农科三路施工组织设计

雅安市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程施工组织设计雅安市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：攀枝花攀甬路桥建设有限公司 编制时间： 二一七年九月二十九日 第一章 编制说明第一节 编制依据1、雅安市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程招标文件、工程量清单、施工图纸、招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。4、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。6、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省、当地工程行业建设标准、规范的要求。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章 工程概况雅安市大兴片区城市道路农科三路道路建设工程,起点为规划南外环路，终点位于雨城大道三段，本段工程施工范围K0+010.161K0+745.406,路线长度735.245米（包含桥梁2座）。路横断面设计为24米，划分如下：24米=3.5米（人行道）+1.5米（绿化带）+7.0米（机动车道）+7.0米（机动车道）+1.5米（绿化带）+3.5米（人行道） 本工程设计包括：道路工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、给水工程、照明工程、电力工程、通讯工程、绿化工程等。其中路基挖方874.687立方米、路基（换）填方43867.214立方米、表土清除13215.597立方米。农科三路1、2号桥下部结构均采用重力式U型桥台；设计1号桥中心里程K0+145.157,上部结构采用（113）M现浇钢筋混凝土简支空心板梁、2号桥中心里程K0+354.019,上部结构采用（110）M现浇钢筋混凝土简支实心板梁。 雅安大兴农科三路,线路东西走向，经过地区地形平缓，稍有起伏，南西高、北东低，道路轴线地面标高为550.82米559.48米。高差8.66米。地形坡度13,其中道路起点紧邻雅康高速公路边坡,该点地形较陡。雅安市位于我国亚热带湿润气候区。地层岩性自上而下为：植物层、杂填土、粉质粘土、粉土、细砂、松散卵石、稍密卵石、中密卵石、密实卵石。第三章 施工部署及管理组织机构第一节 总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程的总体思路是：确定道路红线、清除原地面表土，路基换填、回填施工，桥梁施工，排水工程，给水施工，强弱电、燃气管线施工。最后施工沥青混凝土面层、交通工程、照明工程、人行道及绿化等工程。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在2018年元旦之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。采取 “先深后浅”、“先主体后附属”、“先地下后地上”的原则施工，具体如下：1、 路基施工，清表后进行不良地基的土方挖运，换填砂砾石、回填路基。2、 在路基具备通行条件后，开始进行桥梁施工 3、分别进行污、雨水、给水管道土方开挖、管道安装。然后进行电力、通讯、燃气施工。4、完成所有管道后，开始进行路面结构施工，最后机进行人行道及附属、绿化、道路标线等施工。5、现场收尾，竣工验收。第二节 项目管理组织机构配备一、项目组织机构针对本工程的施工场地小、管线纵横交叉、工期紧张的情况，结合我公司多年积累的此类工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以项目经理、技术负责人为项目部领导班子，项目部下设工程技术部、机材部、质量控制部、安全保卫部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同施工任务。 组织管理机构图项目经理项目技术负责人工程技术部质量控制部机材部安全部办公室资料部二、组织机构职能分工1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2、 技术负责人在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3、工程技术部在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度；负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责项目工程的年、月、旬进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查；负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施；负责工程测量监控、反馈真实信息；负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理工作。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4、机材部负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。5、安全部负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。6、 质量控制部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。7、办公室负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。8、资料部负责做好项目经理部的技术资料收集、整理。对施工现场发生的隐蔽工程及时做好文字及影像记录。负责对施工现场变更的整理、收集。第三节 施工总体安排 一、施工准备阶段 其工作内容及程序见下图：施工准备工艺流程图施工设备按计划久就位材料、构（配）件进场场外准备机械材料准 备现 场 准 备通讯系统供电系统供水系统临时房屋施工道路测量控制网入场三级教育人员入场计划劳动力组织准备技术准备学习合同文件组建项目经理部技术交底实地勘测、调查图纸会审、设计交底完善施工组织设计编制方案、作业指导书开工报告办理相关文件分包合同签订构（配）件加工、材料定购1、前期准备着手办理施工许可证，施工红线等手续；与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。组织现场踏勘，对施工区域内的所有障碍进行调查、清理，查清地上地下管线及不明构筑物分布情况；为深化施工组织设计作准备。设计、制作和安装现场各种施工标牌。 对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。 对相关已建污、雨水管道及检查井高程进行核查，若发现有矛盾，立即与设计人员联系，确保无出入后方可施工。 由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，组织联系好所需的建筑材料和施工机具，以保证所需材料和机具能按期分批进场。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。作好气象资料的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温及冬季天气的施工措施。2、技术准备图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员详细熟悉设计图纸、相关文件及资料。要求项目部各专业人员，特别是施工内业、测量应摸清掌握透切各结构部位的尺寸及工序连接，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟读图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位编制施工组织设计与作业方案由技术负责人组织有关技术人员结合现场调查情况，认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。编制程序如下图组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改定稿、打印报公司审批报监理审批组织实施编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。技术交底组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。现场管理人员认真领会业主的各项精神和要求，熟悉审查施工图纸和进行各专业图纸会审，由项目总工程师进行设计要求和施工技术交底。做好技术人员与各项施工，操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求，培训各种技工人员。3、施工现场的准备劳动力的准备选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。物资的准备a建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。b构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。机械设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是挖土机、装载机、压路机等，确保按时进场。4、测量控制工程测量的依据：施工图纸、工程测量规范、建筑工程施工测量规程。测量人员及测量仪器的配备a人员配备本项目部将配备2名测量人员。所有测量人员均由技术精、业务好、责任心强的人员组成，其中工程师1名、测量员1名。b保证措施测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。施工测量a交接桩待本工程交桩后，项目部测量技术组对所交桩位进行复测，并将复测成果上报上级主管部门，经上级部门检测无误后，报请监理单位验桩。b布设施工控制网利用已认可的控制点，进行控制加密，布设施工控制网应遵照下列原则：A导线尽量布设成直伸形。 B相邻两点间必须通视。C将控制点选在地质条件好(不受沉降影响，不容易受到破坏)，能够保证精度的地点。如果施工现场周围有永久性建筑，可在其顶部布设几个导线点，它具有通视条件良好，不易破坏，而且如果在施工过程中一旦把地面导线点破坏时或因地面沉降影响了导线点的精度，就可以利用高控点，用极座标法或前方交会法直接把地面导线点恢复出来。这样就大大提高了施工速度和精度。这就是测量的”先整体后局部，先控制后细部”的外业原则。D高程控制网，根据原始水准点高程，布设一条或几条附合水准路线，使其基本概括整个工程范围，满足现场施工需要。E导线控制网和高程控制网布设完成之后，进行内业平差计算，精度符合下表一、二要求后，报监理审批。表一 导线测量的主要技术指标等级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测回数方位角闭合差（）相对闭合差Dj2Dj6二级2402581513161/10000注：表中n为测站数表二 水准测量的主要技术指标等级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪的型号水准尺附合路经观测次数附合闭合差平地（mm）山地（mm）四等1016Ds3双面往一次26注：表中L为附合路线长度，n为测站数5、施工水、电布置在建设单位下协助联系附近施工用水、用电的接入位置，确定线路规格、型号及布置走向；落实水、电设施的采购计划、进场时间；现场排水的方式、布设位置等。二、全面施工阶段在施工准备一切妥当后，即进入全面施工阶段，主要完成路基不良地基处理（换填砂砾石）、桥梁、路基回填、污、雨、给水等管道安装、检查井浇筑；路基平整、路面工程、人行道及附属工程施工；绿化施工；交安设施施工及其它等。三、工程竣工移交阶段其主要工作内容及程序如下：工程清场收尾编制工程竣工文件提交竣工报告工程移交遗留问题处理工程预验第四节 各施工阶段目标控制（开工日期具体日期按监理工程师签署的开工令为准。）一、施工准备阶段（7天）1、完成办公区、生活区临时建筑物的租赁，施工现场打围、临时施工道路硬化、临时水、电线路布设、车辆冲洗池修建和设备购买；对现场地上、地下构筑物进行物探调查，探明现况管线情况。2、完成总体施工组织计划的编制、测量成果复核及现场放线工作；组织人工、机械、材料的进场准备。3、配合管线迁改、绿化树木移栽、现场打围及交通组织。二、全面施工阶段（180天） 1.路基工程(70天)完成路基表土清除、换填砂砾石、回填砂砾石 和合格材料； 完成污、雨水沟槽开挖、安装、污水管道闭水试验及回填；完成污雨水井浇筑、污雨水支管、雨水进水井及进水管施工；完成给水管道施工、交通工程预埋管道施工、电力管道预埋工程施工及软基换填施工。 2.桥梁工程(100天) 临时便桥、临时道路修建、旧桥拆除 下部构造、河道恢复 上部构造 3.路面工程(60天)完成道路垫层、底基层、基层；完成人行道基层、面层安装及附属；完成沥青砼路面铺筑及附属。4.绿化工程（22天）完成土方挖运、种植土回填；完成树木栽种、绿化等。 5.交安工程、照明工程（22天）完成标志牌、标志板制作安装；完成标线工程；完成交通信号灯安装制作、路灯安装。三、工程竣工移交阶段（30天）现场收尾、清理及竣工验收。及时办理工程竣工移交手续。第四章 施工总平面布置第一节 布置原则一、根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。二、充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。三、施工营地规划作到布置整齐合理、外表美观，营地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。四、施工机械布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。五、施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。六、施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防护和排水要求。七、场内施工道路布置保证平整畅通。八、减少噪声、粉尘对周围宿舍办公室的影响。九、周边环境及场内有限空间的美化、绿化。第二节 施工现场平面布置由于受场地限制，项目部在龙溪村三组租用一栋3层楼房作为项目部办公和生活区。临设搭建设在开挖区段，随施工进度随时调整。设置材料库房、钢筋加工房、模板加工房、机械停放场、水泥库房、砂堆场等。临设按雅安市有关规定搭建。一、施工水、电、道路施工用电、施工用水及生活用水在业主的协调下就近接入，具体接驳点的位置由业主根据现场实际情况指定。用水管线采用无毒塑料管埋地铺设至施工现场用水处。进场后准备备用电源，不得因停电而延误工期。施工期间发生临时停电时，根据实际发电台班办理签证，按四川省建设工程工程量清单计价定额规定结算。考虑到用电高峰临时停电和前期施工用电，配备一台50KW发电机，以满足工程需要。在供电接引电处设电表、配电箱、引出施工用输电缆线，临时采用电缆沿围挡设置，路口采用架空或钢套管埋地敷设。配电系统要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关控制箱。施工道路场外道路：修一条40米长6米宽的施工便道与外界公路相连接。市政基础设施建设项目打围范围包括：八牌一图。1、八牌一图建设工地必须配备工程概况、文明施工、消防保卫、安全生产、管理人员名单及监督电话共五牌和施工现场平面布置图，应设置在施工现场大门外明显位置。二、弃土场弃土场的位置选在大兴三九药厂附近，距施工现场平均运距15km。弃土场顶面一般设置4%纵坡与2%横坡，四周设有排水沟，弃土场堆放边坡坡比不应大于1:1，弃土压实度不小于80%。弃方应集中到指定的弃土场堆放。弃土场设置不得影响路基安全且不得诱发地质病害。弃土堆堆码要整齐，不宜过高，并采用浆砌挡墙防护。弃土场应在不影响其稳定的情况下复耕或采用植被绿化。三、医疗卫生与消防设施布置1、工地医疗由于工地处于城市中心，离医院近，所以不需要再设置工地医疗。在传染病易发期配合当地防疫、卫生管理部门及医疗机构做好消毒预防、隔离感染人员和抢救等工作；针对供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题，应遵从有关医疗卫生防疫和管理部门的意见。2、消防按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。第三节 施工现场环境保护布置按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。一、粉尘控制1、设置专人清运现场建筑垃圾。清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内处理，防止扬尘。2、总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3、松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖遮阳网，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。二、噪音控制1、在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周围居民的休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理相关手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边居民的谅解。2、项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。3、材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。第四节 安全文明施工布置1、在施工范围内设置安全警示牌、八牌一图；道路路口两侧设置限速标语、施工提示等。每隔一段距离设置警示标志。2、现场内设宣传栏、警告标示、标牌等。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划安排本工程总工期为180日历天，实际开工日期以监理工程师下达的开工令为准。施工进度安排如下（见下页）：1. 路基土石方工程、排水工程（1） 路基施工（不良路基施工、路基施工） （2）完成污雨水沟槽开挖、安装、污水管道闭水试验及回填；（3）完成污雨水井浇筑、污雨水支管、雨水进水井及进水管施工；（4）完成给水管道施工、交通工程预埋管道施工、电力管道预埋工程施工及软基换填施工。2.桥梁工程（1）明挖扩大基础、台身、台帽挡块垫石，（2）现浇梁、桥面铺装、伸缩缝、人行道及栏杆3.道路路面工程（1）完成道路垫层、底基层、基层；（2）完成人行道基层、面层安装及附属；（3）完成沥青砼路面铺筑及附属。 4、电力、通讯管线工程 5、绿化工程完成土方挖运、种植土回填；完成树木栽种、绿化等。 6、交安工程、照明工程完成标志牌、标志板制作安装；完成标线工程；完成交通信号灯安装制作、路灯安装。7、收尾及竣工验收如甲方因实际问题未能如期交付某部分施工段，或由于甲方原因及不可抗力等因素，则该部分的工程工期顺延。本工程具有地下水位高、施工地段穿越居民区、施工作业面狭窄等因素的特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行作业与交叉作业方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们每阶段报送的施工进度计划，特地编制了用于图纸、设备、用地等的确定时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。施工进度计划21编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第194页 共194页第二节 施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我项目对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第三节 工期保证措施、提前保证措施一、组织管理保证措施1、加强组织管理，把我司有丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证工程能按部就班、有条不紊地进行。2、抽调精干人员组成工程项目部，针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的建造师担任项目经理，再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。4、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。5、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包点位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。6、项目部每周举行例会，发现问题及时解决。7、实行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。8、严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程次验收通过，减少返工，加快进度。9、合理组织施工。工程分为几个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好各施工段的交叉作业和分段流水施工。10、克服季节性对施工的影响，注意天气气候信息，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。13、公司材料员尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。15、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。16、为保证能在工期内或提前完工，在施工中对各工序施工进度、人力配备，材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况调整，优化后续工程网络计划与资源调度。二、经济保证措施1、保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，已完的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。3、经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工程质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。4、签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以适当的罚款。三、技术保证措施1、在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。2、积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。3、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。4、在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。5、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。6、制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。7、把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。8、雅安地区雨量充沛，这将是影响工期的最不利自然因素。在施工安排上，尽量将受雨季影响较大的工程时间缩短，投入足够的机械施工，争取在非雨季完成该部分施工。对于有必要进行雨中施工的工程，我公司有丰富的施工经验，施工时将采取一系列措施确保雨中施工时的工程质量及工程的进度。四、资源保证措施1、从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板、钢筋等材料均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。2、强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。3、施工现场用水、用电应设置后备设施，以应付突发事件。五、工期保障措施1、加强生产计划管理，抓好工期控制，认真落实施工进度计划，保证日常施工有组织、有步骤地进行。2、公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥。机修厂派技术过硬的机械维修人员长期驻地，对机械设备和车辆进保养、维护、保障其正常运转、确保施工需要。公司各职能部门，在人力、材料、机械等方面给予保障，帮助解决施工困难。3、严格按照施工组识设计，安排施工，根据各主要工序的施工期限，编制详细的作业计划。做到旬有计划，日有计划，并组织实施。4、每周检查一次施工进度计划执行情况，及时修正施工进度计划。每天召开班组长碰头会，解决当天难点。必要时，在保证质量的前提下，采用三班作业或增加设备，以加速施工进度，保证合同工期的实现。5、保证材料供应，确保工程需要：以加速对工程材料的采购、运输、保管和供应。满足施工需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。主要材料分别就地采购和外购，严格按施工进度进场，并保证一定数量的储备，以确保工期。六、工程配合措施1、充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、电力、供水、燃气等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失利延误工期。3、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。4、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。5、做好与受施工影响区段内的群众的协调与沟通，减少不必要的纠纷。6、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、施工单位参加，必要时可通知设计单位参加。工程出现的问题及早解决，以免延误工期。第五章 资源配备计划第一节 资金保证计划1、为了保证该工程资金的正常运作及本工程能够顺利地完成任务，若建设单位资金有困难时，在一定周期内我单位可以暂时调动公司资金进行临时周转，以保证工期顺利完成。2、另我公司将针对本工程安全建立专项的安全帐户，用以确保本项目的安全运作。3、我公司郑重承诺本项目资金绝对用于本工程，绝不另作他用，以此保证工程全面、顺利地进行。为了保证民工工资，我公司在签订承包合同后办理施工许可证之前，将按建设方的要求向工程所在地建设行政主管部门缴纳民工工资保证金。第二节 施工机械配备详见下表：投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机ZLM501中国长春2012/良好土石方完好率98%2挖掘机小松265、卡特2404中外合资2011/良好土石方完好率98%3自卸汽车EQ340-115中国成都2012/良好土石方完好率98%4水泵1008台成都20142.2KW满足使用沟槽抽水60m3/h5洒水车CS10-121中国吉林2012/良好整个工程完好率98%6电焊机/2中国成都2012/良好整个工程完好率98%7砼振动器/3中国长春2013/良好砼完好率98%8泥浆泵1002中国成都201265KW良好排污降水完好率98%9空压机/1中国上海2012/良好整个工程完好率98%10风镐/2中国上海201380KW良好整个工程完好率98%11破碎机K5-FD1中国南京2012/良好整个工程完好率98%12发电机/1中国成都2013/良好整个工程完好率98%13手推车/4中国成都2013/良好整个工程完好率98%14电钻/2中国成都201435KW良好整个工程完好率98%15焊管机/1中国北京2013/良好整个工程完好率98%16弯管机/1中国上海2012/良好整个工程完好率98%17套丝机/1中国南京2013/良好整个工程完好率98%18汽车吊FE-251中国上海2012/良好吊装完好率98%19摊铺机/1中国成都2012/良好道路工程完好率98%20压路机/1中国成都2012/良好道路工程完好率98%21沥青转运车6-5824中国北京2013/良好道路工程完好率98%22钢筋切割机/1中国成都2012/良好钢筋工程完好率98%23施肥器/8中国成都2012/良好绿化工程完好率98%24热熔釜菊水1套日本2014满足使用标线完好率98%25角向磨光机SIM-KP01-100A2台上海2011满足使用标志完好率98%26打夯机各型3台成都2013满足使用回填第三节 材料计划1、在本工程开工前必须根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定相应的材料计划。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。加强材料的管理制度，设置仓库有序堆放材料，及时汇同驻地监理工程师对进场材料及设备进行检验，严格履行验收手续。要求做到数量、型号、规格符合设计，出厂合格证、产品检验报告和说明书齐备。3、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。4、根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。5、把半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程，对进入施工现场的材料、构配件要合理存放，做好保护措施，避免质量损坏、科学合理安排施工作业程序，以利于施工中半成品与成品的保护与管理，保证工程质量。6、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料（如果有）的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”-比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。第四节 劳动力计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工、油漆工等工种共计40人。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费；不影响工期、质量、安全。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力保障1. 与不同地区劳务分包商签定劳务合同根据本工程的特点， 如何解决 “农忙”季节劳动力问题：本企业将利用自身的优势，与长期合作的来自不同地区的多个劳务分包商签定劳务合同，在一定程度上错开“农忙”，从而保证劳动力的充分供应。与此同时，将整个工程的个分步施工的工期尽可能的缩短，把工期尽可能的提前，以“先紧后松”的总体工期控制思想指导施工。2.特殊时期劳动力保证措施制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。三、主要劳动力需用计划1.桥梁工程30人 2.排水工程、土石方工程20人3.电力工程、通讯工程 20人4.绿化工程 25人5.交安工程、照明工程20人6、收尾及竣工验收10人第六章 施工技术保证措施第一节 健全各项技术管理制度一、认真学习并贯彻执行国家有关技术政策、法律法规、规范、规程、标准。二、严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工。三、项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。四、正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。五、在施工过程中发展的图纸中的问题， 由施工工长向项目技术负责人请示，技术负责人以技术核定单的形式报业主和设计单位处理，重大问题还需报企业总部技术部评审后再行处理。六、施工前，认真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照执行。第二节 严格执行技术复核和隐蔽验收制度一、在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数（地基土质、定位线、标高、砼和砂浆强度等）应进行技术复核，避免发生重大差错。二、对于后续工序将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前道工序产品进行隐蔽验收并做好记录。第三节 三级技术交底制度一、施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题及新技术操作要点等，由项目技术负责人向施工工长和质检员交底。二、项目施工工长除了将所接受的项目技术负责人交待的内容向班组长交底外，还应对各分部分项工程的工作内容、工程施工要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准以及主要施工技术措施等内容，一同向班组长交底。三、班组长接受交底后，组织向所有操作工人交底，对保证要点难点的操作对策进行讨论，并严格遵照交底内容执行。第四节 建立健全各类技术档案建立健全各类工程技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。第五节 公司施工管理制度一、健全开工报告制度，严格执行准备不好不准开工的原则，开工前应根据准备工作情况写出开工申请报告，经审查同意后才准开工。二、各分部分项工程施工前，项目负责人和施工员应书面向工作小组（包括外用工、合同工、固定工）进行技术交底，内容包括操作程序、方法、质量标准、进度、计量管理、安全事故奖惩办法，并签订承包合同。三、各分部、分项工程施工前要先作试验段，施工员、质监员检查符合要求后施工。四、施工员应对所领导的工程项目随时检查。完成一个分部分项就应由施工员全面进行检查，不符合质量坚决纠正，无误后方并经监理工程师验收后方可进行下道工序。五、管线等隐蔽工程均应由建设单位现场代表及监理工程师进行检查，作好隐蔽验收记录，并签证，没有签证不准施工。六、施工员必须作