企业内部费用责任管理结构 - 成本中心培训讲座课件PPT

企业内部费用责任管理结构企业内部费用责任管理结构 - 成本中心成本中心1. 成本中心是企业内部记录费用/成本发生的责任管理结构，也就是说明“费用/成本发生在什么地方”，通常是某一部门或某一高级经理。2. 成本中心需对费用/成本作事前的计划和预算，可作事后费用/成本的”实际/计划/预算“的比较分析。费用/成本实际发生时，可受到预算的强制控制。3. 成本中心所属的部门经理应对相应费用/成本负责，即成本中心的费用/成本余额大小可作为上级部门对下级部门经理考核的。4. 每个部门(成本中心)在企业中存在的意义是能互相提供支援服务，最终为企业获得最大利润服务，因此每个成本中心都能通过支援服务其他部门而降低自身的费用/成本值。成本中心层次结构成本中心层次结构 / 成本中心组成本中心组 1。根据企业内部组织结构，可将直接发生费用/成本的部门或人定义为成本中心，其上级部门可定义为成本中心组，以此类推，可形成整个企业的费用/成本记录和控制体系-成本中心层次结构/成本中心组。2。在企业组织结构的任何层次都可以得到各种费用/成本报告，包括：费用/成本的“实际值/计划值/差异”报告及其各部门比较报告费用/成本的“实际值/预算值/差异”报告及其各部门比较报告各级层次 的费用/成本报告成本计划成本计划 - 成本中心计划成本中心计划(费用和生产作业费用和生产作业) 生产计划销售计划 成本计划成本计划 利润 / 收入计划 损益(表)计划投资计划资产负债(表)计划成本中心成本中心计划计划生产成本计生产成本计划划直接直接“工费工费”(与生产成本中心有关)间接间接“工费工费”(与附助生产成本中心有关)生产作业生产作业(例,人工小时,机器小时等)BOMBOM生产工序生产工序生产成本估算生产成本估算资源计划成本计划成本计划 1 - 成本中心计划成本中心计划管理成本中心 生产成本中心生产成本中心生产成本中心生产部门成本中心人工时间机器时间停工时间分摊间接成本至生产成本中心分摊间接成本至生产成本中心 生产成本中心的计划作业消耗量生产成本中心的计划作业消耗量