薪酬制度

1、一、现代薪酬的基本理念（一）薪酬的实质及其分级的依据1、薪酬的实质薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿。实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。、两种基本的薪酬观薪酬首先应从战略的角度来看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们在确立薪酬观以指导薪酬计划时，。

2、Q 集团有限公司企业标准 Q OJJT G RZ 01 2012 薪酬管理制度 2012 1 1发布 2012 1 1实施 集团有限公司 发 布 编制 审核 审批 薪酬管理制度管理 1 目的 为适应企业发展要求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工职业上升通道 建 立一套相对密闭 循环 科学 合理的薪酬体系 根据集团公司现状 特制定本规定 2 制定原则 本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原。

3、精选资料如何制定年度调薪计划资料一：有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬。

4、精选资料某集团企业薪点制工资管理方案一、 薪酬制度的总则根据公司薪酬调研结果，兼顾国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法，强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则，制定本方案。二、 薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式，工资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营。

5、【薪酬制度】薪酬之外 员工有哪些需求与希望 除了合理的薪酬之外，员工到底还有哪些需求与希望呢?从我自身的管理经验及与同行的探讨，我认为企业的员工除了薪酬之外，还有如下几个方面的需求与希望。这几个方面的内容与薪酬共同构成员工对企业的评价标准，员工正是根据这种对企业的综合评价来决定自己去留的。 一、公平与尊重 我这里所讲的公平不仅包括薪酬的合理与公平，同时包括员工在人格上的平等。企业或团队内过分的等。

6、薪酬制度某集团公司薪酬管理制度拿来即用 集团 薪酬管理制度 公布实施编制 审核 审批 薪酬管理制度管理 1目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系，依据集团公司现状。

7、 薪酬制度动画薪酬管理办法范 例WORD23页1 薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的：为规范公司的薪酬管理，遵循绩效优先兼顾公平可继续发展的价值分配原则，建立起公平公正的薪酬体系，不断激励和提升员工，实现公司的经营管理目标特制定本办法。 。