生产过程中的物料ppt课件

生产过程中的物料控制,生产作业计划与作业排序 生产物料控制 物资储备定额与供应计划 物资消耗定额与限额发料,1,PMC的工作内容及流程,2,产品名称： 编号：,3,甘特图,工程项目 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5,4,作业计划的内容 : 确定订单的加工顺序 确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间 情况变化时，对计划进行调整或修改,5,作业计划的目标 ： 根据顾客要求，按时完成作业加工； 提高库存周转率，降低库存，实现在制品库存最小化； 生产异常时，及时对计划做出修改，实现反应时间最短化； 调控生产计划，使其既能满足客需求，又能使生产计划最优化，实现完成时间最小化； 合理调配时间，避免频繁更换作业，系统时间最小化； 通过生产产能最大化，实现全部时间最小化； 设备利用率、人员支配率最大化，实现设备和劳动力利用最大化； 减少待机、待料时间，实现闲置时间最小化。 作业延迟最小化；,6,生产控制部门的责任 ： 安排负荷 生产订单的排序 生产进度的控制,7,作业计划的影响因素 ： 作业到达模式 设备的数量和种类 工人和机器的比例 作业的流动模式 分配作业的优先规则,8,生产物料控制,生产物料控制包括如下内容： 确定需求 对生产过程中的物料的控制 物料的采购、存储和分发。,9,生产物料控制需要的基础数据 物料需求 设备需求 劳动力需求 物资供应 成本,10,生产作业控制的内容 : 确定每个订单的优先权 向每个加工中心发出计划表 随时更新在制品的加工情况 对所有加工中心进行投入一产出控制 评价加工中心的人工和机器的效率、利用情况和生产率,11,物资储备定额与供应计划,物资储备定额的分类 : 按定额计算单位的不同可分为相对储备定额和绝对储备定额 按定额综合程度的不同可分为个别储备定额和类别储备定额 按定额的作用不同可分为：经常储备定额、保险储备、季节储备定额,12,储备定额的制定 经常储备定额的制定 保险储备定额的制定 季节储备定额的制定,13,物资供应计划 企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量,14,一、物资消耗定额含义 指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。 二、作用 1。编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2。科学的进行物资供应管理的重要基础。 3。监督、指导、控制物资的合理使用。 4。提高技术、管理和操作水平的重要手段。,物资消耗定额,15,1。经验估计法 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2。统计分析法 方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。 3。技术测算法 比较准确可靠，但工作量大。,物资消耗定额的制定方法,16,1。主要原材料的消耗定额： 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成 基本消耗 工艺性损耗 非工艺性损耗 （2）制定 工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 物资供应定额=工艺消耗定额（1 + 物资供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。,物资消耗定额的制定,工艺消耗定额,物资供应定额,17,物资需要量的确定 直接计算法。 计算公式：某零件需求量=生产计划规定的产量该零件物资消耗定额 间接计算法。又称比例计算法，是按一定的比例来估算某种物资的需要量。,18,限额发料的含义 限额发料（或称限额供料）是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。,19,实行限额发料应具备的条件 ： 具有先进、合理和齐全的物资消耗定额 实行集中下料 建立必要的管理制度,20,限额发料的主要依据 ： 材料消耗工艺定额资料 生产计划资料 实际生产消耗资料,21,