放射科医师 年 月绩效考核表序号类别项目考核指标指标说明标准分自评人事部评分1定量指标100分岗位管理考勤纪律无故迟到早退1次扣1分。不在班时间随叫随到，违者每次扣5分。超假未提前续假扣10分。如实签到，字迹清楚，次数明了。否则每项每次扣0,员工 月绩效考核表姓名: 岗位名称: 项目经理 所属部门:
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1、放射科医师 年 月绩效考核表序号类别项目考核指标指标说明标准分自评人事部评分1定量指标100分岗位管理考勤纪律无故迟到早退1次扣1分。不在班时间随叫随到，违者每次扣5分。超假未提前续假扣10分。如实签到，字迹清楚，次数明了。否则每项每次扣0。
2、员工 月绩效考核表姓名: 岗位名称: 项目经理 所属部门: 指 标权重上级评分上级评分说明自评自评说明最终得分备注主要 绩效701 项目经理是工程项目的全权代表,是项目质量安全的第一责任人.负责协调同业主监理设计单位各分包单位政府监督站城管。
3、食堂目标责任制厨师 月绩效考核表类别项目标 准自评领导评分工作业绩环境卫生20分1 食堂无积尘积水蜘蛛网杂物,发现一次扣2分;2 消除四害滋生地,按照要求灭四害,导致滋生地的,扣3分次3 餐桌餐椅厨具冰箱等食堂用具保持清洁,未按要求做的发现。
4、人力资源部 月绩效考核表姓名 填表日期 年 月 日岗位描述考核标准权重自评得分参予评价者上级得分1.人员招聘完成率合格率完成计划任务为得分100152.人员培训完成率计划实施考核效果完成任务程序齐全效果良好得分100203.人员管理编制基础。
5、 网络技术 月绩效考核表 部门: 岗位: 姓名: 日期: 得分:考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A高于40个含40个有效咨询客户量;B低于40个有效咨询客户量;C0有效咨询客户;20分ABC20分10分0分组织活动量A2次以。
6、公司人资及月度绩效考核方案,人资部 2012年12月,订立薪资框架,拟定职等职级,设置组织框架,建立考核培训晋升体系,补充完善各类制度,人资规划,设置组织框架,按需设立部门,划定部门职能,确立事务流程,组织架构图201211.doc,定编定。