一、六西格玛是什么二、六西格玛有什么作用三、六西格玛在企业如何实施四、六西格玛培训心得体会一、六西格玛是什么我们如何正确的理解六西格玛的含义。六西格玛管理办法。Why Six Sigma @ Starwood。第三章 六西格玛管理方法。第一节 六西格玛管理的由来 第二节 六西格玛管理的推广 第三节 六。
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1、基于六西格玛稳健设计的汽车空气阻力优化 崇雪婷 (上海交通大学机械与动力工程学院，上海200030) 【摘要】 以六西格玛稳健设计理论为基础，针对通用汽车某雪佛兰品牌车型的车头构造特点，分析对整 车空气阻力造成影响的零部件，并对参数设计进行优化，从而降低了空气阻力系数，提高了整车性能和燃油经济 性。 【Abstract】Based on the theory of design for six sigma(DFSS)robustness，the components that influence vehicle air dam are analyzed aiming at the construct characteristic of a Chevy vehicle Engineering parameter d。
2、轻型汽车技术2011(10)总266 技术纵横 5 本过程中的Y为非连续型数据，除工艺参数和 网板两个可能的关键因素为连续型数据之外，其它 可能的关键xs均为非连续性数据。因此根据表1 可分别采用不同的图形及量化分析工具进行数据分 析。通过运行图和时间序列图可直观看出Y随x变 化的波动情况，通过卡方检验及二项逻辑回归分析 x的显著性P值，若P005，说明该因素x对Y的 影响因素是显著的。 表1常用图形及量化分析工具 图形分析工具 量化分析工具 、一元线性 单样本T 时间序列图 点图 回归 检验 多元线性 双样本T 运行图 直方图 回归 检验 散点图 。
3、六西格玛设计的主要工具,邵家骏Jiajunshaox263.net(028)85508280(o)(028)85500618(h)2004年4月,.,2,1 六西格玛设计概论,略。,.,3,2 质量功能展开,略。,.,4,3 系统设计,系统设计主要应用于IDDOV的Define（定义需求）和Develop（研发）阶段。为了达到六西格玛质量水平，首先必须论证和确定先进可行的总体设计方案，从某种意义上说，产品的成败，产品能不能达到六西格玛水平，首先取决于总体设计方案。,.,5,定义和研发阶段的主要任务及需采用的主要方法是：深入分析确定顾客需求（质量功能展开）；论证确定总体设计方案、攻克瓶颈技术、完成。
4、六西格玛管理培训学习心得分享目录:一、六西格玛是什么二、六西格玛有什么作用三、六西格玛在企业如何实施四、六西格玛培训心得体会一、六西格玛是什么我们如何正确的理解六西格玛的含义？我从课堂中得到了答案。西格玛是测量流程变差的一种尺度。六西格玛从狭义上讲：它是一种方法论，是一种逻辑思路和工具的结合体，可以运用它来实施改善项目；六西格玛从广义上讲：它是一种哲学文化，它可以把公司的战略目标和流程层面的具体目标紧密的联系起来，通过实施改善项目来实现流程目标，同时进一步完善了公司的管理体系，最终融为公司文化。。
5、深圳广州东莞佛山六西格玛培训机构费用收费价格多少钱 深圳广州东莞佛山六西格玛培训机构费用收费价格多少钱？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛是当今引领人们进行质量革命最有效的方法，也是最具实践性的有效方法，它被世界也很多顶级企业和管理者认同，是人们长期以来管理思想的结晶。参加六西格玛培训，选择一个靠谱的六西格玛培训机构很重要。深圳广州东莞佛山六西格玛培训机构费用收费价格多少钱？目前中国大陆市场上存在的四种类型的六西格玛培训机构：1、“美。
6、文件编号WT-MC-1100-004版次A/0编制日期2014/04/XX页次13/11文件名称六西格玛管理办法编制部门技术研发部保密B1 目的为规范公司六西格玛管理工作，建立完善的持续改进体系，特制定本办法。2 范围本制度适用于芜湖东旭光电科技有限公司六西格玛管理工作。3 术语和定义3.1 六西格玛管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（design for six sigma，DFSS），并对现有过程进行界定（define）、测量(measure)、分析(analy。