检修工时管理考核规定

机修车间检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。三、工时运行管理： 1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。 2、检修工时依据大连石化编制的工时定额并结合甲醇厂机修车间实际。四、任务单管理： 1、检修技术员在接到任务单后，按标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。 2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。 3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。 5、夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交班长的，一律由车间值班收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交各班长，过期一律不承认。 6、各车间下发的任务单必须交给各班长或技术员安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。7、各班长应将收齐的任务单及时交技术员，每周公布一次工时。8、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。9、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。10、各任务单在交前，所有该填的项目必须填写完整，对于因工艺原因无法验收的任务单，由技术员和班长确认并注明原因后，可由技术员填写工时。11、所有任务单必须由车间统一下发，严禁个人向工艺车间索要任务单，一经发现按虚假任务单论。12、车间技术员负责检修方案的制订、质量验收、工作量的核实。13、所有任务单必须由班长和技术员签字验收。14、所有工作内容必须由术员签字确认，如发现造假，第一次扣技术员、班长200元，第二次扣全月奖金。15、工作内容不准确一次扣班长、技术员20元。16、个人工时每周公布一次，每月5日前公布上月工时。17、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。18、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在15分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8：30开始工作，上午11：40收，中午14：50到达现场，下午18：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。 机修车间2006-8-242007年机修车间经济责任制考核办法为进一步加强基础管理，切实发挥考核工作的激励作用，实现车间管理工作持续、有效、健康发展，特制定本办法。一、总则：1、本考核办法实行处罚与奖励并重的考核办法。2、为使机修车间的工作在安全、质量、服务、进度等四个方面取得长足的进步，从抓纪律（包括劳动纪律、安全纪律、操作纪律）入手，以此来带动工作全面发展。3、为便于考核以激励与约束相结合，将各类违纪事件按情节轻重予以考核。考核奖励也按其贡献大小予以奖励，参照公司员工奖罚暂行管理制定的处罚及奖励标准执行。4、车间考核奖励侧重于主动查找设备隐患并及时处理，技术攻关及班组工作综合劳动竞赛，对于班组本应完成的工作，无论多么艰苦，均不再给予奖励，对于单一班组无法完成的急难险重工作，由车间领导，管理人员统一调配人员，并通过月度考核奖金于以解决。（本条规定不排除车间通过争取公司单项奖励而下发的单项工作奖励）。5、车间将从考核工资中允许节留部分资金（5%），奖励工作主动及工作突出班组综合竞赛奖，通过考核每月兑现。对于技术攻关的奖励，由考核小组呈报车间领导决定奖励额度。二、考核组织机构及办法：机构组成：车间领导、技术人员、安全员、班组长。办法：机修车间考核分为三级考核：一级：车间领导考核。二级：车间考核检查小组、安全员、对口技术员考核。三级：班组考核。三、考核程序：1、车间领导将不定期对各班组工作进行检查，检查出来的问题以书面形式报车间考核检查小组进行分类、汇总。2、车间考核检查小组成员每周各班组工作进行检查，对检查出来的问题进行分类汇总并在每周间碰头会上进行通报核实。3、安全员的考核形式向车间考核检查小组提供详实的工作记录。4、对口技术员每周以书面形式检查结果报车间考核检查小组进 行分类、汇总。5、班组检查的考核项目，由班长每周以书面形式报车间考核检查小组备案。6、对于工艺车间尚未发现的设备隐患，维修人员一经发现，必须立即汇报对口技术员进行协调落实，并督促工艺车间下达检修任务单及时检修，由对口技术员每周以书面形式报车间考核检查小组进行分类、汇总，当月兑现奖励或处罚。四、车间考核检查小组工作内容：1、负责每日对各班组工作情况进行检查，检查内容包括人员出勤情况，当日工作落实情况，安全防护用品的佩带，各类安全票据是否齐全，班组环境卫生等。2、主管领导、专业技术员对反映出来的问题进行疏理，对检查出来的问题进行通报并核实。3、收集各级考核反馈的信息，对确定列入处罚或奖励的项目依情况进行分类汇总，在每周车间调度会上公布，并印发考核通报。4、将各类考核数据真实记录在被考核人的工作档案中，作为年终考评的依据。5、负责各班组任务单的工时核算、统计汇总，工时核算采用有效工时，即同一工作重复多次，仅计算最后一次的工时。6、负责对各工艺车间进行检修工作满意情况调查摸底，及时向车间领导提供工作改进方案，根据各班组的工作情况及工艺车间对服务情况的满意程度，提出班组综合工作竞赛获奖班的初步提案。五、车间绩效奖的分配方法： 一、 总则：1 本规定依据甲醇厂经济责任制考核办法制定。2 本规定本着公平、公正、公开的原则。二、 考核绩效奖分配办法：额定工时（70%）+工作表现（30%）1 工时以班组为单位。2 个人月工时低于全班平均工时30%时，不得工作表现奖。3 工作表现内容：（1） 劳动纪律：20分（2） 检修质量：30分（3） 抢修抢险（4） 安全行为：20分（5） 精神文明：10分（6） 检修效率：20分三 检修工时管理规定一、 检修工时依据大连石化编制的工时定额为依据结合公司实际。二、 检修工时由技术员审定。三、 技术员填写工时和现均实收相符合，如发现造假，第一次扣200元，第二次扣全月考核工资。四、 班长、技术员工作内容不准确一次扣20元。五、 每天下发的检修任务应及时完成，并将任务单签写后交班长，末及时交班长处视为一次不及时完成任务。六、 正常班最迟在第二天上午12：00前，夜间及节假日发生的检修任务，应由生产车间及机修车间值班签写后，于第二天上午交班时交班长，过期一律作废。七、 每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。八、 每月5日前，由职能组公布全部工时，一周公布一次。九、 工作量的确定以任务单内容为准，若根据需要须变更，必须经技术员确认后方可有效。十、正常工作期间工作需要延续或需要进厂加班的员工加班费执行参照不同的时间段予以兑现。16：4020：30 10元、16：4022：30 20元、16：4024：00 30元、16：40次日 60元。周日周六加班计费标准8：0012：00 15元、8：0015：00 20元、8：0016：40 30元、8：0020：30 40元、8：3022：30 50元、8：3024：00 60元、8：00次日 90四、 去除加班工资及两项专项奖后的考核工资为工时奖金，经车间讨论进行适当调整后，按各班系数发放到班组，由班长按职工有效工时及综合考核进行分配。五、考核处罚金额：1、按公司员工奖罚暂行条例管理办法执行。2、车间每月检查考核可参照公司奖罚办法做适当处理如下：（1）、一类违纪每人次扣款100200元。（2）、二类违纪每人次扣款50100元。（3|）、三类违纪每人次扣款2050元。六、各班组工时奖金系数：参照已定系数 班组考核系数对口工作范围钳工一班1.气化钳工二班1.水汽、动力钳工三班1.合成、空分铆焊班1技改项目、带压堵漏、七：大检修奖的发放按工时计奖，同时根据检修时综合表现考核。周检月评制一、 检查周期： 每周不定期车间组织一次综合检查，每月不少于4次。二、 检查内容：1 劳动纪律2 安全行为3 检修质量、文明检修，数据检修。4 检修效率（出工及收工时间）。5 精神文明6 各项规章制度执行情况，会议精神传达情况7 完好岗位保持情况三、 检查人员：1 由职能组牵头。2 参加人员：主任1人、职能组3人、班长4人。3 每月底由职能组排出每次检查人员名单。四、 检修结果：每次检查结果要总结，在周一会上进行讲评并公布。每月20日前将检查评比结果报主管主任并公布结果。综合检查人员名单安排表1， 周检由负责人召集，并确定检查时间和检查内容2， 检查接果在次周生产会上由检查负责人总结公布质量检查评级制一、 为提高检修质量、强化服务意识、提高报务水平，凡对于中修以上的检修设备，应在一周以内组织验收评级。二、 验收内容：1振动 振动值应符合标准。2泄漏 无泄漏。3说明检修4 检修资料（1） 任务单填写齐全、真实。（2） 更换备件规格、数量，更换原因。（3） 检修数据（修前、修后）。三、 评级标准：三星：4项全部合格二星：第3项不合格一星：第3项不合格，1、2项有一项超标值不影响使用。返工：第1项、2项同时超标。四、 参评人员： 由主管主任组织，职能组二人，班长四名，作业组长四名。五、 评比结果：将评比结果当场地公布并在任务单上签字盖章，并将个人任务打分，报职能组。胜利发电厂推行工时定额绩效考核时间：2013-08-16 08:21:03来源：胜利日报作者：蒲创科 孙育涛 火红 薄媛慧干多干少一个样，干好干坏一个样，个别单位员工工作积极性不高让管理者头疼。胜利发电厂打破常规，通过推行工时定额绩效考核，将工资中抽出1500元和月度奖金纳入考核，变发工资为挣工资，发奖金为挣奖金的思维定式，有效化解员工积极性不高的问题。一切都源于这个厂非运行岗位的实际。所谓非运行岗位是指电厂维修、后勤、锅炉等岗位，这类岗位具有苦、累、脏等特点，员工碰到这类活都很头疼。“以前员工经常是脏活累活躲着干，周末加班不愿干，技术革新不想干，日常工作凑合干。”说起过去，胜利发电厂燃料部副经理阎涛一脸无奈。据阎涛介绍，受客观因素，电厂一些设备目前仍处于落后状态，活又脏又累，由于绩效奖金差距不大，也就两三百元，十年前在调动员工积极性方面还可以，但现在已远远不适应形势。“活还是这些活，工作可不能不干。”在电厂厂长刘豫龙看来，问题症结在于没有刺痛员工的神经，区区几百元有些员工不在乎。为破解难题，这个厂通过广泛调研，征求员工意见，于去年12月打破常规，将每人从实发工资中拿出1500元，再加上月度、各种奖金等，大约2000元纳入每月绩效工资总额。考核的关键的是工时定额的制定。对此，他们抽调部分班组长和有经验的员工用近20天时间，完成了电气设备、机械设备共2000项工时定额、检修质量标准和考核办法。为保证公平考核，他们既坚持按劳分配，又针对实际体现人文关怀，按照劳动业绩、指标业绩、单项考核进行奖惩，对出现的特殊工况、年龄较大、技术革新等问题，以增加系数加以解决。如今，通过工时考核，检修人员工作的积极性得到提高，既缓解了班组人员不足问题，又促进了员工学技术、学技能的积极性。“比如实行工时制后，员工月度工时收入最高拿3110元，最低只拿1827元，收入相差达到1223元。”燃料部维修一班班长夏雷说，“差距大了，员工自然会掂量一番。”事实上，工时考核无形中不仅督促了那些干活慢、效率低的员工，更改变了员工的观念，一切都得靠实干，想把活儿干好，不只在苦干，还要巧干。“原来总觉得拿工资理所当然，现在却要努力去挣工资，难免有一些情绪。但是经过实践，我发现工时考核并没有增加负担，相反让我尝到甜头。活还是那些活，可收入却多了800元。”员工马成勤激动地说。