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公司人资及月度绩效考核方案,-人资部 2012年12月,订立薪资框架,拟定职等职级,设置组织框架,建立考核、培训、晋升体系,补充、完善各类制度,人资规划,设置组织框架,按需设立部门,划定部门职能,确立事务流程,组织架构图201211.doc,定编定岗,职位说明书,逐步推行预算制度,职等职级表.doc,晋升路径图职等职级表.xls,职等职级,建立考核、培训、晋升体系,绩效考核管理办法(1).doc,是指各部门依性质选择类别依据职责填入考核内容：技术、营销、资源,目标四大特性： 1可衡量 2可实现 3具体化 4个别化,指考核内容重要程度来占比,建立考核、培训、晋升体系,考核结果的运用-培训,P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）处理,个人素质潜能,个人工作能力,员工考核体系,考核结果,员工职业发展,考核沟通和培训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力资源优化,考核结果强化,实现组织目标,职位说明书,培训,潜力,培训、晋升体系,培 训,外训,厂家培训,专业公司培训,内训,内部讲师,晋 升,推荐人选,考核结果,培训效果,补充、完善各类制度,出差管理制度,资产管理制度,出勤管理制度,员工手册,
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