节能降耗考核管理方案.doc

节能降耗考核管理方案一、 节能降耗考核方案的依据各车间单位能耗，水、电、煤年减少1二、 考核对象、内容和方法（一） 考核对象。各部门、车间及其主要负责人。（二） 考核内容。主要包括节能目标完成情况和落实节能措施情况。（三） 考核方法。采用量化办法，相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标，满分为100分。节能目标完成指标为定量考核指标，依据销售、财务、生产部门的数据，计算目标完成率进行评分，满分为40分，超额完成指标的适当加分。节能措施落实指标为定性考核指标，是对各部门、车间落实节能措施情况进行评分，满分为60分。（四） 考核结果。分为超额完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-80分）、未完成（60分以下） 四个等级。未完成节能目标的，均为未完成等级。三、 几点说明（一） 能耗的统计1） 各部门、车间应建立适合本部门的能源和资源的消费统计制度，统计必须包括水、电、天然气、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原辅料的消费量。统计周期至少每季一次。2） 销售部门须按车间将产品的销售情况交给财务部门，由财务部门负责统计，并核算出各各部门、车间及其下属工段的万元产值（=各产业部门的总产出-各产业部门的中间消耗）。（二） 方案的制订1） 各车间务必制订本车间的节能降耗计划（包括水、电、天然气、煤炭、汽油、柴油、燃料油、原辅料的节约目标、方案），节能降耗计划必须具有可操作性，且方案每一步必须要明确完成时间。2） 各部门、车间须对本部各工段的节能降耗方案进行审核，审核通过后送公司，经总经理签字决定后生效，对于重大的节能降耗计划须经董事长签字确认。（三） 方案的实施1） 各部门、车间须对本部各工段方案的实施情况进行监督和落实，节能管理办公室负责对整个公司的节能降耗工作进行督促和检查，并对未按管理计划完成的部门和个人进行通报和考核。2） 对于各部门、车间的重大节能降耗项目，节能管理办公室应汇同有关部门共同负责计划的实施工作。3） 年终评审未完成节能降耗目标的部门或个人将纳入年终考核。具体考核计分方法按公司制定方法制行。