人力资源部 月绩效考核表

人力资源部 月绩效考核表姓名 填表日期 年 月 日岗位描述考核标准权重%自评得分参予评价者上级得分1.人员招聘完成率、合格率完成计划任务为得分100%152.人员培训完成率（计划、实施、考核、效果）完成任务、程序齐全、效果良好得分100%203.人员管理（编制、基础信息、储备、效果）154.职业规划和激励政策（岗位、人次、方案、效果、提出报酬修改建议）达95%(每少1%扣1分,低于90%得0分)105.了解员工思想动态（调查方式、次数、人次、效果）90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)106.部门公关（联系单位、次数、效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)107.员工保险（人次、效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)108.磐古通讯（发行次数、员工评价）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)109.绩效考核（业绩）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)510.临时安排的工作（完成量、正确率、完成效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)每项5分按完成百分比加分11.执行质量管理体系（程序表格、文件）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)1012改进提升：自己提报，考评委考核。加分项，根据建议的重要程度加分考核评分说明评分标准： 特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级） 一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级） 二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级） 三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级） 四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级）评分说明：评分超过75分以上或25分以下的必须要在述职报告或上级评定中进行文字说明。 技术部 月绩效考核表姓名 职务 考核日期 年 月 日岗位描述考核标准权重%自评得分参予评价者上级得分1.设计成功率45%(每少1%扣1分)302.季度签单率35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分)253.客户满意率达90%(每少1%扣1分,低于80%得0分)154.成本控制率达90%(每高1%扣1分,高于95%得0分)105.客户投诉率低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分)106.公司领导整体满意度90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)10参与评价者签字: 被考核人签字: 直接上级签字: 制订计划填写说明1 .“月(季度)主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用上级交办的临时任务来表示,但权重不超过10%.(只有3个来源:本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求)2. “考核标准”要具体并且能够衡量,一般只有5个标准:数量、质量、成本、时间、客户(上级)的评价.3.“资源支持和承诺”指为了达成目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后填写(只有4项:人、财、物、权).4.“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.5.考核管理人员在这张表上,在管理业绩方面必须赋予20-40%的权重，建议从“计划与组织”、“指导与监控”、“决策与授权”、“团队管理与建设”去制订。特别强调：如果月（季）度内出现重大计划调整，比如权重大于20%的任务取消或新增，必须重填这张表，再面谈再双方签字。考核评分说明评分标准： 特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级） 一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级） 二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级） 三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级） 四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级）评分说明：评分超过75分以上或25分以下的必须要在述职报告或上级评定中进行文字说明。 2010年财年第 月绩效考核表实际完成的工作/计划完成的工作