企业文化是企业的学习教案

会计学1企业企业(qy)文化是企业文化是企业(qy)的的第一页，共23页。第1页/共22页第二页，共23页。精神财富思想理念文学艺术科学技术、教育体育传统礼仪规范和规则风俗习惯第2页/共22页第三页，共23页。第3页/共22页第四页，共23页。物质文化行为文化制度文化精神文化第4页/共22页第五页，共23页。第5页/共22页第六页，共23页。第6页/共22页第七页，共23页。理念理念理念理念理念核心价值理念第7页/共22页第八页，共23页。精神(jngshn)口号价值观行为(xngwi)模式信仰潜在文化不认同部分认同共同认同精神纲领绝对忠诚第8页/共22页第九页，共23页。第9页/共22页第十页，共23页。第10页/共22页第十一页，共23页。第11页/共22页第十二页，共23页。第12页/共22页第十三页，共23页。第13页/共22页第十四页，共23页。第14页/共22页第十五页，共23页。企业(qy)竞争力有形核心竞争力无形核心竞争力第15页/共22页第十六页，共23页。第16页/共22页第十七页，共23页。第17页/共22页第十八页，共23页。第18页/共22页第十九页，共23页。第19页/共22页第二十页，共23页。 第20页/共22页第二十一页，共23页。第21页/共22页第二十二页，共23页。NoImage内容(nirng)总结会计学。既包括物质财富，也包括精神财富。狭义的文化是指人类社会创造的精神财富。包含了有形财富、无形的财富。核心价值理念居于最重要的地位，是基本理念。不同的企业有不同的经营哲学。日本松下公司的松下精神：顺应同化精神。企业文化载体(外部载体）。第一种形态是被动变革，这是一种被动的形态。第三种形态是领导变革：一流(y li)企业通过变革与创新，为同类产品提供了标准与规格。木桶原理，木桶的容积是由短板决定的第二十三页，共23页。