胜利石油工程机械总厂竞聘上岗实施办法

. .*胜利石油工程机械总厂竞聘上岗实施方法二零零四年十一月. v . .目录一、目的与意义1二、方式与原那么1三、竞聘岗位1四、竞聘范围3五、组织与评审3六、工作流程4附件一：竞聘申请表9附件二：综合绩效考评统计表现中层干部10附件三：综合绩效考评统计表现一般管理人员及生产操作员工11附件四：竞聘论文评分表12附件五：竞聘评审表一管理人员13附件六：聘评审表二生产操作人员适用15附件七：利石油工程机械总厂竞聘演讲与辩论提问参考17附件八：石油工程机械总厂竞聘与辩论提问参考19附件九：利石油工程机械总厂竞聘演讲与辩论统分表总部各部门部长21附件十：程机械总厂竞聘演讲与辩论统分表职能管理岗位22. v . .机械总厂竞聘上岗实施方法一、目的与意义为了加快总厂改制的步伐，保障企业改制后的快速开展，有效实现企业开展战略目标；为了建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进总厂各项业务良性开展，现根据国家有关规定及胜利石油工程机械总厂改制的有利时机，结合总厂新的组织构造和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强竞聘选拔过程中工作的透明度，加强群众监视和组织监视，特设立竞聘监视工作组，欢送大家提出意见和建议。工程机械总厂竞聘领导小组、竞聘办公室及竞聘监视工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。二、方式与原那么采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用竞聘论文写作、综合绩效考评、公开演讲与辩论相结合的方式，生产操作类将采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。原那么1公开、公平、公正的原那么2竞争与择优相结合3员工申请和岗位需要相结合4人、事、岗相匹配5双向选择原那么三、竞聘岗位胜利石油工程机械总厂竞聘办公室就竞聘岗位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：1、竞聘岗位本次竞聘限胜利石油工程机械总厂总部所有岗位，共计 个岗位 人。包括：战略开展部 部长1人 职能管理岗位 个 人财务部 部长1人 职能管理岗位 个 人监视检查部 部长1人 职能管理岗位 个 人人力资源部 部长1人 职能管理岗位 个 人总经理办公室 主任1人 职能管理岗位 个 人党群工作部 部长1人 职能管理岗位 个 人后勤保障部 部长1人 职能管理岗位 个 人 生产操作岗位 个 人本次招聘人员的岗位职责和任职资格见职务说明书汇编。2、岗位类别岗位划分为3类：管理类：（1） 总部各部门部长（2） 总部各部门职能管理人员生产操作类：3后勤保障部生产操作人员3、任职条件1拥护中国共产党的领导，坚持党的根本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风*，廉洁自律。2有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。3具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。4身体安康，心理素质良好，能承当繁重而复杂的工作。5各岗位任职条件详见附件 组织构造、岗位设置与岗位具体描述。四、竞聘范围1. 总厂全体正式均有竞聘资格。2. 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。3. 统招统分日校见习期毕业生不参加竞聘。五、组织与评审1、竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由胜利石油工程机械总厂相关领导组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监视工作组。组长：成员：2、竞聘办公室竞聘办公室设在组织宣传科企业管理办公室。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1） 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2） 公布竞聘方案；（3） 公布竞聘岗位和任职条件；（4） 准备和下发相关资料和表格；（5） 收集整理业绩考评资料；（6） 受理竞聘报名并整理报名材料；（7） 公布参加竞聘人员及绩效考评结果；（8） 公布竞聘演讲得分和综合得分；（9） 公布聘用人选；（10） 负责竞聘资料归档工作。3、竞聘考评小组竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组分为部门中层竞聘考评小组、职能管理人员竞聘考评小组和生产操作人员竞聘考评小组1部门中层竞聘考评小组主任： 成员：和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任总部各部部长人选。各部长被聘任之后，参加职能管理人员竞聘考评小组对职能管理人员的竞聘考评。2职能管理人员竞聘考评小组职能管理人员竞聘考评小组由主管副厂长、各部门部长及外部专家或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门部长组成。职能管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任总部各部门职能管理人员。3生产操作人员竞聘考评小组生产操作人员竞聘考评小组由主管副厂长、后勤保障部部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任后勤保障部生产操作人员。为保证本公司人才能找到自己适宜的岗位，有利于对人才的合理调配，本次竞聘上岗，每个竞聘职工最多可以申请23个岗位，同时进展竞聘和考评，对多个岗位竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。4、竞聘监视工作组竞聘监视工作组由 组成，根据公平、公正、公开的原那么，负责对竞聘全过程进展监视，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。为增加选拔工作的透明度，加强群众监视和组织监视，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监视工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。六、工作流程职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后生产。1、管理岗位竞聘程序本次竞聘采用竞聘论文写作、综合绩效考评及演讲和辩论相结合的方式，按以下步骤进展：（1） 信息发布竞聘办公室采用网上及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2） 个人申请竞聘办公室将?内部竞聘申请表?见附件下发到总厂总部各部门、各直接生产单位、直属单位等各个部门，工厂相关员工必须在规定时间内领取，如不领取那么视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的?内部竞聘申请表?上交竞聘办公室，如不按时交纳那么视为自动弃权。（3） 竞聘论文申请人在递交?内部竞聘申请表?的同时，向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘总部各部门部长的人员要求字数在3000字左右，竞聘职能管理人员要求字数在2000字左右。（4） 竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表附个人资料由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将?员工综合绩效考评统计表?见附件提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进展整理。（5） 申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进展审查，将审查合格的参加竞聘总部各部门部长人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格职能管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员及综合绩效考评得分。竞聘监视工作组对该过程进展监视。对不具备竞聘资格者进展剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返复原因，个人对此有向竞聘监视小组申诉的权利。（6） 面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员论文进展评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员参加职能管理人员按1:4的比例初选面试人员。竞聘监视工作组进展过程监视。由竞聘办公室公布参加面试人员及论文、考核得分。（7） 竞聘演讲和辩论竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进展演讲和辩论，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和辩论的情况进展评分，并于当天核算总分。竞聘监视工作组监视。如果竞聘者填报两个及以上志愿时，要分别对所报的志愿进展演讲和辩论，竞聘委员会依据其演讲和辩论情况，对所报志愿分别打分。（8） 人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。（9） 就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如群众有重大意见反响上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况那么被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。竞聘人员自参加竞聘演讲开场，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。并须认真履行工作交接责任 ，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。附件中为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。2、生产操作人员竞聘程序生产操作人员的竞聘采用笔试与综合绩效考评相结合，按以下步骤进展：（1） 信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2） 个人申请竞聘办公室将?内部竞聘申请表?见附件下发到总厂总部各部门、各直接生产单位、直属单位等各个部门，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取那么视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的?内部竞聘申请表?上交竞聘办公室。（3） 竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请附个人资料，同时各相关单位将?员工综合绩效考评统计表?见附件提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进展整理。（4） 申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进展审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员及综合绩效考评得分。竞聘监视工作组对该过程进展监视。对不具备竞聘资格者进展剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返复原因，个人对此有申诉的权利。（5） 考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监视工作组进展过程监视。竞聘办公室公布考试得分及总分。（6） 人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副厂长批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。（7） 就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如群众有重大意见反响上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况那么被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。. v . .附件一：竞聘申请表*部门现岗位到厂时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位1.2.3工作经历含来厂前后，请注明时间、部门、岗位及职务参加培训情况：含来厂前后，培训课程名称、培训期限在厂期间主要工作业绩描述可另附页：对应聘岗位的相关经历和工作设想请附另页：附件二：综合绩效考评统计表现中层干部*岗位任务绩效40分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达成度方案完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等252工作业绩增长度对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等25周边绩效10分1主动性22响应时间23解决问题时间24信息反响及时25效劳质量2管理绩效10分1沟通效果22工作分配23下属开展34管理力度3工作态度10分1积极性2协作性3责任心4纪律性个人能力20分1人际交往能力及沟通能力42影响力及领导能力43判断和决策能力44方案和执行能力45领悟能力4个人素质10分1工作事业心22进取心23职业道德24企业文化的认同度25企业忠诚度2考评人 签字：年 月 日附件三：综合绩效考评统计表现一般管理人员及生产操作员工*岗位任务绩效50分序号指标权重上级评分同级评分下级评分1工作目标达成度方案完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等252工作业绩增长度对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等25工作态度20分1积极性52协作性53责任心54纪律性5个人能力20分1人际交往能力22影响力33领导能力34沟通能力35判断和决策能力36方案和执行能力37知识能力3个人素质10分1工作事业心22进取心23职业道德24企业文化的认同度25企业忠诚度2考评人 签字：年 月 日附件四：竞聘论文评分表评分标准ABCD100 9590 - 7575 5550 - 0文章构造的合理性10文章的逻辑性10文字表达的清晰性10理论水平20创新性20方案或建议可行性20其它10合计评分人 签字：年 月 日注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进展评分，评分时以5分为单位进展打分。附件五：竞聘评审表一管理人员*:应聘单位与部门:填表日期：2004年11月 第一局部演讲与辩论为40、职能管理人员为30加权成绩第二局部论文写作成绩总部各部门部长30、职能管理人员为30综合测试成绩第三局部综合绩效考评成绩总部各部门部长30、职能管理人员为40综合考评成绩第四局部成绩汇总汇总成绩第四局部总体评价*外部专家意见*评价：有 管理经历，能较快适应 的工作，并能为工厂引入更先进的工作流程、工作方法。较强的 专业背景。稳定性需部门考察。是否同意试用：签字： *部长意见职能管理人员适用*评价：是否同意试用：签字：*竞聘考评小组意见*评价：是否同意试用：签字：*拟试用单位与部门：*岗位名称：备注：附件六：聘评审表二生产操作人员适用*:应聘单位与部门:填表日期：2004年11月 第一局部应聘者笔试成绩50笔试成绩第二局部 综合绩效考评50考评成绩第三局部 成绩汇总汇总成绩*外部专家意见*评价：有 管理经历，能较快适应 的工作，并能为工厂引入更先进的工作流程、工作方法。较强的 专业背景。稳定性需部门考察。是否同意试用：签字： *相关主管意见*评价：是否同意试用：签字：*部长意见*评价：是否同意试用：签字：*竞聘考评小组意见*评价：是否同意试用：签字：. v . .附件七：利石油工程机械总厂竞聘演讲与辩论提问参考总部各部门部长岗位：总分100分考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在45分钟左右1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么3. 专业术语解释，与被试者简要讨论工程机械总厂发生过的管理问题或专业技术问题案例； 4. 请说明在您此前的管理工作或其他经历中一件您引以为骄傲的，能表达您的管理才能的小案例得意之作5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克制的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，表达了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的缺乏心理素质/反响能力4提问临场是否紧X；紧X是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和躲避/答复同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容7. 您如何让您的部下有出色的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的鼓励方式来提升其工作效率？8. 谈谈您对列预算、审核费用，以及监视部门支出的流向等方面工作的经历。9. 您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？10. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11. 您认为如何建立合理的淘汰机制？12. 如果您获聘，您会怎么做？13. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？14. 您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？15. 您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？16. 您如何兼顾事业与家庭？知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识构造缺陷。专业知识深度10通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理根本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经历、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质15教育水平匹配度3提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经历4通过问答和档案判断原部门岗位的敬业程度4请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进展访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进展补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。辩论完毕语：谢谢您答复了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此完毕。附件八：石油工程机械总厂竞聘与辩论提问参考职能管理岗位：总分100分考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止6观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力6竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在30分钟左右1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。2. 到胜利石油工程机械总厂工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经历积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4. 在你过去的工作经历中，曾遇到什么样的困难？您如何克制它的？5. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？6. 您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？7. 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？8. 请简要介绍您的竞聘报告？与应聘者探讨报告中的一些问题。9. 您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？10. 您认为什么是合理的淘汰机制？如果您被淘汰了，您会怎么做？11. 据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经历，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一缺乏？12. 您如何兼顾事业与家庭？逻辑思维能力6是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性6切中要害，有独到的见解，表达了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的缺乏心理素质/反响能力6提问临场是否紧X；紧X是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和躲避/答复知识面20提问或由原部门领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识构造缺陷。专业知识深度20通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。相关/相似工作经历8通过问答和档案教育水平匹配度6提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度8原部门岗位的敬业程度8请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分注意：考评委员均可进展补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。辩论完毕语：谢谢您答复了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此完毕。部门:竞聘岗位: 附件九：利石油工程机械总厂竞聘演讲与辩论统分表总部各部门部长统计：_ 校核：_1.1综合能力20形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反响能力41.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力45管理根本知识10组织、协调能力20领导素质151.4 资质和经历15教育水平匹配度3专业匹配度4相关/相似工作经历4原部门岗位的敬业程度4合计100加权得分部门:竞聘岗位: 附件十：程机械总厂竞聘演讲与辩论统分表职能管理岗位 统计：_ 校核：_1.1综合能力30形象、举止6口头表达能力6逻辑思维能力6创新性6心理素质/反响能力61.2专业技术能力40知识面20专业知识深度202.1资质14教育水平匹配度6专业匹配度82.2工作经历和业绩16相关/相似工作经历8原部门岗位的敬业程度8合计100加权得分. v .