培训讲座课件PPT

1、导读导读q 企业文化诊断F 综述F 文化诊断F 文化变革建议企业文化是企业共同价值观的体现，具有企业文化是企业共同价值观的体现，具有集体无意识集体无意识特征特征员工习惯性的思考总问题的方式是什么例如：保守或是开放积极或是消极思维方式员工的价。

2、银行和储蓄者我国银行对国民经济的巨大作用公民个人存款储蓄的重大作用1金融机构与银行2商业银行与政策性银行3债券与股票4支票与汇票5商业保险与储蓄6商业保险与社会保险2 21 1共同点：都是银行金融机构共同点：都是银行金融机构 2 2不同点：。

3、营销渠道拓展培训营销渠道拓展培训之技巧篇之技巧篇前言只有勇气，没有方法，是莽夫空有方法，没有勇气，是懦夫勇气和方法结合才有机会获胜，但这还不够，还需要真心用心目录目录渠道拓展综述客户拓展技巧陌生拜访技巧电话营销技巧添加LOGO 渠道营销，由。

4、企业安全文化的创建企业安全文化的创建培训讲师：培训日期：LOGO什么是安全文化什么是安全文化安全文化的七大要素安全文化的七大要素安全文化的特点安全文化的特点安全文化与企业安全管理的关系安全文化与企业安全管理的关系建设企业安全文化的必要性及作。

5、不经此坎，难成大器工作报告如何撰写工作报告如何撰写2工作报告的特点与难点工作报告最大的特点是其综合性。工作报告重要的特点是其集体性。工作报告的突出特点是其庄重性。胡森林3工作报告的特点与难点 工作报告是最难写的，难的不是文字的表达技巧，而是。

6、马风才马风才 博士博士质量管理质量管理1 1n质量与成本收入和利润质量与成本收入和利润之间的关系之间的关系n预防成本鉴定成本内部损失成本与外部损失成本的涵预防成本鉴定成本内部损失成本与外部损失成本的涵义所包含的内容及其相互之间的关系义所包含。

7、 医学文献检索与利用美国科学基金会凯斯工学院基金委员会美国科学基金会凯斯工学院基金委员会 日本国家统计局的数字日本国家统计局的数字 思考计划思考计划 7.77.7查阅文献查阅文献 50.950.9科学实验科学实验 32.132.1编写报告编。

8、第三单元：如何做一名第三单元：如何做一名出色的主管出色的主管组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标目标管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理计划计划 管理管理在职辅导在。

9、福州金辉福州金辉主基二元法主基二元法绩效管理培训活动绩效管理培训活动目录目录绩效管理过程回顾绩效管理过程回顾如何提炼基础绩效指标如何提炼基础绩效指标什么是主基二元法什么是主基二元法如何提炼部门协作指标如何提炼部门协作指标1992年由卡普年由。

10、疫情让我懂得了什么是：责任与担当汇报人：sky汇报时间：20XX疫情让我懂得了什么是 爱国疫情让我懂得了什么是 敬业疫情让我懂得了什么是 诚信疫情让我懂得了什么是 善良疫情让我懂得了什么是 敬畏目录疫情让我懂得了疫情让我懂得了什么是什么是第。

11、疫情过后疫情过后爱 国敬 业诚 信善 良敬 畏 疫情让我懂得了什么是：汇报人：XXX时间：2020XXXX感 言目录content疫情让我懂得了什么是 爱国疫情让我懂得了什么是 敬业疫情让我懂得了什么是 诚信疫情让我懂得了什么是 善良疫情让。

12、主讲人：主讲人： 培训内容培训内容企业主体责任企业主体责任2法律责任追究法律责任追究3 3安全生产法总体介绍安全生产法总体介绍3 1一安全生产法总体介绍一安全生产法总体介绍安全生产法安全生产法20022002年实施，年实施，20142014。

13、2012年度 十大创新营销案例创新营销案例目 录1星巴克的微信二维码营销2奔腾smart的电商营销4耐克Social DNA社会化营销3雀巢笨Nana冰淇淋营销一星巴克的微信二维码营销今年8月，微信携手星巴克，推出特惠二维码：在星巴克全国门。

14、宣讲人：XXX 时间：20XX.XX目录目录供应链金融概述1基于京东的供应链金融2京东供应链金融存在的问题3供应链金融概述供应链金融概述第一部分供应链金融是指以核心客户为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押货权。

15、流程管理流程管理流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。2020汇报人：sky日期：2020.5.6目录01流程基本知识And Ive waited longer for you than Ive waited for any。

16、汇报人：汇报人：skysky汇报时间：汇报时间：20XX20XX讲师培训系列讲师培训系列如何做一名优如何做一名优秀的培训讲师秀的培训讲师目目 录录1 12 23 3 成功讲师的成功讲师的6 6个方面个方面成人学员的学习特点成人学员的学习特点。

17、P O W E RP O W E R企业执行力EXECUTIVE POWER没有执行力就没有竞争力E X E C U T I V EE X E C U T I V E执行力竞争力行动派contentcontent0101执行力知识概述020。

18、企业内部费用责任管理结构企业内部费用责任管理结构 成本中心成本中心1. 成本中心是企业内部记录费用成本发生的责任管理结构，也就是说明费用成本发生在什么地方，通常是某一部门或某一高级经理。2. 成本中心需对费用成本作事前的计划和预算，可作事后。

19、科 学 防 疫预防新型冠状病毒人人 有责0101020203030404资料与方法ADD YOUR TITLE HERE结果与分析ADD YOUR TITLE HERE讨论与分析ADD YOUR TITLE HERE参考文献ADD YOUR。

20、第一篇 投资篇第一章第一章 货币时间价值货币时间价值第一节第一节 货币时间价值货币时间价值一货币时间价值的内涵一货币时间价值的内涵货币时间价值是作为一种生产要素所应得的报酬，即扣除 风险报酬和通货膨胀贴水后的那部分平均收益。货币时间价值投资。