玻璃温室工程施工设计方案

-文洛式玻璃温室工程施工组织设计编制时间：编制单位:一编制依据：1.1 招标文件序号文件名称合同编号签订日期1招标文件及2招标答疑会议纪要1.2 工程施工图序号图纸名称1*施工图2*施工图3*施工图1.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G329-13陕标02系列构造标准设计图集陕02G01-041.4工程应用的主要规程、标准及验收标准序号类别标准、规程及验收标准代 号1国家工程测量标准GB50026932国家电气装置安装工程电气设备交工及验收标准GB50150913国家建筑工程施工现场供电平安标准GB50194934国家砌体工程施工质量验收标准GB50203025国家现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236976国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242027国家给水排水管道工程施工及验收标准GB50268978国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300019国家建筑电气安装工程施工质量验收标准GB503030210国家建立工程工程量清单计价标准GB505000311国家建筑与建筑群综合布线工程验收标准GB/T503120012国家城市建立档案著录标准GB/T503230113国家建立工程工程管理标准GB/T503260114国家建立工程文件归档整理标准GB/T503280115国家钢构造工程质量检验评定标准GB502219516国家钢构造工程施工及验收标准GB502050117行业城市地下管线探测技术规程CJJ619418行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T299819行业建筑变形测量规程JGJ/T89720行业工程网络方案技术规程JGJ/T1219921行业施工现场临时用电平安技术标准JGJ468822行业建筑施工平安检查标准JGJ599923行业建筑砂浆根本性能试验方法JGJ709024行业建筑钢构造焊接规程JGJ81911.5工程应用的主要标准序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家工程建立标准强制性条文2002版1.6建筑安装工程主要法规序号类 别法 规 名 称施行日期1国家中华人民*国建筑法2国 家中华人民*国平安生产法3国家中华人民*国环境保护法4国家建筑工程质量管理条例5建立部工程建立标准强制性条文二.施工总平面布置2.1 施工总平面布置原则针对本工程的建立规模和特点，施工总平面布置上同时兼顾了时间、空间上立体穿插，因此平面布置一定要合理规划，主要坚持以下原则：施工场地临建立施的布置以工程标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以到达合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。总平面布置满足平安生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对平安消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布置做到分区明确,规划合理，防止和减少各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供给充分考虑其负荷能力，合理确定其效劳范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。各种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置。2.2 临时设施布置、生产区临建布置根据总平面图，生产区临建立施内容主要包括：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。、办公、生活区临建布置现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100 m2。职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。、施工区机械布置 因为本工程为单层构造，构造物最大高度不大，因此本工程垂直运输工具主要采用汽车吊车，根据需要配备自动升降平台。、施工道路工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产区全部采用简易硬化地面。2.3 临时用电用水设计施工现场临时用水主要包括：生产用水，办公、生活用水和消防用水三局部。供水线路：水源由建立单位指定给水管网引入。主要给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。给水干管和支管布置给水干管：根据以上计算，给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定的水源引入现场。给水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65的消火栓，位置分别在建筑物东西两侧，保证消防半径不大于60m，可满足现场三层以下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选用DN65的帆布水龙带3节，每节20m。生产用水支管：给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。临时用电设计、引用标准a.施工现场临时用电平安技术标准JG46-88b.建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99、用电量计算序号机械名称数量电机功率(KW)1电焊机10台502台钻1台43手电钻15台124蛙式打夯机2台45砂轮切割机3台66电锤1台17角磨机10台10合计96.501线路铺设和要求a.按标准要求，本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内利用电梯竖井明敷设。b.埋设要求：电缆埋设深度不小于800mm，并在电缆上下均铺不小于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不小于1.2m,穿插间距不小于1m,与其它管线平行间距不小于0.5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤的场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应大于电缆外径的1.5倍。电缆接头必须结实可靠，并做好绝缘包扎，保持足够的绝缘强度，不得承受*力。埋地电缆的接头设在地面的接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。c.接地装置：总配电柜做重复接地，接地装置采用镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采用40*4的镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装置，采用40*40的镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采用40*4的镀锌扁钢。三.施工管理体系3.1 工程经理部组织概述工程经理部是由公司授权，按照企业工程管理模式ISO9001质量管理体系标准模式建立的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项 目 经 理工程副经理技术负责人工程管理体系作业层工程管理组工程领导组工程技术部钢构一队钢构二队钢构三队给排水队电力安装铝合金队玻璃安装机械安装质量平安部物资供给部经营财务部公司总部综合办公室分承包管理部A、现场组织机构框图根据工程管理的要求，施工管理定员定岗，责任到人。工程经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。3.2现场组织构造A、现场组织机构框图见上图现场组织机构情况现场组织机构框图文字详述 工程经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程工程经理部的管理工作，并有权做出决定。 全面负责工程部的管理工作，是工程部的行政负责人。对工程部的生产、经营、质量、环境控制、职工安康平安等方面负全责。 工程部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各工程部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、织工程的工程竣工验收和工程结算。 工程技术负责人 全面负责本工程的技术管理工作。 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测方案、平安技术措施、环境保护措施等。 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开工程部技术、质量会议，审核重大技术方案、平安技术措施以及施工方案修订后的审批。 催促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。 负责工程环境控制措施、重大平安技术方案的审批，参加平安大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工平安技术问题。 催促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 负责组织工程部的“三位一体管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 质量平安部 质量组将承当监视和控制工程部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 依据 “质量体系程序文件所进展的与质量体系运行有关的活动实施监视、检查与指导。 编制工程质量检验试验方案并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本工程的质量体系审核，并负责监视落实不合格项的整改。 负责工程部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监视适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施的落实。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与工程重大质量事故的调查分析，监视纠正和预防措施的实施。 负责工程施工全过程的质量控制和检测活动。 编制质检人员的培训方案，并负责组织实施。 负责实验、检验证件的管理。 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监视。 负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本工程工程档案管理资料收集整理的工作方案，建立工程的工程档案管理体系。 负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好工程档案信息资源的利用开发工作。 对工程全体施工人员进展系统的平安培训教育。 编制平安保证体系文件，进展与平安体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，设立专职平安员专门负责工程的平安管理网络及现场平安工作。 制定本工程的平安工作目标方案，代表工程与各分包商、施工队签订平安目标合同；监视、检查各分包商、施工队的平安管理和平安工作目标方案的执行情况；负责对各分包商、施工队的平安工作进展监视、检查和考核，制定平安奖惩方法，实行重奖重罚。 编制工程环境保护保证体系文件，进展与环境管理体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，对工程经理部所有管理人员进展有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进展环保知识的教育。 制定本工程环境和文明施工的工作目标方案，代表工程经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本工程各分包商、施工队的施工过程进展监视、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩方法，实行重奖重罚。 工程技术部 负责编制整个工程的施工方案，负责编制月度、周工作方案等，并全过程组织贯彻落实，负责工程各项考核指标的统计工作。 监视检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 负责制定工程工程管理工作目标、措施方案，并全过程组织贯彻落实。负责本工程的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按方案组织施工。 协助有关部门组织工程的平安、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。工程总工的组织下，编制工程施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工工程、危险作业以及特殊作业工程的施工技术措施。 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加平安、质量事故的调查、分析和处理工作。 组织编制现场重大施工平安技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。 协助工程经理召开工程生产会、技术会议等，方案、布置、落实、监视、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经历，解决施工中存在技术问题。 综合办公室 负责工程部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责工程部文件的起草工作，归口管理本工程的对外联络工作。 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与安康。 负责临时工的发动、组织、协调及劳开工资关系确实定；负责现场人力的调配； 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人包括临时工入场平安教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。 经营财务部 负责工程的概预算管理，负责工程合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责工程部合同签定、管理工作。 负责工程财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，本钱及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。 负责财务监视，维护财经纪律，参与工程的经济预测和决策；负责编制工程财务收支方案，负责工程日常资金管理和筹措。 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责工程的本钱核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。 分承包管理部：负责各分承包施工队的管理、协调工作。 物资供给部：负责材料、机械、器具等施工条件的供给。3.3 工程主要管理人员配备序号职务1工程经理2现场经理3总工程师4钢构造工长5土建工长6施工员7资料员8预算员9钢构造制作工长四.质量保证措施4.1 质量管理目标本工程质量等级合格，争创“*文明工地。保证质量的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进展下道工序，质量具有否决权。4.2 质量保证体系建立健全的质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为依据，通过质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。本工程的质量保证体系是由工程部经理领导、工程总工程师、现场生产经理中间控制，工程责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从工程部到操作班组的质量管理网络。建立监理单位政府质量监视部门工程经理现场经理工程总工程师质量管理科质保工程师各队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员 质量管理体系4.3质量预控措施1对各劳务供方选择(1) 对全体人员进展质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量，一流的效劳作为信念和追求，以“质量第一，用户至上为指南，以“今天的质量就是明天的口粮作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想根底。(2) 加强对分包的培训，按不同专业进展技术工艺质量综合培训，做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。2加强材料采购，供给商品选择和物资的进场管理。(1) 材料供给商选择本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查相应的材质检验资料和批次生产日期，建立相应的技术档案，并经常向甲方反应这些材料的质量信息。对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方的档案，对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场都要标准，图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 (2) 明确物资采购程序物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及工程部有关部门负责人进展评定，确定入围者。(3) 材料采购与进场管理a. 材料员采购材料时，必须对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质的单位送检，试验结果一致到达要求前方可投入工程使用。b. 原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。c. 对材质证明有疑心或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。d. 各种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。3技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进展书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、构造情况、技术要求到施工工艺等方面有了较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误和操作失误。(1) 设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。(2) 施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进展技术交底。4质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度4.4 工序质量控制工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的根底。工序控制是用各种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。方案审批技术交底工序操作自检监理工程师初检监理工程师复检业主监理检验认可进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 1工序过程质量执行程序2工序控制措施(1) 样板制度即在分项工序施工前，由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家标准、标准、组织进展分项工序样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段各分局部项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进展下一步施工。 (2) 三检制及检查验收制度三检制a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检记录表。b. 互检: 经自检合格的分项工程,在工程经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。c. 交接检: 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方与交接检记录，经工长签字认可后，方可进展下道工序施工。工程专业监理工程师亲自参与监视。检查验收制度(3) 挂牌验收制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行将罚条例，从而提高相关责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。(4) 操作管理制度挂牌注明操作流程，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关的要求和考前须知等。(5) 半成品，成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必须有存放要求。(6) 奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由工程质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进展检查和实测实量。以严格质量标准施工的班组和人员进展奖励，对未到达量要求和整改不认真的班组进展处分。4.5质量控制点质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位，重点工序和重点质量要素进展重点控制。质量通病防治表工程通病表现产生原因预防措施钢构造工程1、 裂纹2、 严重咬边3、 未焊透4、 焊瘤及焊肉上下不平5、 外表沙眼及灰渣1、 由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹2、 加热缺乏，造成未能和母材或焊缝融合3、 设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置4、 焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进展自检，并做出标记，以落实责任玻璃工程1、油灰外表粗糙开裂或脱落。2、玻璃安装不平整或松动。油灰材料不良，含有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内的胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未去除干净，未铺垫底油灰。玻璃裁制的尺雨不符合规定要求。选用不含杂质或石蜡、质地优良的油灰，油性要适中，使用前必须揉调均匀，将杂物去除干净。槽口内的杂物清理干净，槽口内铺垫的底油灰厚薄应均匀一致。玻璃的尺寸应使上下两边距槽口不大于4mm，左右两边距槽口不大于6mm。4.6成品质量保护措施成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。1门窗工程保护措施(1) 门框边的下800高度应采取铁皮包或木板保护。(2) 铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。2钢构造工程保护措施1钢构造构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放，用彩条布严密封盖。2装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，防止钢丝绳划伤镀锌层。3现场新焊接部位及时用涂料进展补漆，防止产生新的锈蚀。4.7技术资料的管理1工程技术档案的管理本工程质量体系文件，工程技术资料由工程部资料员负责收集，整理，做到资料与工程同步、完整、齐全。各种质量记录按实行执行结果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、准确、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。2受控文件的管理的指技术性文件资料，主要包括质量方案或施工组织设计作业指导书，质量记录及表格，技术性文件。(1) 质量方案或施工组织设计由工程部技术负责人编制，由总工程师负责审批。(2) 作业指导书，由责任工程师或专业工长负责编写。(3) 质量纪录主要是指技术方面的质量纪录，如隐蔽工程，根底工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进展验收，并签署验收意见。3支持文件，设计图纸及相关资料(1) 业主提供的设计图纸及相关资料设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的工程经理部技术负责人接收。设计图纸的整理，分发。工程经理技术负责人收到设计图纸后应根据清单目录和有关的分类大纲进展分类登记。设计图纸的使用和保管，设计图纸作为施工的依据，应合理使用妥善保管，不得遗失。设计变更联系单或技术核定单。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改。其使用、保管、整理，归档同设计图纸。4工程技术档案的移交全部施工技术资料应按照规定的卷方法，立卷要求，案卷规格以及图纸拆叠方式，装订要求整理，应在竣工验收后，按合同规定的时间移交给建立单位，并应符合城市档案的有关规定。 五.平安保证措施5.1平安生产方针及目标1采取一切有力措施，杜绝一切重大伤亡事故的发生，重大伤亡事故为零。2一般轻伤事故频率不超过3。3杜绝火灾、交通、设备等重大事故。5.2平安保证体系平安质量保证体系工程经理工程平安检查与监视部门工程副经理各生产班组兼职平安各队专职平安检查员技术措施安保工程师工程总工程师5.3 各岗位平安责任1工程经理(1确保工程工程平安施工，对整个工程工程的平安生产负全面领导责任；(2) 贯彻执行劳动保护和平安生产的政策、法令、规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，组织制定本工程各项平安生产管理方法，并监视实施。(3) 支持工程平安员及施工管理人员行使平安监视、检查工作。2主管副经理平安职责：(1) 坚持生产必须平安的原则，落实平安生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施平安技术措施，并经常催促检查；(2) 协调平安保证体系中的重大问题，组织召开平安生产会议；(3) 实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工平安；(4) 组织管理人员进展平安操作规程和平安规章制度学习，组织平安设施的验收。3工程总工程师平安职责：(1) 组织编制施工组织设计，施工方案，制定有针对性的平安技术措施，并随时检查、落实；(2) 作出因本工程工程的特殊而需要补充的平安操作规定；(3) 参加平安生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见；4专职平安员职责：(1) 保证方案中的各项平安技术措施的落实，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收，监视检查操作人员按章作业；(2) 深入施工现场各作业环境，按规定认真监视检查，掌握平安生产状况纠正违章作业，去除不平安因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不平安问题；(3) 检查发现的不平安问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；(4) 对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对平安状况差的作业队，提出处分意见送领导研究处理；(5) 作好工程工程平安管理根底资料的收集、归档成册，建立健全建立部JGJ5999标准规定的十项平安管理资料和文明平安达标考核所需资料；(6) 发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查催促落实，预防措施。5工长平安职责(1) 认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产特点，向班组进展书面平安交底，并对标准、措施，交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；(2) 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安情况，发现问题及时处理。严格执行平安技术交底、落实平安技术措施，做到不违章指挥，承受平安部门的监视检查；(3) 定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动；(4) 发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。6专业施工队长平安职责：(1) 认真执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的平安和安康负责；(2) 严格履行入场和上岗平安教育前方准上岗的规定，做好本队人员的岗位平安教育，经常组织学习平安操作规程，监视本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；(3) 班前应针对当天任务，作业环境等情况向各工种进展详细的书面平安交底，施工过程中监视其执行情况，发现问题，及时纠正解决；(4) 定期组织、检查本队人员作业现场平安生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。7施工现场班组长平安职责：(1) 认真执行平安交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中平安安康负责，有权拒绝违章指挥；(2) 经常组织班组人员学习平安操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；(3) 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展检查，发现问题立即采取改良措施；(4) 发生工伤事故要保护好现场并立即上报。5.4 平安施工控制措施1进入现场必须遵守平安生产六大纪律；2认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管平安的原则，认真宣传建立部有关平安规定，坚持平安技术交底制度；3施工前对参与本工程施工的全体人员进展平安宣传教育，组织员工学习国家颁发平安生产的规定、条例和平安生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守；4施工前和施工过程中，要经常对施工现场机械设备进展平安性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合平安规定的地方要立即整改完善，并在施工现场布置必要的护栏和警告牌；5严格按照公司审定的施工组织设计和分局部项技术措施的要求进展施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守平安操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级平安员每天进展平安检查，不准违章指挥，违章操作；6坚持执行“三宝制度，进入工地必须戴好平安帽，高空作业要戴好平安带，脚手架设置全封闭平安网；7易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级防火作业须经有关部门审批；8做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的预防工作；9抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品；10设专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进展保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人；11外脚手架，大中型机械设备平安实行验收制，凡不经历收的一律不得投入使用；12周一平安活动制，经理部每周一要组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦；13定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须定措拖，定时间、定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录；14管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进展加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥；15实行平安生产奖罚制事故报告制；16危急情况停工制，一旦出现危及职工生命财产险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；17持证上岗制，特殊工种必需持证上岗操作，严禁无证操作。5.5 分项工程平安技术措施在每个人的施工开场之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预制施工平安点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在构造施工阶段，平安难点集中在：1施工防坠落，立体穿插施工防物体打击；2基坑周边的防护，以预留洞口，竖井处防坠落；3脚手架工程平安措施等；4各种电开工具施工用电的平安等；5吊装时平安措施等。5.6 工地机具平安措施本工程要认真执行建筑机械使用平安技术规程和施工现场电气平安管理规定，另外还注意：1现场设工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电各市地可证发放，对进入工地的电气工作人员进展用电操作交底并检查监视工地用电平安；2在机械布置上必须严格按施工组织设计进展，附墙式塔吊施工电梯及各种地面机具应保持平安距离，平安距离缺乏的要用隔离设施防护。3施工中的机械效劳于高空与地面，因此机械操作地点与效劳作业面要界限清楚。指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有平安环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；4施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置接地不得大于10；5托线箱是一个楼层与配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要有可靠的保护，托线箱本身要有可靠的接地防雨措施；6施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、构造形式、盘面布置，系统接线等都要按规定进展，不得乱拖电线；7楼层暗间照明采用隔离变压器或36V以下工作手灯，工作上大量使用的电开工具必须符合国家标准，额定电源不大于30MA。8施工中必须建立本工地的机械电气平安管理规定和各项检查制度，施工作业时间不大于0.15的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。9电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。10进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防护措施。11配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设置。12施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器。13施工现场的电动建筑机械，手持电开工具和用电平安装置必须符合相应的国家标准、专业标准和平安技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。14所有电气设备的外露导电局部，均应作保护接零，对产生振动设备其保护零线的连接点不少于两处。15塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属构造架之间应保证电气连接。16电焊机应独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。17室内照明采用将灯线穿管或直接用电缆线埋人楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。18照明灯具有距地高度，室内不低于2.4M，室外不低于3M。19一般场所的照明应在电源侧装设漏保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。5.7消防、保卫措施除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：1关于消防设施(1) 现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地；(2) 建筑物四周地面上要设置消火栓；(3) 现场要配置高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必须的水压和水量，楼层施工随构造升高而设置消防设施，利用正式消防系统。2关于易燃易爆物品的管理(1) 现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品；(2) 楼层内电焊作业所需的乙炔、氧气等，应由楼外总站采用管道通至楼内。3其他(1) 施工现场制止吸烟(2) 对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理；(3) 严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。六.文明施工措施6.1 文明施工原则文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。开工前，我公司将对派驻工程的一切人员进展教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉根本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，确保到达市级文明工地。6.2 施工现场管理标准化施工现场：a.施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水。在加工区及砂石料堆放场均做水泥硬化路面，其它地面均保证平坦、整洁。在施工现场内设置足够排水的明沟，保证有效、有组织排水。b.生活区和办公区生活、办公区：保证无积水、不起泥，满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。c.生产区水泥库搭棚作业；砂、石料堆场地面全部做硬化处理；塔吊、提升机等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。d.施工现场工完场清加强职工“落手清意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制和负责制，由专人负责监视执行。、施工组织设计a.根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制科学、合理地、对施工有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对钢构造、水电暖、临时用电均做单项设计，内容充实、完善，有质量方案、平安方案、文明施工方案及措施。由工程部技术负责人编制，公司总工程师审批。b.施工方案本工程的施工方案做到科学合理，切合实际，对施工起到较强的指导、控制作用。方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、平安和技术保证措施、文明施工和标化管理措施等。方案中对施工测量、钢构造工程、幕墙工程、机电安装工程等主要施工方法进展了详细的安排。c.现场平面布置现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进展必要的、适当的调整。、材料堆放：材料堆放的原则是：整齐合理堆放，即保证使用方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的平安，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用a.必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、平安。b.大宗材料、砂石料堆放无厚大底脚，堆放整齐。挂牌标明产地、规格、经常日期等。c.砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5米。d.钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放不超过三层。钢筋半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差现象。现场使用后多余的钢筋及时清理归位堆放，主体完毕后钢筋堆放及时清理场地。e.钢材焊接场地周围设置防护设施，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。f.木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置消防器材。g.周转材料零配件钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑对方时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。j.特殊材料楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高：铝合金、木门窗、木制品规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。k.气瓶有专门区域堆放，专人保管，建立保管制度。乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5米。操作人员应持有效上岗证。m.仓库工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证枯燥通风防腐并设有防火设施。仓库由专人保管，按ISO9001质量体系要求作好材料进出库明细帐。、建筑垃圾：建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废铁钉、铁丝、纸*、泡沫之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地方堆放，并及时运出工地。施工现场必须做到“活完场清，由专人管理现场清洁问题。、消防器材：消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期和年限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进展培训。6.3 施工平安达标、平安生产责任制各级工程部、工种、班组签定平安生产责任书。分局部项工程必须进展平安技术交底，制定平安技术措施。特种作业人员必须持证上岗。定期进展平安检查。作好检查记录和事故处理记录。建立平安教育制度，做好班前平安教育活动及活动记录。工程部与包工签订包工合同中必须有平安、质量、文明施工等条款，且须签订平安文明施工责任书。、三宝、四口、五临边a.平安帽l 平安帽须经鉴定合格前方能使用；l 正确使用平安帽，并扣好帽带；l 不能使用缺口、缺带及破损的平安帽；l 不能把平安帽抛、扔或坐、垫；l 派专人定期检查平安帽，对不合格的平安帽及时回收，给与更新；l 不同职能的人带不同颜色的平安帽。b.平安带l 平安带须经鉴定合格前方能使用；l 平安带应储存在枯燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸、碱或锋利的坚硬物体。l 平安带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的，必须更换新的平安绳前方能使用。l 平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。l 平安带上的各种部件不得随意撤除，更换新绳时要注意加绳套。c.平安网建筑物内四周有外架处有绿色密目网封闭，随着外架的升高，平安网跟着封闭。要求*挂平整、严密，及时更换破损的平安网。d.平安“四口、“五临边防护必须标准。l 板与墙的洞口，必须设置结实的盖板、防护栏杆，平安网或其它防坠落的防护措施。l 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间还应设红灯示警。l 电梯井口设钢管防护栏杆，每隔二层*挂平安平网。l 基坑周边、无栏板、栏杆阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，屋面与楼层周边等处，都设置防护栏杆。l 分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程构造进度安装正式防护栏杆。l 脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆，地面通道上部应装设平安防护棚。l 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台面设置平安门。l 防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为1.01.2米，下杆离地高度为0.50.6米。、脚手架l 本工程使用钢管外脚手架、装饰用里脚手架等搭设前制定搭设方案，搭设方案由工程技术负责人审批前方能执行，并严格按施工方案和有关设计标准搭设。l 所有钢管为普通钢管，钢管质量必须符合标准要求，不使用锈蚀、弯瘪及有裂缝的钢管。l 搭设好的脚手架必须进球工程部平安员会同架子工共同验收，验收合格后挂牌使用。验收要有操作者、验收人和下道工序施工人员的交接签字。、施工用电现场用电应符合JGJ46-88规定：做到三相五线制、三级配电、两极保护，一机、一闸、一开关。有完整科学的施工用电平面和组织设计。电闸、电箱、漏电保护器等必须匹配，质量合格。、提升设备：设备必须合格，且证照齐全，平安调试后须有关部门验收合格前方可使用。限位器平安检查门、护拦、滑轮、钢丝绳、卷扬机等须定期检查保养维修，并做好记录。报警报号、防雷接地及地锚等必须标准设置，确保可靠。、机械设备机械设备经专业人员按有关规定安装调节器试后，并由有关部门检验合格前方可使用。氧气瓶、乙炔瓶的防护距离必须符合有关规定和要求。6.4 营造良好的文明气氛、文明职工教育.工程部制定职工教育制度，对职工进展职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作、保护国家财产。增加全体职工的主人公思想。.编制职工教育培训方案，对职工教育培训活动进展记录并进展考核。职工教育活动有：a.组织对职工进展法制教育、道德教育、方案生育，使职工知法、懂法，不干*的事。b.组织对职工进展中建员工形象教育、集体主义思想教育、公民守则教育等。c.组织职工进展平安知识和防火知识教育，使职工掌握平安知识和防火技术。d.组织职工经常性的施工技术、标准标准的学习，相互探讨，交流经历，提高职工的质量平安意识和整体业务水平。、宣传娱乐.设置黑板两块，阅报栏一处。黑板报的宣传内容有施工技术讲座，平安知识栏，奖罚榜、生活知识小栏目，各类通知等内容。.建立“职工之家，安置电视机，定期播放一些建筑方面的资料片、教育片及新闻联播等节目。.工程部订阅专业性报纸，杂志，以便职工学习。.丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛等。、综合治理.工程部制定工程部治安条例，把现场治安综合治理工作落实到人，由外包队签订综合治理的管理合同。.工程部对施工现场的外来人员建立档案卡，做到情况明、点数清包括*登记。.工程部与当地派出所及时办理暂住人口登记及办证工作，签订治安防火协议，并经常性保持联系。、班组建立.工程部与班组共同制定作业班组创立文明方案及措施，签订工程分包合同是包含以上内容，并且以制度和方案来标准自身的行动。.工程部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进展制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。、讲文明、讲卫生.工程部制定了明确的讲文明、卫生有关制度，不赤膊，不赤脚、光脚、穿拖鞋进工地，不乱大小便，遵守*市民公约。.大力开展宣传攻势，营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、讲卫生的活动中来。教育职工使用文明用语。如“对不起、“谢谢、“你好、“没关系、“请等礼貌用语，让文明之花常盛开于工地。6.5 环境保护措施 环境保护措施总体要求建筑施工工地的施工大型机械和车辆多且来往频繁、人员多且关系复杂、施工时间长等，对周围环境有很大程度的影响作用，因此，现场施工的环境保护问题涉及面广、政策性强，不仅关系到现场施工范围内，而且还关系到施工现场周围的情况；关系到居民的生活、工作和学习等各项活动、关系到城市开展的历史、文化、经济等各个方面。因此我们要特别重视，在环保上采取具体措施总体要求如下：、制定施工现场的环境保护目标责任制，定岗定责、责任到人。、遵守国家有关环境保护的法规，采取措施控制施工粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。、应当采取以下措施防止环境的污染和危害。、在工程施工过程中，重视附近已有文物的保护工作。遵守地方政府或文物管理部门的法律法规文件，同时对现场施工人员广泛地进展法制宣传，以妥善地保护文物。 环境因素及管理方案工程经理部成立环境保护领导小组，工程经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监视和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改良。 污染物的排放具体控制措施.1 建筑施工场界噪声控制措施、施工应尽量安排在6:00-22:00间进展，防止车辆的轰鸣声、振动棒声、敲击声扰民。假设因工艺等技术原因需连续施工，必须经过建立管理部门批准，取得合法夜间施工手续。、加强砂浆搅拌以及砼泵送设备的维护保养，保证平稳运行。、采取降噪措施，或选用环保型振动棒，振动棒使用完毕后，及时清理保养；振捣时，制止振捣钢筋或钢模板，要防止振动棒空转。、模板、脚手架支设、撤除、搬运时必须轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，制止用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时应及时在锯片上刷油，且模板送速不能太快。、在敏感区域施工时，应对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施如遮挡等。、施工现场的搅拌站、木工棚应做封闭处理。、对施工过程进展系统管理，将带噪声施工的进度合理安排、优化管理、全过程控制。.2 扬尘控制措施、工地现场进出车辆应保持清洁，车轮夹带泥土的应及时冲洗，进入施工现场要减速慢行。、施工现场主要道路进展硬化处理，料具场地要平整夯实，其它裸露地面要进展绿化，施工现场的办公区和生活区应当进展绿化和美化，设专人负责施工场地的清洁工作。、现场料具存放整齐，细颗