公司年度经营目标范例

公司年度经营目标范例 一 公司 2010 年度经营目标 第一条公司总体目标 1 预定偿还上年度短期借款 1000 万 使负债比率低于 80 2 促进全体员工同心协力 努力达成自主性的经营方针 3 营业额达到 2 亿 第二条人事管理目标 1 全公司总人数以 150 人左右为标准 2 确立职位分类 薪金体系 3 设定工作说明书 4 每年派一名员工到日本某公司进修 5 建立经理级以上员工住宅制度 第三条营业 采购 生产目标 1 设立五个分公司 2 A 产品不良率降至 5 以下 3 B 产品进口到岸价每吨控制在 元以下 第四条会计 财务目标 1 总资产尽可能控制在 5000 万元左右 2 营业外收入中的租金收入以每月 500 万元为目标 3 加强企划部门的预算控制 二 公司 2010 年度各部门经营目标 第一条公司总体目标 1 达到年销售额 3 亿元 利润率 10 的目标 2 在上年纯利率 10 的前提下 尽可能扩大市场占有率到 10 打垮 公司 使本公司在本行业中排名进入前五名 第二条总经理办公室目标 1 拟出内部监察计划 2 希望各部门的计划制定工作于 月 日以前结束 以配合经营会 议 并于 日内召开年度计划发表会 3 关于经营计划与实绩 应能以图表形式表示以获得整体的概象 并拟出具体的图表管理方案 4 为新的组织拟订职务权限规则 5 做好新投资机会的投资报酬率分析 第三条生产部门目标 1 拟订使产品合格率达到 85 的计划 2 拟订适当计划 以使不良产品比率降到 l 以下 3 以 1200 万元于 月份更换 机 以便能降低成本 10 把制 造成本控制在 2 亿元以下 第四条总务部门目标 1 拟出年内例行事项的实施计划表 2 拟订综合控制计划 重点放在推销员与管理职员上 3 订出计划 使达到附加价值 150 万元与提高工资 20 的目标 4 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划 5 提出具体的计划 于 月份增加餐厅设备 6 与有关人员协商 拟订员工的医疗计划 3 达到应收款回收 85 的目标 并依顾客别与部门别制作回收 的目标图表 4 按月拟订销售促进计划 5 把销售重点放在 A B C 三个产品上 希望能使其销售额达 到总销售额的 75 以上 6 拟出更换公司货车的计划 第六条会计部门目标 1 下年度须把重点放在资金运用效率上 希望每月召开经营会议 时 能提出月资金设计调度计划实绩对照表 2 拟定利益目标 3000 万元 销售目标 3 亿元 制造成本 2 亿元 销售成本 4000 万元 管理成本 2000 万元