甲方设计管职责说明(内部版)

甲方设计管理职责说明 甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。 一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：（1） 根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】（2） 结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。 【协调方案单位、施工图单位与公司要求】（3） 结合市场情况，优化设计成本【与成本部、设计院研究方案优化区间】（4） 结合销售部门完成方案销售定案【与营销部完成楼书及交房标准等】（5） 配合现场施工，规范设计变更【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】（6） 配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件【配合总工、报建专员】 二、设计管理工作的重要工作节点： （1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】 （2）概念方案建议书【项目部】 （3）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】 （4）规划设计方案汇报【项目部】 （5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】 （6）材料部品清单初稿【成本、采购】 （7）施工图出图【设计院】 （8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】（9）销售楼书【预售前，营销部】 三、设计管理工作的主要事项 公司外部部门工作协调【配合报建专员】（1） 人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）（2） 消防手续审批中国家条纹的当地解释（3） 施工图审图意见及回复（4） 与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊等（5） 与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读（6） 去规划局申报各类总图、方案文本（7） 去规划院协调用地红线及审批领证 施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】（1） 图纸会审、交底及设计变更（2） 配合设计院解决现场问题（3） 品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控（4） 各类综合专业管网在施工中的技术配合公司内部合约、成本、采购部门的配合（1） 与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；（2） 设计合同的签订（费用、进度、要求）；（3） 技术标准、技术参数的提供（4） 建材设备选用的标准和图纸资料营销、策划部门（1） 产品定位与设计任务书的完成（2） 销售 户型指标及交房标准（3） 套型图的设计核定（4） 客户咨询的技术答疑（5） 户型平面图的研究与细节把控（6） 景观生态及功能的销售提炼 三、设计管理工作的品质控制 1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等 2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失 3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准 4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核附表一： 设计管理内容及流程汇总表序号阶段管理内容B类节点A类节点计划配合部门项目主管建筑师分管经理总经理开始完成1投资分析项目基础资料基地查勘竞争楼盘调查强度分析用地价值分析产品建议书2设计前期概念方案设计任务书概念方案招标书概念方案评标会开发计划建议书3实施方案规划方案设计任务书共建配套规模分析经济技术招标表户型配比表及户型研究总平面/组团管理模式图规划设计方案定案日照分析报告（最终）材料部品清单初稿示范区控制计划项目实施整体汇报4施工图室内管线配置方案结构方案和限制字表施工图设计指导书桩基施工图施工图（招标图）施工图审图审图意见（自审）结构优化材料清单定稿汇报节能审批正式施工图5施工配合设计变更管理设计变更季度总结精装修施工图项目进度报告6销售配合销售资料汇总销售培训预测面积符合合同附图实测面积符合入住说明书