管理考核办法

1、机修车间检修工时管理考核办法 一目的:为了充分体现了按劳分配的原则,使班组成员看到多劳多得,少劳少得,干好干坏不一样,克服那种只扣不奖的考核办法,及时表扬先进,鞭策落后,在班内形成赶帮超的良好氛围,激发了班组成员干好本职工作的主动性积极性。

2、节能降耗考核管理方案一 节能降耗考核方案的依据各车间单位能耗,水电煤年减少1二 考核对象内容和方法一 考核对象.各部门车间及其主要负责人.二 考核内容.主要包括节能目标完成情况和落实节能措施情况.三 考核方法.采用量化办法,相应设置节能目标。

3、 城市供水管理处监督检查考核制度序号项目考 核 内 容工作指标100分评分标准考核情况得分一安全基础管理一安全生产组织保障1贯彻执行安全生产法律法规方针政策和公司安委会的工作部署.2分2制订年度安全工作计划,夏季冬季四防工作计划,职工安全教。

4、巾帼西丽公司道路保洁员工作业管理考核标准 为了保质保量完成怀宁新县城道路保洁各项任务,明确作业规范,严明劳动纪律,根据公司规定及有关文件精神,经怀宁项目部全体管理人员,讨论通过以下员工作业管理细则:一员工出勤1员工必须按规定时间上下班,员工。

5、环境卫生保洁员考核管理办法暂行第一条 为加强环境卫生保洁员队伍建设,规范环境卫生保洁员的招聘使用和管理工作,充分发挥保洁员在城乡环境网格化管理工作中的作用,结合河道卫生管理工作实际,制定本办法.第二条 本规定所称环境卫生保洁员,是指由市城管。

6、造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强规范咨询公司项目预结算编审管理工作;在以往预结算要求的基础上,对目前各咨询公司提交预结算报告书的质量速度及配合我合约部成本控制预测及后评估的新要求;现对今后一段时间的预结算工作及一些新要求,统一作出明。

7、材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2013年各项指标顺利完成,特制定本办法.一强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系架构。

8、规章制度:电气管理考核制度单位:部门:日期:年月日第 1 页 共 18 页电气管理考核制度1目的为了加强对电气设备设施的管理维护工作,提高各车间对电气设备设施的管理维护水平,减少电气设备设施的故障,特制定本标准.2适用范围全厂各车间工段及全。

9、制度管理控制表制度名称环境保护考核管理办法制度编号WLAW 05012017版本新订修订编写部门审核分管领导审核签发人签发日期年度评估时间2017新订刘涛雷晓斌谭文胜徐树彪2017.12.232018.12本次修订原因 根据集团公司相关规定。