技术部职员绩效考核表及打分细则

技术部职员绩效考核表被考核者姓名：考核日期：年 月 日考核指标评 分分值初评终评工作绩 效50%1、工作任务完成率152、工作效率103、设计评审满意率104、甲方（客户）回馈问题率105、设计成本降低率5能力绩 效30%1、工作（设计）技能152、理解/沟通能力103、学习/创新能力5态度绩 效20%1、责任心52、出勤率/纪律性53、团队意识、协作性及品德言行54、工作积极性5特别加分对项目或部门有特别突出的贡献10特别加分事项说明:终评得分汇总等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（） 绩效改进意见:考核指标说明1终评项目指标得分之和为考核总得分。2考核总得分对应等级：100-90分为卓越，89-80分为优秀，79-70分为称职，69-60分为待改进，59分以下为差。3任务完成率：在保证质量前提下，工作的实际进度与计划进度相比较。4工作（设计）技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。5创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。6学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。7责任心：是否明白冈位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。8协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。9纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而 努力。10品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。备注：1、新入职职员当月不参与考核；2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；技术部职员绩效考核指标打分细则序号指标基本细则分值-一-工作绩效（50）任务完 成率（15）保质且按时完成任务，表达清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。14-15保质且按时完成任务，表达基本清晰，无违背国家、地方及行业规范 强制性要求的问题出现，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响 后续工作正常开展，并根据评审要求进行了认真改善。10-13基本保质但未按时完成任务，无违背国家、地方及行业规范强制性要 求的问题出现，无重大问题出现，且对后续工作正常开展的影响不大， 并根据评审要求进行了认真改善。5-9未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错误，但根据评 审要求进行了认真改善，对后续工作的正常开展影响不算太大。1-4因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽救的局面，造 成了重大损失，影响恶劣。0工作效率（10）工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。9-10工作效率较高，能及时保质保量完成任务。7-8工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。5-6工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。3-4工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。0-2设计评审满意率（10）非常满意，图纸基本无错误，考核期内基本无工作差错。9-10比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成 经济损失。7-8一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损 失。5-6较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但未造成重大损 失。3-4工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。0-2甲方 （客 户）回 馈问题 率（10）无不良反映，且主动评价较好。9-10无不良反应，一般评价较好。7-8一般评价中等，无突出错误问题。5-6评价较差，但未造成其明显经济损失。2-4评价非常差，影响比较恶劣。0-1设计成本降低率（5）自主完成设计，符合相关规范要求，且多数材料选用比较合理，设计 成本比较经济。5自主完成设计，符合相关规范要求，做法及成本控制一般。3-4满足规范要求，但做法及材料还有很多更好的选择。1-2不满足规范要求，做法不明确。0-二二工作 能力 绩效（30）工作（设计）技能（15）能够熟练解决实际工作中的复杂问题。13-15基本能独立解决实际工作中出现的问题。10-12在他人的指导下能解决工作中的问题。6-9需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。3-5不能完成一般工作。0-2理解/ 沟通 能力（10）有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。9-10有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。7-8有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。5-6沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。3-4沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。0-2学习/ 创新 能力（5）创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常提出创新建议，会 议上经常发言。4-5有一定的创新意识，偶尔能学习新知识、偶有创新建议。2-3学习知识及创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。1从没有学习、创新的意识或建议。0三态度 绩效（20）责任心（5）对工作倾注全部精力， 责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。5工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成 得较为出色。3-4事业心一般，对本职工作缺之责任心，遇事推诿。1-2不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。0出勤 率、劳 动纪律 性（5）考勤：迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完，合理事假不扣分。（本条允许负数）能认真严格贯彻执行各项规章制度。5基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。3-4贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。1-2不能贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。0团队 意识、 协作 性及 品德 言行品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完 成工作，足为楷模。5品行诚实，言行规矩，平易近人，有团队协作精神，偶尔主动协助他人 完成工作。4固执己见，不易与人相处，团队协助精神一般， 极少主动协助他人完成 工作。2-3私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。0-1工作积极性为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。5能积极主动完成安排的工作目标。4完成工作的主动性和积极性不是很高，常需要督促。3工作偶尔有消极、怠慢。2工作消极、怠慢。0-15771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804