餐厅薪酬

1、1 餐厅岗位薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度 增强岗位薪酬的激励约束机制 达成 公司的营运与管理目标 实现公司和餐厅员工价值双赢最大化 特制定本制 度 第二条 本公司有关薪酬标准 薪酬结构 薪酬计算 薪酬发放 薪酬调整 薪酬控 制等内容 均依本制度规定办理 第二章 岗位薪酬管理原则 第三条 贴近市场原则 根据公司的实际情况 餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点 岗。

2、餐厅员工薪酬制度 一 工资制度总则 1 为体现公平 效率以及按劳分配的原则 根据 劳动法 和国家有关政策规 定 结合餐厅实际情况 制定本办法 2 餐厅工资标准的制定 主要依据外部均衡调查 a 人力资源部定期通过各种渠道了解同行业 同职位工资水平相关信息 形成餐 厅薪资调查表 以此作为餐厅制定工资标准的主要依据 b 薪资的外部均衡调查每年进行一次 根据外部均衡调查结果 结合餐厅经营状 况及员工绩效。

3、餐厅员工薪酬制度给员工制定薪酬制度是每个企业在经营的过程中必须的流程，做好薪酬管理不仅可以有效地留住员工，员工更愿意为其创造更多的价值。一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合餐厅实际情况，制定本办法。2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种。

4、餐厅岗位薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的激励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。 第二条 本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。 第二章 岗位薪酬管理原则 第三条 贴近市场原则：根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和。

5、第八章 薪酬与福利管理,人力资源管理教程,本章主要内容,第一部分 薪酬与薪酬管理概述 第二部分 工作评价 第三部分 员工福利管理,第一部分 薪酬与薪酬管理概述,学习重点,薪酬的基本构成及其内涵 薪酬的功能 薪酬管理中的重要决策 薪酬管理在人力资源管理中的地位与作用,一、薪酬基本概念,报酬（pay）：员工为某一组织工作而获得的各种有价值的东西的统称。 薪酬（compensation）：员工由于为某。

6、第九章,薪酬设计与薪酬管理,【本章提要】,本章重点阐述了薪酬体系设计的基本概念、薪酬设计的基本原理、基础工资设计的框架和技术、绩效提薪的框架和技术、奖金体系设计的框架和技术、福利体系设计的框架和技术，以及薪酬设计中的税收问题和薪酬方案沟通的技术和方法。,课程目标,通过对本章的学习，应该了解和掌握以下一些基本问题： 1.什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素构成？ 2.薪酬设计必须遵循哪些基本原理？薪酬设计。

7、薪酬设计及薪酬模式简介,薪酬模型,战略问题,薪酬技巧,战略目标,一致性,竞争力,贡献者,管理,工作分析、岗位评价,结构,市场界定、政策线,水平,年功、绩效、导向,方案,规划、预算、沟通,评价,效率,公平,合法,两个结合、三个步骤、四项原则,两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合,三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收。

8、薪酬原理与薪酬设计,第四章,中国培训师大联盟 www.china-,一、教师简介： 赵琛徽：湖北省大悟县人，中南财经大学工商管理学院讲师，北京大学光华管理学院博士生，主要研究方向为战略人力资源管理和雇佣关系管理。近年来，在中国工业经济、中国行政管理、中国人力资源开发Chinese Business Review等学术杂志上公开发表学术论文20余篇，主持和参与完成国家和省部级政府课题6项，主持和参与。

9、餐厅KPI方案 一总则 （一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。 （二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善整体绩效，达到公司的管理目标。 二目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 三原则 为充分发挥KPI对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断。

10、3.1我国薪酬立法概述3.2工资的一般规定3.3最低工资保障制度3.4工资指导线制度3.5工资支付制度3.6工资集体协商制度,第3章薪酬法律法规,3.1我国薪酬立法概述,1.我国薪酬立法的原则按劳分配原则同工同酬原则在经济发展。

11、工资 广义定义指所有的货币收入 狭义理解为固定 工资 绩效工资 岗位薪酬 价值薪酬 效益薪酬 价值薪酬设计步骤 1 进行岗位价值评估 测算出每个独立岗位的岗位 价值量 2 对岗位价值进行分级 将相似岗位放在同一级 3 根据市场 本公司标杆岗位 区域消费能力 薪 酬水平及行业水平等综合因素 计算出薪酬 K 值 4 将层级的价值量 乘以 K 值 计算出岗位年薪 5 修订不合理的年薪 并且将年薪分解为。

12、薪酬管理和薪酬体系设计,盛高咨询 执行董事 徐沁,Singold Consulting Confidential,2,盛高人力资源管理体系图,组织架构体系的明确,关键岗位的确定,目标管理（明确、分解、落实）,绩效考核（评估与提升）,薪酬体系的完善,长期激励机制,短期激励,人选的确定（甄选）,战略规划的设计（2-5年）,职业生涯规划,明确年度经营计划,培训体系完善,工作分析,Singold Cons。