企业党委书记如何发挥作用 党建论文经验材料

党委书记如何发挥作用 党建论文经验材料党委书记与党委书记职责如何当好基层单位党委书记党委书记要起到“主心骨”作用创建活动中党委书记应当如何发挥表率作用企业党委书记如何发挥保证和监督作用党委书记如何发挥好在基层党建中的作用“创先争优”主题活动中党委书记如何发挥的作用党委书记谈企业党组织在安全工作中的作用党委书记与党委书记职责党委书记党委书记是党的各级委员会书记的简称，是党的各级委员会的主要负责人。主要负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会。党委书记职责一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会1，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。 二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 四、 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 五、 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 六、 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。 七、 检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。 党委副书记除协助党委书记处理党委的日常工作外，还可负责党委分工的某些专项任务，党委书记不在时，由党委副书记主持党委的日常工作。党委书记要起到“主心骨”作用党委书记在党委建设和领导工作中负有第一责任,起着关键作用。把握方向、统揽全局、带好队伍,既是党委书记职责所在,也是领导水平、领导艺术的重要标志。民主集中制能否得到贯彻落实,很大程度上取决于书记的素质和工作。善于把方向。党委书记要有很强的政治敏感性,遇事应站得更高、看得更远、想得更深,善于从政治上观察、分析和处理问题,从各种社会现象中发现隐含的政治因素。特别是遇到紧急情况、敏感事件,要始终绷紧政治这根弦,绝不能出现偏差。在错误倾向和不正之风面前,尤其是在政治风浪的考验中,要站稳脚跟、旗帜鲜明,不随声附和、左右摇摆,以对党的事业忠诚和无畏胆略,捍卫党的原则,维护党和人民的利益。比如,作为高校来说,就是要把握好党的教育方针和社会主义办学方向。在党委决策重大问题、领导学校全面建设过程中,对事关人才培养、科学研究、服务社会、引领文化,对事关学校建设科学发展,始终保持清醒头脑,起到“主心骨”作用。善于统全局。日常工作纷繁复杂、千头万绪,党委书记只有具备统揽全局的能力,才能举重若轻、忙而不乱,使各项工作纲举目张。谋划工作要做到全局在胸、统筹兼顾,避免事无巨细、面面俱到。要坚持大事大抓,“牵牛鼻子”,形成抓落实的拳头,切忌重点不突出、中心抓不住。要学会当乐队指挥,“善奏交响曲,不唱独角戏”,有意识地给下属交任务、压担子,充分发挥他们的主观能动性。善于抓班子。“人心齐,泰山移”。作为班长,党委书记要把抓班子作为自己的重要责任。坚持把能力建设作为党委班子的一项根本性建设来抓,严格落实党委议事决策规则,帮助班子成员在参与集体领导、抓好工作落实的过程中强素质、长本事,在学中干、在干中学,增强发展后劲。通过报告工作、述职述廉、组织评议等措施,强化对班子成员行使权力的监督和履职尽责的监督,做到落实制度不走样、执行程序不变通、履行职责不越权。摆正位置。民主作风不仅是领导作风问题,更是政治品格、政治修养问题。在党委内部能不能形成一种畅所欲言的局面,在充分发扬民主的基础上进行正确的集中,与书记的民主作风有密切关系。在党委内部,书记与委员在讨论决定问题时具有平等的发言权和表决权。书记要自觉摆正位置,做到“在一班人之中”、“不在一班人之上”,当“班长”不当“家长”,“高人一筹”不“高人一等”,用好“一票之权”不搞“一人专断”。善纳群言。党委书记要有宽阔的胸襟和高尚的境界,以真诚、谦虚的态度,引导大家畅所欲言,讲真话、讲实话、讲心里话。特别是党委议事决策中,要做到不在开会前“个人定调”,不在讨论中“个人定音”,不在形成决议时“个人定局”。通过各种意见的交流、碰撞和启发,使各种真知灼见充分迸发出来,最大限度地凝聚起一班人的智慧和力量。善聚人心。党委书记应善于用事业聚合人心,增进班子团结。不断强化一班人的事业心和责任感,积极为党委成员搭建施展才华的平台,营造聚精会神干事业的工作氛围。要努力增强原则性,对于错误言行和不良风气,决不当“木匠”,睁一只眼闭一只眼；不当“泥瓦匠”,含含糊糊“和稀泥”；而要当“铁匠”,敢于较真和碰硬。要坚持讲真理不讲面子,用一身正气感召班子成员,达成班子真正的团结。谈在创建活动中党委书记应当如何发挥表率作用一个单位在创建活动中先进还是落后，关键是看党委一班人的全局整体观念好不好，无私奉献精神好不好，党委书记以身作则好不好。党委书记应从以下三个方面带头练好内功，做好表率。一、做到“六勤”，打好班子和谐基础一是勤交心，真正统一班子成员思想。党委书记要带头与班子成员做到思想常见面、感情真交流，将心比心，用真心换诚心，这样才能创造和谐相处、共荣共辱氛围。二是勤沟通，使感情产生共鸣。党委书记要在互相尊重、支持、信任、宽容和坚持原则的基础上与党委成员进行沟通，使班子始终处于团结、融洽、和谐的氛围中，达到个人心情舒畅、工作配合默契、生活相互关心。三是勤商议，让决策变成方向。党委书记在出主意、拿办法、定决策时，要避免个人说了算的现象，注意发挥成员的聪明才智，依靠集体的智慧，要多听官兵的意见，反复商议，形成共识后，集体再拍板定案，使决策变成共同努力的方向。四是勤协作，使工作没有短项。书记要摆正位置，对工作负总责，把握全局，协调关系，对其他成员也要放权、放手、不揽功、不诿过，把握好“对上不越权、对下不揽权，同级不争权”的基本原则，使班子成员真正做到有职、有权、有责，充分体现互补性、互助性，确实形成分工不分家，千斤重担大家挑的良好氛围。五是勤提醒，让廉政没有污点。党委书记对成员应该从关心、爱护的角度出发，经常“拉拉袖子提个醒”，发现问题要及时打打“预防针”，吹吹“耳边风”，确保每名成员不踩“黄线”、不闯“红灯”、不触“雷区”。六是勤带头，使工作走在前列。党委书记要率先垂范，以身作则，既要当好指挥官，又要能当战斗员，力戒那种“给我冲”的官僚作风，要有“跟我上”的领导风范。通过带头，真正形成领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。二、“三要三不”，做好党委书记工作一是要统揽不包揽。党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先要吃透“上情”，摸清“下情”。要与上级保持一致，就必须吃透上级精神，熟悉部队的现状和发展趋势，以科学的态度提出自己的工作目标和工作思路。其次是抓好上下两头，搞好结合。作为党委书记，必须要学会全面、系统、辩证地观察和看待部队建设的优势和劣势，通过上下结合、比较、协调，形成符合本单位实际的工作重点，从而创造性地开展工作。最后要区分重点工作与一般工作。通过抓大事，带动一般性工作，做到顾全大局，从长远上把握好方向，防止和陷入事必躬亲，事务主义的工作当中。二是要敢断不武断。作为党委书记，能力水平大多体现在最后的“一锤定音”。“拍板”前要做到“三戒”:即，一戒刚愎自用。党委书记不管自身资格有多老、功绩有多大、职位有多高，都不能搞家长制。要充分尊重和听取大家的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，依靠集体的智慧作出正确的决策。二戒优柔寡断。党委书记在集中正确意见的基础上要当机立断，不为面子所障碍，不被人情所左右，不为名利所困惑，不为压力所动摇，使制定的决策经得起实践和历史的检验。三戒明知故犯。部队看党委，党委看书记，书记自身正，解决问题就腰杆硬。党委书记必须带头讲党性、讲原则，每研究一个问题，都要首先考虑是否符合党的政策和上级规定，是否有利于部队建设。凡不符合规定的，不管什么理由，都不能列入党委的议题，更不能形成决议。三是要放手不撒手。攥紧成拳，伸开成剑，是一个好班子运行的状态，这一攥一伸中，书记作用关键。党委作出了正确决策，更重要的是要将决策交由其他班子成员分工实施，但这并不意味着这项工作就彻底放手了，党委书记要负好总责。这就叫“肩扛帅旗，手拽风筝”，既要审时度势，让班子成员放手去干，同时又要搞好督促，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定也更富有成效。三、服“四剂”良药，当好模范表率一服班子建设“推进剂”。作为班子的带头人，党委书记要想带动整个班子，务必要在树立形象上带好头，能够“扑下身子，放下架子，做好样子”，以良好的形象当好模范做好表率；务必要在履行职责上带好头，经常对照职责查思想、查作风、查制度，看看自己距离职责要求还有多远；务必要在落实制度上带好头，做好严格标准，严格要求、严格检查，坚决克服“有章不循，有令不行，有禁不止”；务必要在发扬民主上带好头，坚决克服一个人说了算，要运用大家的智慧，调动大家的积极性，群策群力，把工作做好。 二服融洽关系“润滑剂”。融洽的内部关系，是提高整体凝聚力的必要条件。作为党委书记，在协调内部关系上要像“润滑剂”那样，最大限度地减少班子成员之间非原则的磨擦、冲突，不断提高整体合力。要善于求部队建设之大同，存个人见解之小异；要正确对待个人的委屈，正确对待别人的误解，正确对待自己的面子，能够自觉自愿地牺牲个人，服从大局；对于班子成员在工作中因不同的意见、见解，而对自己所有的冒犯、冲撞，不必斤斤计较，要有宽宏的气度，虚怀若谷，容人容事。三服鼓舞士气“兴奋剂”。列夫托尔斯泰说:“决定战争结果的不是总司令的命令，不是军人所驻扎的位置，不是大炮或被杀死敌人的数目，而是那不可捉摸的被叫做士气的力量。”可见士气对于战争胜利和部队完成任务的重要。党委书记要想调动所属官兵的高昂士气，要善于调动各方面的积极性，把握好“天时、地利、人和”。一是因时制宜，根据客规条件的变化，顺势引导，发现兴奋点，调动他们的积极性和创造性，夺取“天时”； 二是因地制宜，根据不同的场合，具体环境具体对待，变不利为有利，创造“地利”；三是因人而宜，要依据班子成员中受教育程度的不同，知识修养的不同，性格爱好的不同，理解他们不同的期望和需要及在班子建设中发挥的作用，赢得“人和”。四服严肃纪律的“杀毒剂”。在班子建设中要想整体过得硬，党委书记自己首先要过硬，要能模范遵守党纪条规，以保证把班子建设成为坚强的指挥所。一是为人公正，做一个正直无私的人。二是出以公心，立身为党，不求回报。三是处事公平，对所有党员一视同仁，正确处理好班子内部发生的矛盾，弘扬正气。企业党委书记如何发挥保证和监督作用企业党委书记的两大职责：一是通过党委参与企业重大决策，保证党的路线方针政策得到贯彻执行；二是对企业的经营活动和企业者进行监督。一、以讲政治为核心，切实发挥企业领导班子作用党的基本路线、方针和政策是企业作出各项经营决策依据，它代表着职工群众最根本的利益。企业的党委书记只有始终坚持、学习和实践“三个代表”重要思想，方能正确理解和贯彻党的基本路线，方针政策，这是发挥保证和监督作用的核心。、带领并组织好领导班子成员的政治理论学习，努力提高驾驭全公司工作的能力和水平，是讲政治的基础。认真坚持中心组学习制度，营造缺什么学什么的自学氛围是提高领导班子成员学习政治理论的有效方法。要通过建立集中学习制度，学习体会交流制度，学习成果通报制度，学习笔记展评制度，自学笔记检查制度，强化约束机制、完善激励措施，规范中心组学习方式，跳出“一人念大家听的呆板模式”。可以采取交流式、研讨式、辅导式、恳谈式、调研式等，力争做到学习方式活，学习内容新的学习效果促使领导班子成员变“被迫学为主动学”，从而提高个人讲政治的自觉性；把发挥保证监督作用的职责变成领导班子的整体行动。对企业党委书记来讲，面对激烈的市场竞争，能不能结合企业新的实际，新的问题，新的要求，新的发展，去观察解决问题，能不能面对困难，理清头绪，拿出办法，打开局面，能不能很好地发挥保证和监督作用，围绕生产经营开展党的各项工作，关键在理论基础。只有完整、准确地领会邓小平理论、“三个代表”重要思想的基本观点和基本精神，才能提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高驾驭全公司工作的能力和水平。、发挥保证和监督作用，应坚持民主集中制原则。要坚持把思想理论建设放在首位，提高全党马克思主义水平；坚持把推进党的建设伟大工程同推进党领导的伟大事业紧密结合起来，保证党始终成为社会主义事业的坚强领导核心；坚持以执政能力建设和先进性建设为主线，保证党始终走在时代前列；坚持立党为公、执政为民，保持党同人民群众的血肉联系；坚持改革创新，增强党的生机活力；坚持党要管党、从严治党，提高管党治党水平。建设什么样的党、怎样建设党，始终是一个马克思义执政党在结合时代发展中，需要不断作出回答的重大课题。正确处理民主集中制与厂矿长（经理）负责制的关系。在工作中怎样把握好民主集中制与厂矿长（经理）负责制的关系是一个较为关键的问题，如何处理得恰当，对保证监督作用的发挥尤为重要。首先从各项制度建设入手，因为企业的各项制度作为大家共同遵守的经营活动和行为准则，也意味着企业的经营活动和经营者必须要接受监督，只有这样民主集中制与厂矿长（经理）负责制才能有机的结合起来，并才能发挥保证监督作用。二、抓住重点，推进思想作风建设思想作风建设是党的作风建设的重要内容。在新世纪的新形势、新任务面前如果我们因循守旧，不思进取，就难以适应先进生产力的发展，难以把握先进文化的前进方向，难以实现最广大人民群众的利益。、解放思想、实事求是是思想作风建设的灵魂和主线。解放思想、实事求是是马克思主义精髓，加强思想作风建设从本质上讲就是要坚持解放思想、实事求是的思想路线，不断转变观念，弘扬时代精神，努力推进创新。适应先进生产力的发展要求，实现经济跨越式发展是思想作风建设的根本目的，是促进先进生产力的发展，服务广大人民、加强和改进思想作风，就必须围绕经济建设这个中心。、切实解决存在的突出问题是思想作风建设的当务之急。是不是具有良好的思想作风，关键要看是否能够创造性地开展工作，是否有为民服务和爱民之心。对一个企业的党委书记来讲，时刻要深怀爱员工之心，恪守为民主责、为民谋利之责这也是实践全心全意为人民服务宗旨和“三个代表”重要思想的具体体现。三、明确责任，发挥优势，为企业制度建设提供坚强保证、企业党组织找准自身定位，确立政治核心，才能为企业各种工作提供坚强保证。一是强化领导共同负责。强有力的组织领导，是取得一切工作成功的关键，企业党组织必须加强对改革工作的政治领导。在组织力量上，党委应当参与具体工作，不能置身事外；在方案制定上，党政共同研究，做到同步设计，分步实施，稳步推进，规范运作；在具体推进上，对工作中的关键问题重要步骤，党政部门要统一行动，采取党委扩大会、党政联席会等形式进行决策，党委主要部门全过程的参与。二是明确原则，明确要求。对于建立健全公司法人治理结构，应本着既严格执行有关规定，又结合实际勇于创新的精神，研究制定切实可行的方案。三是完善制度。企业的各项制度作为大家共同遵守的办事规则和行为准则，是对全体职工行为的硬约束。俗话说“没有规矩不成方圆”，企业党委书记要履行保证监督的职责，必须以制度建设作保证。从党的十一届三中全会以来，企业的制度建设有了很大发展，特别是在实行民主决策，体现集体领导，规范决策程序完善议事规则和提高决策水平等方面，逐步建立健全了相应的制度。实践证明这些制度为保证党的基本路线、方针和政策在企业贯彻执行，对企业经营者和经营活动的监督和约束，都起到了积极有效的作用。、更新观念，力求在制度建设上有所创新。面对新形势下出现的新问题，企业党委书记要结合本企业的实际，通过调查研究，抓紧对一些重要制度进行探索和制定，这包括发表不同意见的保护制度，提出问题的创意制度，对重大问题的表决制度，对决策失误责任的追究制度，相互交换意见制度等等。同时，要坚持按照有关规定，充分体现党委的政治核心地位，保证职工群众的主人翁地位，坚持党管干部原则。积极探索新的体制下党管干部的方法，理顺企业干部的管理关系，坚持做到“三变三不变”，即：建立现代企业制度的管理权限变了，党管干部原则和按德才兼备选拔干部的标准不变；管理程序变了，党组织推荐、考察等关键环节不变；董事长、总经理的权限变了，集体讨论决定的方式不变。通过制度创新，使企业的各项工作逐步走向制度化、规范化和科学化，并依靠职工办企业，从企业实际出发，坚持职工代表大会制度，认真落实职工民主决策权、民主管理权、民主监督权，努力把党的全心全意依靠工人阶级的方针落实到实处。党委书记如何发挥好在基层党建中的作用乡镇党委是抓农村基层党建的“主角”，乡镇党委书记是抓农村基层党建的直接责任人。实践证明，要抓好农村基层党组织建设，必须充分发挥乡镇党委书记的作用，不断增强乡镇党委书记的管党意识，强化管党责任，提高管党能力。一、增强管党意识。意识决定行动，意识来自于对事物规律的把握，来自于对事物性质的认识，来自于上级的导向作用。意识强，工作就主动，就自觉。党要管党，是加强党自身建设的需要，是巩固提高执政地位的需要，也是保持党的先进性的需要。只有增强管党意识，才能解决好想抓的问题，这是抓好党建工作的根本和前提。增强管党意识，重点要解决好三个问题。第一，解决好该不该抓的问题。我们抓农村工作，要从党的农村基层组织建设这个基础抓起。这个基础抓不好，农村发展难，农村稳定难，各项工作就不会顺畅。因此，必须按照系统工程的要求，下大力气，持之以恒的抓下去，反复抓，抓反复，坚持长久，才能逐步摆脱被动落后的局面。第二，解决谁来抓的问题。抓好农村基层组织是乡镇党委、乡镇党委书记的主业。一个优秀的乡镇党委，必然能带出一批优秀的符合“五个好”要求的党支部，一个优秀的乡镇党委书记，必然能带出一批优秀的农村党支部书记。第三，解决好政绩观的问题。政绩观决定着工作的导向，决定着干部的导向。评判乡镇党委书记的政绩能力的标准，决定着乡镇党委书记的工作兴奋点、努力方向。省委书记讲：“上几个重点项目，修几条公路，不是县委书记的主要政绩，抓好基层组织建设，才是县委书记的政绩”。同样，把农村基层党组织锻造成为带领群众发展经济、服务群众的战斗堡垒，也是评判乡镇党委书记政绩的重要标准。解决好了上述三个问题，就能进一步强化乡镇党委书记的管党意识，增强抓党的建设的自觉性和主动性。二、落实管党责任。乡镇党委书记是农村基层组织建设的直接责任人，要履行好直接责任人的责任，把基层组织建设好，重点要做好以下几方面工作。一要制定好党建工作的年度规划。在摸清各村班子和党员队伍状况的基础上，因村制宜，逐村制定党建工作规划。特别要针对各村基层组织建设存在的突出问题，制定出具体可行的整改措施。二要抓好村“两委”班子建设。这是基层组织建设的核心。抓班子建设最关键的是选好带头人。选好了一个支部书记，能稳定一个村，能发展一个村，能搞活一个村。要按照有德、有才、有事业心的“三有”标准，高标准选配好农村支部书记；要搞好后进班子转化，理出问题，找出原因，因问题施策，综合治理；要注重正面典型的培养，发挥典型的示范带动作用。三要加强党员干部队伍建设。这是基层组织建设的基础性工作。要注重提高干部素质，不断强化农村干部的素质危机、能力危机和本领危机意识。注重改善年龄结构，解决好干部队伍后继乏人问题。特别要注重发展党员工作，要严格把关，拓宽视野，努力建设一支梯次合理、素质优良的农村党员队伍。四要推进基层民主政治建设。教育和引导村干部增强民主意识、法制意识和按程序办事的意识。一是推进民主管理。认真落实好“一制三化”工作机制，建立以民主理财为主要内容的民主管理制度。二是推进民主决策。充分发挥村民代表的作用，村内重大问题的决策，要按民主决策的程序来进行，使人民群众充分行使知情权、参与权、决策权和监督权。三是搞好村务、党务公开。做到真公开、及时公开，以公开透明赢得群众的理解和信任。五要落实基层党建常抓不懈工作机制。抓好党的基层组织建设，是一项长期的战略任务，乡镇党委书记在亲自抓的同时，还要督促检查党委班子成员，落实好抓党建的职责，并跟踪问效抓落实。同时要健全乡镇党委党建工作例会制度，定期研究分析党建形势，研究党建工作目标落实情况，要注重总结规律性东西，总结工作中的经验。六要加强党委自身建设。按照创建“五个好”乡镇党委的总体要求，健全制度，增强能力，提高战斗力，以此影响带动整个基层组织建设的发展。三、提高管党能力。想抓是个工作态度问题，光有态度没有能力也是抓不好党建的。在工作实践中，我们还要注重管党能力的提高，态度加能力才能达到抓好党建的最终目的。提高管党能力，重点要在三个方面下功夫：一要加强党建理论、党建知识的学习。提高管党能力，第一位的就是加强理论的武装，知识的储备，要把学习党的知识作为干好本职工作的基本功。增强危机意识，通过努力学习，使每一位乡镇党委书记，都成为熟知党建知识的称职的党务工作者。二要勤于实践。实践是最好的老师，实践是提高能力的最有效途径，再高深的理论、渊博的知识，不与实践相结合，不能运用到实际中来，也是空的，无用的。我们要把自己所学习掌握的理论知识、政策要求，紧密结合当地实际来实践，在实践中积累才干，在实践中提高。同时，党的建设是个系统工程，也是一个复杂的工程，不是一朝一夕就能抓好的，特别是对基层组织薄弱村、后进村，必须靠坚韧不拔的意志、锲而不舍的精神抓下去，才可能取得成效。三要立足实际，突出重点。党的基层组织建设是个大课题，要想抓好必须围绕党建的各项任务，一件一件抓落实。但在工作的实践中，乡情不一，问题突出点也不尽相同，因此要紧密结合当地党建工作的实际，特别是联系自身存在的突出问题来抓。一是抓好基础性工作，如党员发展、“两室”建设、党员干部的培训与管理等，这些工作要经常抓、抓经常、抓到位。二是抓好领导班子选配，特别是支部书记的选配。要从培养后备人才入手，拓宽选人视野，要相信群众，依靠群众选干部。特别是在班子配备上，党员群众意见不一致时，要学会做人们的思想工作，最大限度地求得认识上一致和统一，切忌草率行事，把自己的意见强加于党员或群众，形成矛盾和隐患。三是加强干部监管。监管有力，监管到位，干部就会少出问题，少犯错误，少出不稳定因素。在关心支持村干部的同时，对其存在问题，敢于指出，敢于约束和管理。四是注重创新，要创新思路，创新方法，善于把握工作中的规律，注重打造自己的工作亮点，创出自己的工作特色。“创先争优”主题活动中党委书记如何发挥的作用乡镇党委书记是乡镇党委实现科学发展的组织者、推动者和实践者。乡镇党委“创先争优”活动能否取得实实在在的效果，关键在于乡镇党委书记三个作用的发挥。一、发挥班长作用，领出好班子，带出好队伍一要认真组织学习，提高干部素质。在“创先争优”活动中要以学为先。乡镇党委书记要抓好基层干部的学习，在学习过程中要创新学习形式，找准学习结合点，重点学习科学发展观、党的十七大精神、上级的指示和决议、国家法律法规、科学实用技术和市场经济知识。二要搞好相互协调，加强班子团结。党委书记作为班长要充分调动党委委员的工作积极性，分工负责、统筹协调，靠民主凝聚人心，靠团结激发战斗力。党委书记在工作中不能包揽一切，要团结、帮助、支持副职的工作，放权、放责、放手让他们大胆地开展工作，对在工作中遇到的困难要主动关心，具体帮助，遇到的重大问题，要共同商量，听取他们的意见和建议，并帮助解决，推功揽过。三要抓住关键环节，强化支部建设。党委书记要善于抓住党支部这个环节开展工作，定期召开党支部书记会议，部署工作，提出明确具体的要求。要经常与党支部书记交流工作经验，帮助他们克服工作中的困难，增强党支部书记的工作责任感，激发他们的工作热情，提高他们的思想水平和工作能力。二、发挥模范作用，树立好榜样，赢得好声望一要深入调查，不弄虚作假，做实事求是的模范。一切工作决策，都必须有上级政策为依据，有调查研究为根据，坚持实事求是，反对脱离实际。二要勤于政务，不谋取私利，做乐于奉献的模范。乡镇党委书记在群众心目中是党和政府的代表，他们的形象好坏，关系到党和政府在群众心目中形象的好坏，因此一定要维护好这个形象。凡是要求别人做到的，自己要带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做，保持人民公仆的纯正本色。三要亲民爱民，不欺上瞒下，做体贴爱民的模范。乡镇党委书记一定要亲民、爱民、为民、富民，要把老百姓的冷暖常挂心上，无论做任何事情，都要以老百姓的利益为出发点和落脚点。三、发挥主导作用，理出好思路，取得好业绩一要理论联系实际，提出发展思路。在经济全球化的新形势下，乡镇的发展既要顺应大局，更要切合自身实际，坚持以市场为导向的原则，把经济结构调整作为经济发展的重中之重。二要吃透情况，科学决策。一方面要全面、准确、深刻地理解上级的工作部署，正确把握和处理全局和局部的关系；另一方面要扑下身子，放下架子，深入基层，深入群众，全面掌握本乡镇的基本情况，做到心中有全局，眼中有方向，手中有重点，这样才能科学决策，科学发展。三要研究工作方法，注重实际效果。思路一旦确定，就要考虑谁去做，怎样做，这就要研究工作方法了。要按照责、权、利相统一的原则，建立科学规划的乡镇工作考核办法，建立健全各项规章制度和激励机制，坚持按制度管理干部，靠制度驾驭全局。党委书记谈企业党组织在安全工作中的作用自建矿以来，矿党委始终以安全发展为目标，全面推进创建本质安全型矿井工作。为了统一全矿干部职工的思想，煤矿注重发挥企业党委在安全工作中的作用，创新矿井安全教育形式，广泛开展了“珍爱生命强素质，立足本岗创一流”的安全大讨论活动，归纳提练出了“以人为本、安全第一”作为全矿核心价值安全理念。分局在监察执法中对珲春矿业集团八连城煤矿发挥企业党委在安全工作中的作用，推进企业安全文化建设工作情况向矿党委书记蒋庆谭进行了了解，他们的安全教育工作理念和方式、方法的创新，给了我们很大启示。煤矿党委始终坚持“安全教育是党委的第一责任”的理念，把创新安全教育形式，提高职工整体安全素质作为党委推进矿井发展的主要工作，在安全教育工作上，学习先进经验，创造性开展工作，在全矿成立了安全培训教育工作委员会，由党委主抓，各基层党支部具体负责，班子成员按专业分工进行责任包保，安全管理部门负责监督落实，各专业职能部门积极参与的有效方式，强化了安全培训教育工作的目标体系，注重安全教育与安全管理相结合，完善了群众安全监督网络，建立了双保家属协管协防机制，实现了网络化安全教育，电视化培训教学的新局面。并且形成了四点共识：一是没有安全就没有职工的家庭幸福；二是没有安全就没有干部的政治生命；三是没有安全就没有企业的经济效益；四是没有安全就没有矿井的持续发展。一、加强学习型区队建设，建立长效安全培训机制。学习型区队建设是我国开展创建学习型社会在企业的具体体现，结合创建学习型区队的目标要求，八连城煤矿制定了学习型区队的标准及考核细则，对学习型区队硬件和软件建设都作了规范，使八连城煤矿各基层单位区队学习活动室都是统一标准，统一牌板，统一现代化教学设备，为八连城煤矿长期开展岗前和班前安全培训工作奠定了坚实的基础。以学习型区队建设为载体，积极开展全员性的、长期的安全培训教育工作，把强化全员安全培训，培养本质安全人工作作为治矿之本，把培养人、引导人、教育人和提高全员安全素质作为头等大事常抓不懈，不断创新思路，探索新的途径。为了使安全培训与队伍建设密切结合，全矿开展了以“创建学习型区队，培养高素质员”为切入活动，在全省同行业中率先坚持开展了以“每日一题、每周一课、每月一考”逢5号安全大课等一系列安全学习教育活动，由安全培训教育委员会发给每名职工一本专用学习笔记，由基层指定专人统一保管，统一组织学习，全矿定期开展学习笔记检查、抽查，对不符合要求的按矿规定进行处罚。在这项学习活动开展最初的时候，八连城煤矿对学习培训要求比较严、比较细，具有一定的强制性。比如：各区队指派专人保管学习笔记，每丢失一本罚保管人50元，负责人每天要检查学习笔记，发现撕页罚本人50元，一次记录不全或不认真，罚款50元，字迹要求工整，发现一处乱涂乱画，罚款50元。缺课必须在规定时间内补齐笔记，一课不补罚款100元，培训不合格者实行离岗再培训等等，这些规定的出台，在当初安全培训工作中，确实起到了积极的推进作用。通过开展全矿职工每天学习一道安全知识题，每周听一堂安全知识课，系统地学习煤矿安全生产“三大”规程和法律法规，使安全意识潜移默化地渗透到职工的行为规范和岗位操作的全过程之中，特别是在安全培训工作中，从矿长到工人，没有特殊人员，每天必须学一题，矿班子成员每天生产早会，先学习后开会，已经形成制度。在培训工作上没有死角，不搞形式，使全矿职工极大地增强了遵守安全生产规程和岗位操作规程、按章作业全过程的自觉性，广大职工自主保安能力得到了真正提高。2011年111月份，煤矿平均每月培训1200人，累计培训13200余人次，全部考核合格，各类人员持证上岗率达到100%。二、发挥四级安全培训站作用，不断创新安全培训工作的方式方法。在集团公司的支持下，煤矿四级安全培训站仅制作播放系统就投资40多万元，2007年10月一次性通过吉林煤矿安全监察局的验收。目前，八连城煤矿基本上实现了网络化培训，电视化教学的先进技术，使安全培训工作又上了一个新台阶。面对全矿工人新素质偏低等不利因素，积极开展全员性安全培训和岗前培训，坚持以人为本、教育为先的原则，努力从职工心理上提高安全意识，行为上打造文明形象，从而培养一支能够适应我矿安全发展需要的本质安全型职工队伍，充分发挥四级安全培训站的功能作用。在四级安全培训站的管理上，配备了2名专职10名兼职培训教师队伍，实行高标准、严要示，积极开展了岗前培训、职工轮训、班前培训、安全复训和全员逢5号安全教育，制定出适合本矿特点及切实可行的培训计划，组织编写每日一题、每周一课教学大纲，负责组织每周安全培训工作检查及每月考评，对不及格人员进行再培训。在四级安全培训站，还建立了“三违”人员学习室，通过再培训并经考试合格和检讨自己犯错误的认识程度，才能决定能否返岗工作。在培训工作中，利用电视网络开辟了事故案例剖析、受伤人员现身说法、专业人员安全讲座、“三违”人员违章曝光、兄弟单位经验介绍、矿内新闻等专题节目。使四级安全培训站的培训工作丰富多彩，形式多样，职工喜闻乐见。与此同时，还利用信息化管理网络实行音频传送，在井下车场，行人大巷、候车室等多处地点安设了防爆式音响，按不同时段播出安全知识、安全规程、安全讲座和音乐歌曲，把安全教育延伸到千尺井下。三、用先进的安全文化、引导、教育、培养职工“以人为本、安全第一”的思想理念。安全文化建设是推动企业实现安全发展的重要动力资源，安全是职工的最大福利，是企业的最大效益，实现安全生产仅靠先进的设备不行，关键是人。只有用先进的安全文化去引领人、教育人、培养人，不断激发人的主观能动性，积极创建具有时代气息、警示作用和鲜明特色的安全文化，才能不断推进矿井实现安全发展。因此，八连城煤矿把培养本质安全型职工作为企业安全文化建设的首要任务来抓，使安全文化在生产实践中发挥出独特的引领作用。一是积极培育职工安全文化新思想。通过对广大职工持续不断进行安全事故案例分析报告会、班前安全提示、入井前安全宣誓、安全知识竞赛、安全文艺节目巡回演出、职工家属到矿井亲情慰问、一封平安慰问信等多种形式的安全文化活动，使广大职工入脑、入心、入耳地从文化理念的角度去认识安全管理的重要性，从而增强了广大职工的安全意识，推动了我矿安全文化不断向深层次发展。二是大力推进安全文化由表面形式向思想认识的升华。围绕“以人为本、安全第一”的安全理念，创办了具有八连城煤矿特色的“安全文化展示长廊”，并把征集到的具有代表性的安全警句、格言、行为规范，布置在职工升入井行走的安全文化长廊、井下巷道、等候室等地点，以创意不同的设计，富有哲理的文字，人文气息浓厚的温馨画面，将企业精神、企业宗旨、安全理念、安全目标以及领导寄语、同志鼓励、亲人嘱托等展示给职工。让每一名职工都能体会到安全和谐的氛围，在矿井工作有安全责任感。三是全面发挥安全文化引领企业发展的作用。为了使安全文化核心理念能够根植于每名职工的心灵深处，八连城煤矿制定了“职工安全行为准则”、“职工文明礼貌用语和文明行为规范标准”，不断强化职工对安全文化理念的认知程度。还利用安全文化来改变井下环境，用井下环境的变化来提升职工的安全意识，比如在井下铺设彩色地砖和大理石地板，布置防火材料的假树假花和竹林景观，在中央变电所养金鱼、养鲜花，矿井巷道像地铁站点一样，这些安全环境建设，唤起了矿工对生命的珍爱，使他们更加注重安全。从而使安全文化由井上向井下延伸，由宣传形式向职工思想认识转化，引领了安全发展的方向。四、用“手指口述”安全确认管理法，培育职工安全生产、隐患排查的工作技能。所谓“手指扣述”安全确认管理法，就是在上岗前和工作中，以预防职工现场发生安全事故为目标，对工作程序，工作环境的安全提示和确认。运用心想、眼看、口述、提示等一系列安全行为确认，全面达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。坚持“手指口述”不仅可以全面提高职工队伍的安全素质，而且还可以有效促进本质安全型管理矿井的全面发展。在工作的实践中，八连城煤矿深刻认识到，“培训不到位、人人是隐患”，安全培训工作绝不是可有可无，要实现煤矿安全生产必须综合运用各种培训教育手段，积极推动安全教育方式方法的创新。2011年9月，煤矿根据创建本质安全型管理矿井的实际工作需要，在全矿全面推行“手指口述”行为规范。实践证明，“手指口述”安全确认管理法在煤矿安全生产工作中，确实是能够减少人的不安全行为、发现和整改事故隐患十分有效的手段，通过这一管理法的实行，我矿“三违”事故率比以往同期下降了63%。增强了职工在矿井识别危险源、现场作业和隐患排查的能力。五、在安全教育和安全培训工作中的几点体会。1、扎实开展煤矿安全培训工作，是落实科学发展观的具体体现。科学发展观的核心就是“以人为本”，安全培训体现了“以人为本”的思想和理念，是煤矿全面、协调、可持续发展的前提，是实现煤矿工人生命安全的根本途径。努力做好煤矿的安全培训工作，就是认真践行立党为公，执政为民，把煤矿工人的生命安全放到首位，真正代表煤矿工人的切身利益。2、安全培训是创建本质安全型矿井的基础和前提。要实现本质安全型矿井，就必须首先培养出本质安全型职工，我们在安全培训规划和实施过程中，以提高职工的安全思想素质为出发点和落脚点，集中精力、分层次、有步骤地认真搞好全员安全培训和复训工作，认真制定培训计划，安排教学内容，把握培训目标，通过培训既要在心理强化全员安全意识，又要在行为上促进全员岗位安全技能的提高，使之成为“想安全、懂安全、能安全”的本质安全人。3、安全理论培训必须与岗位实践操作相结合，才能真正实现煤矿安全状况的根本好转。我们只搞“每日一题，每周一课、每月一考”的安全教育是不够的，关键是要记住所学的知识，并把所学的知识变成技能应用到工作实践当中，在工作现场发挥保证安全作用。所以，只有把每日的安全培训同安全宣誓制度、安全提示制度、“手指口述”安全确认管理法、岗位技能操作密切结合起来，共同应用在矿井的各个工种，才能真正达到“以人为本、安全第一”的目的。4、安全培训要贴近职工，立足实际。安全培训工作要求高、任务重，在培训工作的方式方法上，必须结合职工的文化程度和理解能力的实际，坚持一般培训与重点相结合，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，使安全培训工作更加科学化、系统化和规范化。如何当好基层单位党委书记党委书记在班子中要发挥好五个方面的作用：政治大局上起把关导向作用、重大决策上起“拍板定音”作用、处理复杂矛盾上起统筹协调作用、工作研究部署上起谋划指挥作用、廉洁从政上起表率垂范作用。我的体会是，要发挥上述作用，关键在于带头加强理论学习，带头贯彻执行民主集中制。一、加强学习，不断提高理论素养和领导水平。只有加强学习，才能避免盲目性、片面性、表面性、机械性，增强领导工作的原则性、系统性、预见性、创造性，不断提高领导工作的能力和水平。要端正学风，克服“怠学”，努力做到“勤学”；克服“假学”，努力做到“真学”；克服“死学”，努力做到“活学”。要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合学院建设与发展的实际情况，用学到的理论知识，指导学院的改革发展。 二、精诚团结，必须着重处理好党政“一把手”的关系。党委班子民主集中制贯彻得好不好，关键在于党委书记、在于党政“一把手”之间的关系。要时刻提醒自己注意三点：一是“第一责任人”不等于“第一权力人”，二是“班长”不等于“家长”，三是“高度集中”不等于“个人权威”。 三、规范管理，努力健全贯彻执行民主集中制的科学机制。具体工作中按四条原则办事：一是立党为公，执政为民，按党的组织原则办事；二是遵章守纪，规范管理，按党的组织程序办事；三是集思广益，多谋善断，按多数人的正确意见办事；四是集体领导，服从组织，按党委会集体形成的决议、决定办事。要拓宽民主表达渠道，建立开放型的民主集中制；要明确工作责任制，建立高效型的民主集中制；要完善各项具体制度，建立规范型的民主集中制。四、与时俱进，努力提高抓班子、带队伍的工作本领。党委书记作为“班长”，抓强班子、带好队伍是其基本素质，也是必须要具备的重要工作能力，要努力提高班子化解自身矛盾、交流沟通、合作共事的本领，推功揽过，率先垂范。五、刻苦实践，努力掌握“一把手”的正确领导方法。要胸怀全局，谋划具体，做到胸中有“数”；要分清中心工作与经常工作，学会“弹钢琴”；要谋大事、抓大事，避免“日记有余，岁记不足”；要处理好忙与闲的关系，有时间“踱方步”（就是要充分思考战略性、前瞻性的问题）；要善于学习和思考，“多用智慧、少用权力”，运用智慧尤其是政治智慧来解决问题。