2022医院打造五型机关工作总结(3篇)

上传人:guo****an 文档编号:88735407 上传时间:2022-05-11 格式:DOC 页数:10 大小:22KB
返回 下载 相关 举报
2022医院打造五型机关工作总结(3篇)_第1页
第1页 / 共10页
2022医院打造五型机关工作总结(3篇)_第2页
第2页 / 共10页
2022医院打造五型机关工作总结(3篇)_第3页
第3页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
2022医院打造五型机关工作总结根据上级部门打造“五型机关”工作会议总体部署和安排,我院打造“五型机关”活动坚持以_和_为指导,不断拓展工作思路,创新工作方法,继续保持了良好的运行态势。一年来,我们围绕解决“看病难”、“看病贵”问题这个中心,以纠正“_”、“乱作为”和“不会作为”现象为突破口,加强领导,落实责任,各项工作取得了阶段性成绩。现回顾总结如下:一、基本做法和主要成效(一)坚持把“五型机关”创建活动摆在突出的位置。打造“五型机关”活动开展实施,核心任务在于创新方法,巩固成绩,提高质量。为此,我们根据会议精神,结合我院实际确定了开展打造工作“三加强(加强_领导、加强舆论宣传、加强督促检查)、三完善(完善学习制度、完善创新机制、完善激励机制)、一提高(提高综合服务质量)”的工作思路,制定了睢县人民医院_年度打造“五型机关”工作实施意见,明确了我院年度此项工作的指导思想、目标任务、工作内容、时间进程,落实了我院打造“五型机关”领导小组及其办公室每位工作人员的具体职责。按照要求把此项工作摆在更加突出的位置,调整充实领导机构,明确具体工作职责,并重新研究部署,制定文件,召开不同形式的会议,进行广泛发动群众,解决思想认识问题,为做好各项具体工作奠定了基础。(二)坚持把干_伍的教育培训工作纳入制度化管理。加强理论学习是提_伍素质的重要途径,也是我院多年来长期坚持的一项基本制度。睢县人民医院_年度打造“五型机关”工作实施意见下发后,各科室都制订了年度理论学习计划,明确了学习的目标任务、内容、方法和措施要求,并把学习考核纳入个人奖惩的重要依据,以解决干部不学习、少学习,敷衍应付学习的问题。为了营造良好的学习氛围,我院开展了形式多样的学习活动,通过举办学习交流会、学习园地、知识竞赛、撰写心得体会文章等,不断提高学习质量,强化学习效果。几个月来,我院根据上级部门要求,通过集中和分散自学,动员干部职工对“_”重要论述和公务员法、中国_地方委员会工作条例(试行)、_领导_选拔任用条例、_对党政“_”监督的实施细则(试行)等重要文件政策进行了认真学习,做了详细的学习笔记,并对文件中的一些重要论述展开了认真讨论。(三)坚持把纠正“三种不良作为”现象作为工作的突破口。“_”、“乱作为”和“不会作为”等“三种不良作为”现象,是“缺位”、“越位”和“错位”思想的集中反映,也是当前干部职工中存在着的比较突出的问题。把纠正“_”、“乱作为”和“不会作为”现象,纳入我院年度“打造”工作的主要范畴,集中力量,重点突破。首先,我们通过系统化的理论学习,加强了对干部职工的思想教育,正面教育,督促和引导干部职工不断强化大局意识、法制意识、责任意识、服务意识,尽最大可能营造想干事、会干事、干成事的良好氛围。其次,通过院务公开栏,向社会公众全面展示我院的工作职责、业务流程、领导分工,初步建立起了比较规范、透明的政策、法规执行体系。第三,我们借助开展学_员先进事迹活动,在全院大力弘扬勇于创新、乐于奉献精神,自觉抵制“_”、“乱作为”和“不会作为”现象。(四)坚持把打造活动与业务工作紧密结合。加强思想、_、制度、作风建设,推动各项业务工作,是深化创建“五型机关”活动的出发点,也是落脚点。几年来,我们一直坚持把创建活动与本系统各项业务工作紧密结合,收到了比较好的效果。一是把打造活动与医院管理年工作紧密结合。深入开展以“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动,是去年以来我们国家在解决“看病难”、“看病贵”问题方面推出的一项重大决策。自此项工作开展实施以来,我院通过清理医院内部不规范执业行为,强化三基三严训练,控制不合理用药,完善护士导医、病人选择医生、住院费用一日清单等各项便民、利民措施,促进医患沟通,医疗服务质量得到明显提高。二是把打造工作与反商业_工作紧密结合。商业_问题主要集中发生在医药购销领域的“开单提成”和药品“回扣”中,是“乱作为”现象的具体体现。今年年初,我们打造“五型机关”活动与反商业_工作,一起部署,一起动员。(五)坚持把督促检查贯穿于创建活动的全过程。打造“五型机关”的目标是全面提_部素质,关键在于狠抓落实,而督促检查则是抓好贯彻落实的有效手段。二、存在的问题今年以来,我院打造“五型机关”工作,在县打造“五型机关”领导小组的支持指导下,有重点、有针对性,取得了一些成绩,但还存在着不少问题和不足。一是制度还不是很科学、很规范的,管理中错位和越位现象还时有发生;二是干部职工的思想、工作、生活作风还有待于进一步转变,多少存在着工作效率不高的问题。这些问题都必须在今后的工作中进一步研究解决。三、明年工作重点按照上级部门意见部署要求,结合我院实际工作情况,今后,我们将重点抓好以下几方面的工作:一是_开展全院专项督促检查工作,并将督查情况在院进行通报。二是在全院召开一次深化打造“五型机关”活动调度会,以进一步推动各项业务工作。三是进一步建立健全深化打造“五型机关”各项规章制度,探索建立打造“五型机关”的长效机制。四是认真做好我院“五型机关”创建活动总结评比工作,兑现责任书。2022医院打造五型机关工作总结(二)编者按。近年来,南充市住房公积金管理中心以建设学习型机关为载体,努力打造学习型团队,大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围,牢固树立全员学习、终身学习的理念,中心干部职工队伍的学习能力不断提升,知识素养不断提高,示范服务作用充分发挥,凝聚力、战斗力不断增强,有力推进了南充住房公积金事业又好又快发展,赢得了各级党政和社会各界的充分肯定。现将南充中心建设学习型机关打造学习型团队一文印发,请各市(州)中心学习借鉴南充中心经验,努力加强学习型机关建设,大力提升干部职工队伍素质,进一步提高住房公积金管理服务水平。建设学习型机关打造学习型团队南充市住房公积金管理中心唐晓鸥近年来,南充市住房公积金管理中心以“实施一流管理、建设一流队伍、提供一流服务、追求一流业绩”为目标,以建设学习型机关为载体,狠抓职工学习教育培训工作,在致力提升中心职工素质方面进行了积极的探索与实践,努力打造学习型团队,取得了良好成效。中心现有职工_人(含聘用人员),其中本科及以上学历_人,专科学历_人,取得会计从业资格人员达_%以上。一、牢固树立三种意识,全面营造人心思进的浓厚氛围(一)引导职工牢固树立与时俱进的学习意识。人与人的差距,归根结底就是学习上的差距。学习的水平很大程度1影响一个人的工作成效,反映着一个人的志向、胸怀和抱负,决定着一个人的素质、境界和发展。近年来,中心将建设学习型机关,全面提升职工素质作为一项战略性目标、长期性任务和系统性工作来抓,大力加强职工的思想教育和机关文化建设,努力引导职工把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,变“要我学”为“我要学”,不学就会被无情淘汰;变“终结式、完成式学习”为“终身式、即时式学习”,由“学习什么”向“学会什么”转变,在中心上下全面营造了“全员学习”、“终身学习”、“在学习中工作、在工作中学习”的良好氛围。(二)引导职工牢固树立躬身为民的服务意识。服务是一把尺子,服务是一面镜子。机关风气正不正、职工素质好不好、人民群众满意度高不高,关键就体现在职工日常工作的服务态度、服务质量上。近年来,中心以创建省级文明单位、省级巾帼文明岗、全国巾帼文明岗为载体,深入开展“四声五心”(“四声”:询问有答声、表扬有谢声、批评无怨声、处理问题有回声;“五心”:遇到问题要静心、遇到服务对象有困难要热心、遇到态度蛮横要耐心、_材料要细心、录入信息要专心)文明服务活动,教育引导全体职工弘扬文明新风和“四有”、“四自”精神,职工队伍服务意识进一步增强,全面提升了中心在人民群众的满意度。_年,中心荣获了优质文明服务先进单位的表彰奖励。(三)引导职工牢固树立奋勇当先的竞争意识。南充系人口大市,住房公积金归集规模在全省名列前茅,中心承担2着全市_多亿住房公积金管理的繁重任务。但跳出井底,方知世界之大。纵向比较,近年来南充住房公积金事业发展确实进步很大;然而横向比较,与东部发达省、市对比,南充住房公积金事业发展仍有较大差距。对此,近年来,南充中心积极引导职工切实增强发展的责任感、使命感和紧迫感,牢固树立创先争优意识,以先进为榜样,敢于与强的比、向高的攀、跟快的赛,争当领头雁,勇争排头兵,大力开展学习标兵、服务标兵、先进科室、先进个人评选表彰活动,充分激发了职工比、学、赶、超的巨大热情。自_年以来,中心职工获得各级表彰奖励达_多人次,中心实现了连续_年荣获全省综合目标考核一等奖的可喜佳绩。二、重点突出三个特点,扎实开展学习培训的各项活动(一)坚持学习培训系统化。一是始终围绕一个目标。自_年以来,中心先后开展规范管理年、提升服务年、精细化管理年和科学化管理年主题实践活动。同时,结合主题实践活动,中心始终以“五懂一精”为目标,即“懂公积金相关政策法规,懂公积金业务办理流程,懂会计常识,懂微机操作,懂公文写作,精通自身业务工作”,每年年初下发职工教育培训计划,对中心职工的年度学习教育培训工作进行系统计划和安排。二是每月突出一个专题。按照“用什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,中心每月安排一次学习培训活动,多渠道、多形式_职工开展学习教育培训,切实增强了教育培训工作的科学性、针对性和实效性。三是每人制定一个计划。_每位职工每年制定一个学习计划,定期交流学习心得,展示职业技能,努力做到学有所思、学有所想、学有所获。(二)坚持学习培训常态化。大力倡导“人人要学习、时时要学习、事事要学习、终身要学习”的理念,坚持把学习引入工作,把工作引入学习,使工作学习有机结合。中心每年订阅_日报、_日报、南充日报、家庭生活报、中国妇女报、住房与住房公积金报和住房公积金决策参考等报刊杂志,切实做到每个科室一套报刊,每个职工至少一份业务杂志,在中心职工中广泛开展“五个一”活动,即:订一份杂志、读一本好书、记一本笔记、写一篇调研(心得)、展示一次学习成果,努力引导职工把学习作为工作、生活密不可分的重要内容。(三)坚持学习培训多样化。采取脱产培训与自觉学习相结合、专题培训与以会代训相结合、参观考察与内部交流相结合的方法,扎实开展多种形式的教育培训活动。一是利用网络资源加强学习培训。充分发挥中心内网的信息资源优势,定期不定期编辑中心动态,将中心内部会议精神、工作动态、上级要求、兄弟市州中心先进经验和典型事迹发到内网,供全体职工学习交流。二是举办专题讲座加强学习培训。定期_中心领导、业务骨干和外请专家举办专题讲座,重点以政策法规、财务会计、金融知识、公文写作、信息技术为内容,广泛深入开展岗位练兵活动,千方百计提升中心职工队伍的整体素质。三是开展户外活动加强学习培训。_职工到罗瑞卿故居、_纪念馆和市监狱等地参观,加强职工革_传统和廉洁自律教育,积极鼓励职工大力发扬“自强不息、艰苦奋斗、开拓创新”的精神,切实筑牢拒腐防变的思想防线。四是外派考察交流加强学习培训。定期不定期_职工到兄弟市(州)中心考察交流,参加上级_的各种业务技能培训班。近年来,中心先后安排职工_多人次,参加住房和城乡建设部、省住房和城乡建设厅、_学等高校及社会团体_的各种培训活动,有力提升了中心职工住房公积金管理的理论水平和业务能力。三、严格落实三个到位,全面构建学习培训的长效机制(一)在学习培训经费上优先保障到位。一是优先纳入年初预算。中心每年将职工学习教育培训经费优先纳入预算安排,切实从经费上予以有效保证。二是努力增加经费投入。近年来,中心每年按不低于_%的比例增加职工教育培训经费,努力加大资金投入。自_年以来,中心共计投入职工培训经费达_余万元。三是积极报销培训费用。中心采取按规定标准给予一次性奖励办法,积极鼓励职工参加学历提高教育培训。大力鼓励职工参加会计从业资格考试。对女性年龄_岁以下人员,要求必须在中心工作两年内考取会计从业资格证书。积极支持职工参加各种专业技术考试,职工考试合格并取得资格证书后,中心报销一次报考和培训费用。(二)在学习培训过程上严格管理到位。一是加强_领导。中心成立职工学习教育培训领导小组,专门落实一名副主任具体负责中心职工学习教育培训工作,切实将教育培训任务分解落实到责任科室和责任人员,确保了中心职工教育培训活动的顺利开展。二是完善管理制度。建立职工学习教育培训制度和考核督查制度,切实将中心职工学习教育培训工作纳入年度目标考核的重要内容。建立健全职工教育培训档案,切实把职工参加教育培训的情况作为中心确定待遇、考核奖惩、提拔任用的重要依据。三是强化督促检查。严格督学制度,按照学习计划、对照学习笔记,加强平时督促和定期督促,每半年检查通报一次,努力促进中心职工主动学、及时学、按需学,切实收到学习实效。(三)在学习培训结果上考核奖惩到位。2022医院打造五型机关工作总结(三)办事处积极响应省联社创建“学习型”机关的要求,引导全体人员充分利用时间“学政治、学业务、学技能”,营造一种人人讲学习的浓厚氛围,锻造一支“靠得住、会干事、会共事”的干部职工队伍。做到从三方面着力,实现“三提高”的目标。一是建立机关学习日制度,提高理论素养。根据省联社党委_建立和加强政治理论及业务学习制度_(闽农信委_号)文件精神,把每周四下午作为政治理论和业务学习时间,主要学_的基本理论和基本路线、党的现行方针政策和重要会议精神、报刊重要文章,穿插结合学习研讨有关经济、金融、法律、科技、历史等方面的基本知识。在学习中,要求办事处全体人员养成做好读书笔记的良好习惯,不断积累知识,丰富知识结构,提升知识层次。二是全面加强岗位知识学习,提高履职能力。_办事处提出全体人员不仅要成为自身岗位的“行家里手”,而且要成为掌握各种业务的“多面手”,积极引导全体人员结合办事处职能定位,全面加强对稽核审计业务、财务和信贷管理以及门柜综合业务系统知识的学习,以提高履职能力和管理水平,确保辖区农村信用社安全稳健经营发展。同时,在工作安排中,尽量让每一位员工都有机会参与各种稽核审计和检查督导工作,做到在实践中增长才干,锻炼员工多方面的工作能力。三是积极开展热点问题调研,提高解决实际问题的能力。第10页共10页
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!