测绘部门管理制度

一、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。1、作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行操作，禁止超时超额充电。5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理。8、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实，可给予有功人员奖励50-200元。9、作业人员必须正确使用劳动保护用品，发现未正确使用者对本人罚款50元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员的项目由项目经理负责）罚款100元。10、项目组在外租用的车辆必须详细了解其车况，并与车主签订正式的租车协议，以规范、约束双方的责任和义务。11、公司驾驶员必须遵章守纪，严格按照交通规则安全行驶。系驾驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处理外，公司还罚款500元。12、公司和各项目组必须如实认真为各员工（含各外协用工）打好考勤，要求考勤必须如实反映内、外、差、休、加班等。13、针对我公司工作性质的特点，各项目组在开工前必须召开安全、质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度内每周必须召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。公司领导将不定期对各项目组进行检查，相关资料不齐全者，对项目经理处以500元的罚款。14、公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个人的考核依据。对先进项目组奖励1000元，先进个人奖励500元。二、生产过程技术质量管理制度1在生产过程中，必须是经过测绘小组自检和互检后的资料，再由质量管理（检查）人员检查其中的50%，确保测绘成果质量。2质量管理（检查）人员必须对一个工程的测绘全过程进行质量把关检查，如有违规现象，应及时制止，并给出警告处分。如出现质量不合格的，分析其原因后令其返工或重测。3一个测区完工后，应写出该区的技术总结报告，总结出好的测绘经验和应吸取的教训。4定期对测绘成果进行分项评级，优质成果应送测绘主管部门参与测绘优质成果奖评比。5定期对测绘人员进行业务素质考评。三、质量记录制度1对每个测量项目的质量检查情况进行登记，列表注册。2对每个测区的测绘成果，应按测绘成果质量评定标准进行质量评分，分项登记。3每项评分均达优级的成果，应报上级测绘部门参加质量评比。4对有问题的测绘成果应作好记录，提出补救措施。5对每项测绘成果的质量、工作量均应登记注册说明。三级检查制度1野外作业人员对自已的测绘成果均应进行自检，在自检的基础上小组与小组之间再进行互检。2公司测绘质量管理（检查）人员在此基础上进行全面检查。3检查内容及方法：野外对控制100%检查，并抽其30%的图纸进行巡视检查和用仪器测点检查；室内100%全面检查。4对检查中发现的问题进行记录，并对检查结果作出质量评述。5经过三级检查并修改合格后的测绘成果，才能移交用户使用。用户服务制度：所有测绘产品完工后，均应进行回访，了解用户使用情况，解决用户在使用中遇到的问题。1测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。2用户对测绘产品不清楚要求帮助，应有问必答，热情诚恳，直到满意为止。3用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查，征求用户意见，以便改进测量工作。4对用户提出的非测绘产品的其它问题，能办到的应尽量去解决，如确实无法办到的，应向用户解释清楚，以加强双方团结，夺取社会效益丰收。四、项目办公用品、财产管理制度为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：1、 项目全体人员必须爱护并妥善保管好办公用品和财产。2、 对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3、实行项目办公用品和财产谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。3、 办公用品、财产不得私自挪用，一经发现处以50-500元的罚款。4、 购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。5、 项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档，以便备查。五、请假制度为严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度：1、公司所有管理人员、职工应本着为公司着想的思想，请假务必根据生产情况，服从公司及项目部统一安排。2、因公出差、事假等均应履行手续，管理人员必须由公司领导同意，班组职工必须由项目经理同意，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，时间一般为3天，特殊情况的不超过5天，若超过5天时需报公司领导同意。4、凡经领导同意的在假人员必须在规定日期内返回工作岗位，否则同样视为旷工或离岗处理。六、仪器设备管理制度为管理好各种仪器设备，提高仪器设备的利用率，保障测绘生产的正常进行，特制定如下仪器设备管理制度：1、凡是因工作需用仪器者，应经公司领导同意，并根据测绘任务安排仪器台数及附属设施。2、使用人员借用仪器时应写明仪器名称、型号、数量、借用日期及附件名称、数量、借用人等，经公司领导签字方可借用。项目组与项目组之间的仪器交接必须报经公司领导同意，交接手续齐全，若因手续不清造成设备的遗失则由第一个项目组负责赔偿，赔偿标准参照队部原来的标准执行。3、借用人在领取仪器时应对仪器进行全面检查，不符合精度要求的仪器应更换，以确保测绘成果质量。4、借用人在使用完仪器后，应进行保养，入库前交仪器管理员检查，确认无损后才能存放库内。未进行保养和有损坏的设备除要求借用人自行清洗和修复外，还处以200元的罚款。5、仪器管理员必须定时对仪器表面进行清洁，并对仪器进行归类存放。6、测绘仪器每年应按规定进行年检，有报废仪器应填写报废申请单，经有关主管领导认可后方可报废。7、队部周边的小型工程所领用仪器设备必须天天归队，特殊原因须报公司领导，否则发现一次则罚款200元。