使用造成工具损坏 或因保存不善造成工具丢失的 按一定比例处罚 五 加强管理 1 首先需提高自身管理能力和素质 很多时候感觉自己在管理 控制方面通过学习管理的书籍 开拓管理思路 更新管理理念 向 公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得 取人之长为己用 再就是结合本公司实际情况 尝试将一些管理方法应用日常实际 工作当中去 摸索更适合本公司本部门的管理方法 因为管理不在 于知 而在于行 要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想 2 定期组织生产各下属部门负责人 尤其是车间 共同学习管 理知识 共同学习的过程就是统一思想的过程 让大家都建立起一 种管理的意识 加强执行能力 带动一个团队共同提高才是作为管 理者更应该花心思的事 3 针对生产工作中出现的突发紧急事件 加强组织协调各相关 部门的及时参与 深入现场了解问题本质 必要时组织临时碰头会 商议解决 4 针对生产中的出现的错误或失误 发现一起就处理一起 如 若是方式方法上存在漏洞 则及时在流程制度上查漏补缺 具体依 据流程为 调查 分析 批评教育 完善制度 制定标准和规范或流程 监督执行 5 在安全管理方面 安全生产部是口号 安全管理不搞形式 继续坚持组织做好每月度的安全检查工作 及时发现反馈问题 并 追踪落实整改和预防措施 对于安全责任事故 坚决做好四各方面 查明事故原因 处理责任 教育和组织学习经验教训 制订切实 可行的整改措施并实实在在地得到落实 以上是我新一年的工作计 划