技术管理考核制度

技术管理人员考核制度为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。一、考核 1、成立生产技术管理评审考核领导小组组长：刘耀斌（总工程师）成员：王双生（副总工程师）、赵志京（总工办主任）2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程、操作规程及安全技术措施编制、贯彻执行管理、中腰线管理、技术创新管理及小改小革等。二、奖励1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项2000元进行奖励；对于在集团公司获奖的设计项目，矿将给予同等奖励。2、采区设计、专项工程设计等经公司审批实施后，矿将给予20003000万元奖励。3、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员500元和300元。4、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。5、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。 三、处罚1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。2、处罚具体内容依据东盛煤业有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则执行。山西潞安集团东盛煤业有限公司技术管理人员考核制度二0一二年七月