员工调查问卷(K王的范文)

员工调查问卷 “没有满意的员工，就没有满意的客户效劳。为了更好地为广阔一线员工提供效劳，促进内部绩效管理机制的提升，并藉此改善公司的管理，我们特设计了此项问卷。请您认真填写问卷，填写完成后请交给工作人员，感谢您的支持与参与！填写问卷大概需要二十分钟，这些提供的信息对我们、对公司非常有价值！本次调查采取不记名方式，我们将对您的答案严格保密，每一环节都有严格的保密控制！ K王娱乐连锁机构总管理处问卷填写考前须知：1.请根据自己的判断，选择与自己想法最吻合的选项。2.您选择的答案是您自己独立判断的，请不要参考别人的答案。3.您在选择答案时只需要信赖近乎直觉的第一反响，不需要咬着笔杆想太久。4.对于您不了解或者无法做判断的问题，可以不答复。5.请注意阅读答题要求打、排序或阐述第一局部 填写个人根本信息仅用于统计分析，您可以直接在选项上打“您的工作门店： 您的工作岗位： 您的年龄： 您在公司的工作时间： 您的文化程度： 个人平均月收入： 第二局部 员工与公司的关系1. 法律关系：您是否与K王公司签订了正式的劳动合同？ 是 否 1.1 您与工作单位签订的劳动合同期限是多长？ A、1年以内 B、1年 C、2年 D、3年 E、3年以上 2. 组织问题：2.1您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架2.2向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示才能给予答复？A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清2.3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清2.4您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、根本上是 C、不是 D、不知道原因 2.5公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、 非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现2.6您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但缓慢 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时2.7公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂2.8是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有2.9您认为制定的工作方案有用吗？A、非常有用 B、比拟有用 C、不太有用 D、根本没用 E、未制定过方案 如果您答复C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、方案赶不上变化2.10直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确 B、比拟明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云2.11您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确 B、比拟明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措2.12您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_2.13您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才J、其他_2.14关于上下级的信任关系(在选项内打勾)：问 题选 项您是否能充分自主独立工作完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不直接上级是否参考下属的意见完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不直接上级是否重视下属培养完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不3. 人际关系：3.1您对K王公司内部的群体关系气氛的评价：A. 很好，关系融洽 B. 普通，关系一般 C. 很差，很紧张3.2 您如何评价K王公司的人际关系？限选三项A. 竞争的 B. 合作的 C. 冷漠的 D. 互助的 E. 平等的 F. 积极的 G. 复杂的 H. 缺乏人情 I. 层级森严 J. 勾心斗角的 K. 相互关心 L. 裙带关系严重 3.3你认为公司领导对职工的态度是：A 很关心 B 较关心 C 一般 D 不关心3.4您可以和您的上级以及上级的上级进行面对面的交流吗？ A、可以 B、可以，但时机不多 C、没有时机 3.5在同事中，最受欢送的人是由于他： A、工作能力强 B、与公司领导层比拟近 C、讲义气 D、受领导赏识E、工作责任心强 F、善于帮助人、真诚 G、其他_3.6 在工作单位的同事中，你是否发现有自己感觉非常敬佩的人？ 3.6.1 他她为什么使你感觉非常敬佩？ 3.7 在工作单位的同事中，你是否发现有自己感觉非常厌恶的人？ 3.7.1 他她为什么使你感觉非常厌恶？ 3.8关于员工之间的信任关系(在选项内打勾)：问 题选 项员工之间是否重视信任关系完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不工作沟通是否坦诚完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不是否存在扯皮现象完全能够或总是 根本能够或有时 不能或从不4. 报酬及福利体系4.1你认为自己的才能在目前 工作岗位中：A 全部发挥； B 根本发挥；C 稍有发挥；D 没发挥4.2您对公司开展前景的看法：A、形势良好B、困难较多C、效益较差D、危机四伏4.3您认为与自己的劳动付出相比拟，在K王公司的待遇和福利是否公平合理？A收入丰厚 B. 待遇较好 C. 根本合理 D. 不合理 E. 收入很低 你是否对于公司薪资制度很清楚 是 否 你是否对公司整体福利制度很清楚如活动、休假、培训等 是 否 4.4今年物价调整力度很大，您是否期待自己的收入也能有一定提升？ 是 否 4.4.1 您认为自己的收入需要提升多大的幅度才能满足生活需要？A. 10% B. 20% C. 30% D. 50 E. 1004.5收入和福利保障满意度调查 问 题选 项与同行比收入水平很满意 根本满意 有些不满 完全不满福利保障措施很满意 根本满意 有些不满 完全不满工作与休闲很满意 根本满意 有些不满 完全不满收入、福利与自己的付出很满意 根本满意 有些不满 完全不满4.6您认为公司的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反响不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他_4.7您认为公司在晋升评定及工资等级划分方面是否公平公正公开？ 是 否 请填写您自己的观点： 4.8您的上司对您的考评结果的反响：A、每次反响都有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改良方法B、有时还可以，有时很难说服我C、根本不反响，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作那么，对我要求却很苛刻。4.9您认为公司目前的管理机制在约束与鼓励两个方面是否切实有效？ 是 否 请填写您自己的观点： 4.10您认为娱乐行业目前的管理体制在约束与鼓励两个方面的比重大约是多少？ A. 绝大多数是约束制度 B. 约束制度占一多半 C. 很平衡，有约束就有鼓励D. 鼓励制度占一多半 E. 绝大多数是鼓励制度4.11您认为在公司的日常工作中约束制度是否能够真正发挥作用？ 是 否 4.11.1您认为违规者真正受到惩罚的占多大比例？ A. 没有人管 B. 很少 C. 有一半吧 D. 有一多半 E. 没有能跑掉的 4.11.2您在过去的一年中是否因违规行为被处分过？ 是 否 原因 4.11.3 假设您发现自己的同事甚至主管有违规行为时，您会怎么办？ A.向上级举报 B.找时机劝诫他 C.沉默 D.心很乱，再看看情况开展 E.表示理解，这很正常4.12您认为在公司的日常工作中鼓励制度是否能够真正发挥作用？ 是 否 4.13您认为公司各级管理者是倾向于采用表扬、奖励还是批评、扣罚？ A、倾向于表扬、奖励 B、倾向于批评、扣罚 C、两者都经常采用D、没有任何鼓励 E、其他说明 4.13.1 您认为在鼓励的设置中，物质奖励与精神鼓励的比重应当是多少？ A. 丰厚的物质奖励效果最好 B. 物质奖励是主要的 C.一半对一半吧D. 精神鼓励是主要的 E. 荣誉是无价的财富4.13.2您认为以下哪几种方式最能使您提高积极性和创造性？ A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性工作 E、环境改善 F、领导认可 4.13.3影响你工作积极性的因素主要是：A、人际关系复杂 B、收入待遇低 C、工作不被领导成认D、鼓励机制不健全 E、其他(说明 ) 4.13.4您知道公司为员工设置的荣誉吗？ A不知道 B知道，但从来没有参加过评选 C知道，但那只是一种形式 D参加过评选，有一定的鼓励作用4.13.5您在过去的一年中是否接受过公司的奖励包括荣誉称号？ 是 否 第三局部 员工对公司的认知和期望1.员工如何认识公司1.您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河2.公司领导进行过愿景公司未来开展的描述吗？ A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说4.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的开展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4.1.1 如果仅从您自身的意愿而言，您愿意在娱乐行业工作多久？ A. 暂时性的1年内 B. 短期13年 C. 中期38年 D. 长期10年以上 E. 不知道 4.1.2 促使您选择留下来或离开的主要因素是： A. 待遇及福利 B. 职位提升空间 C. 是否有更好的时机 D. 人际关系 E. 能否发挥自身的能力4.2.1 您认为在公司能实现自己的职业理想吗？A不能 B不知道 C能够 D看以后的开展4.2.2您对自己是否有长远的规划？ A有，且充满信心 B有，但不知道该如何实现C没想过 D没有，我看不到未来 4.2.3你目前最关心的是A、企业开展 B、个人开展 C、个人收入 D、个人困难4.2.4目前，你最希望公司为你提供的是：请按重要性排序A 高层次培训 B提高薪酬待遇 C 职务晋升D 更具挑战性的开展平台 E 其他(说明 )排序 4.2.5您是否愿意在K王公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会4.2.7对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽4.2.8你是否有跳槽的想法： A、有 B、没有 C、有时有4.2.9和4.2.8题任选一题答复如果考虑跳槽，最主要的原因是：A、收入不丰厚 B、个人开展需要不能满足 C、公司开展前景不乐观D、领导同事关系难处 E、工作压力大 F、其他(说明 ) 如果不考虑跳槽，最主要的原因是：A、对个人的开展前途很有信心 B、公司的开展前景很好C、个人能力和客观条件有限，无法找到更好的工作 D、对现有的工作环境和待遇比拟满意E、对现公司很有感情 F、其他(说明 ) 4.2.10 假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比拟重要？A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升时机 I、公司开展前景4.2.11对自己的未来期望是：A、努力工作，提高能力，争取获得更大的开展B、没有开展，只要做好本职工作就行C、练好本领，熬几年再说 D、不清楚自己的未来开展期望E、如有适宜时机，准备在近年内跳槽到其他公司4.3 您对公司的关注(在选项内打勾):问 题选 项愿竭尽所能地工作总是 有时 很少愿接受任何工作安排总是 有时 很少为企业感到骄傲总是 有时 很少关心公司的未来总是 有时 很少能得到应有的鼓励总是 有时 很少您认为公司的未来前景如何？A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、本钱优势 E、没有优势 F、其他_您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面请按重要性排列A、市场开发不力形象不佳 B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力 G、其他_排序：_您认为目前制约公司开展的主要因素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、鼓励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他_以下哪种情形在公司比拟常见：可多项选择 A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门效劳意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或缓慢 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的形象在逐步下降 B、选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任 C、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 D、只有从事营销工作，在公司才有开展前途 E、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 F、协调事务最有效的方法是直接找上层领导 G、学历高的人，不管能力如何，总是能得到更多的重视 H、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 I、公司管理逐渐民主化、人性化了4.4请写出你在工作中感觉最棒骄傲的一件事： 4.5请写出你在工作中感觉最气愤的一件事： 2.员工对于公司与客户的认识1.你认为公司对于客户是否提供了良好的效劳品质？ 是 否 2.你是否清楚了解那些使用公司产品/效劳的客户的需求？ 是 否 3.公司收到客户抱怨后是否能够对产品/效劳品质有所改善？ 是 否 4.公司是否有具体的目标与有效的效劳方法？ 是 否 5.你认为客户对于公司的评价如何？ 非常满意 满意 一般 不满 非常不满第四局部 员工对公司管理体制的开放性思考1.请你畅想一下公司导入全新的管理模式后对你本人带来的可能改变有哪些？ 2.如果假设干年后由你独立经营一家K王公司的分店，你会如何管理它？ 感谢你认真的作答！ K王娱乐连锁机构